Создание торговой точки по продаже воздушных шаров

Целями  и задачами фирмы станут:

– привлечение  внимания к товару;

– увеличение объемов продаж;

– расширение клиентской базы.

Учитывая, особенности целевой аудитории  фирма, «Фиеста» предлагает заказчику альтернативный вид рекламы – стилистическое оформление. Потенциальный покупатель должен надолго оставить в памяти яркое впечатление от магазина. Наша задача привлечь как можно больше клиентов для заказчика.

 

Для того чтобы разрекламировать новое направление  необходимо привлечь несколько способов (таблица 4):

• почтовая рассылка возможным заказчикам;
• привлечение промоуторов.
• Реклама в газетах

 

Таблица 4. «Бюджет маркетинга»

№п/п	Наименование средств стимулирования сбыта	Стоимость за 1 месяц	Стоимость за год
1	Почтовая рассылка + месячное содержание интернет трафика	500,00р.	6 000,00р.
2	Работа промоуторов + печатная реклама (листовки)	6 240,00р.	74 880,00р.
3	Реклама в 2-х газетах «Вся реклама» «Мой город»	1000,00	12000,00
	Итог	7 740,00р.	92 880,00р.

 

 

При правильном применении методов стимулирования(объявлений,рекламы, использования системы скидок для постоянных клиентов) для моей фирмы в будущем будет обеспечена хорошая прибыль что позволит окупать первоначальные затраты уже на первом году деятельности

7. Организационный план.

    Фирма будет создана как ИП.

ИП  – розничная торговля праздничными акссесуарами и предоставление услуг по организации праздников для жителей нашего города.

1. Директор – 1 чел. работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой фирмы)

 

I. Директор.

 Hа директора возлагаются следующие обязанности:

1. осуществляет руководство

2. Рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности фирмы.

3. Обеспечить выполнение коллективного договора.

4. Способствовать развитию и совершенствованию фирмы

II. Менеджер – осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, осуществляет необходимые закупки

III.Продавец обязан:

1.осуществлять реализацию товара – продажа товара и оказывать покупателям консультационные услуги;

2.производить расчёт с покупателями, учитывать, сохранять и передавать работодателю вырученные денежные средства в полном размере;

3.соблюдать санитарные нормы, правила техники безопасности;

4.отслеживать изменения спроса и выявлять потребности покупателей.

Более подробно и конкретно  обязанности и требования сторон представлены в трудовом договоре и  договоре о материальной ответственности, которые в обязательном порядке  заключаются между работником и работодателем во избежание возникновения организационных и производственных конфликтов.

 

 

Штат проекта относительно не большой.

• Директор;
• Управление (менеджер);
• Оформитель (1человек);
• Продавец(1 человек)
• Рабочие (водитель, специалист по монтажу конструкций).

Организационная структура проекта (рис.1).

Рисунок 1. Линейная организационная структура  проекта.

Используя линейную организационную структуру  при реализации проекта, компания облегчает свою деятельность и ограждает от ряда управленческих проблем.

    Начало  реализации проекта 1 декабря  2012г.

Таблица «Список этапов проекта»

Наименование этапа	Дата начала	Дата окончания
Регистрация ИП А.Р.Гурьянова «Фиеста»	15.11.12	1.12.12
Набор персонала организациии	1.11.12	1.12.12
Приобретение необходимого оборудования и расходных материалов	15.11.12	1.12.12
Реализация финансового плана	1.12.12

 

Таблица «Потребность в персонале» Если планируете привлечение персонала.

 

№п/п	Должность	Оклад,руб	Итого,руб
1	Менеждер	8500	8500
2	Оформитель	5000	5000
3	Продавец	7000	7000
4	Монтажник	5000	5000
	Итого	25500	25500

 

 

 

 

8. Финансовый план

 

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты  финансово-хозяйственной  деятельности в виде системы планово-отчетных документов. Плановые отчеты готовятся  совместно с менеджером.

1. Определим численность персонала и заработную плату

Всем сотрудникам выплачивается  установленная зарплата (оклад) в  зависимости от занимаемой должности  и процента от прибыли (10%).

Начисления  на заработную плату складываются из отчислений в ПФР (30%)

Должность	Кол-во, чел.	Оклад, руб.	Общая з/п,  руб.	Всего, з/п за год, руб.	Начислено на з/п, руб.
Менеджер	1	8 500	8500	102 000	30 600
Продавец	1	7 000	7 000	84 000	25 200
Оформитель	1	5 000	5 000	60 000	18 000
Монтажник	1	5 000	5 000	60 000	18 000
ИТОГО:	4	25 500	25 500	306 000	91 800

 

 

 

Сумма ЕНВД = показатель базовой доходности в месяц Х количество месяцев в налоговом периоде Х физический показатель Х К1 Х К2 Х К3 Х ставка ЕНВД  
Сумма ЕНВД =1800*3*10*1,4942*15 = 1 210 302