Управление инвестиционным проектом

уровень инфляции, социально-экономическое  положение страны,

результативность государственного регулирования, уровень

безработицы и т.п.;

- изучаются региональные  и отраслевые возможности позитивного  влияния на принятие нужного  инвестиционного решения;

- собирается информация о предприятиях-конкурентах, о конъюнктуре рынка и др.

На первой фазе инвестиционного  цикла составляется подробное  технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта, анализируются  прежде всего его качественные характеристики, рассматриваются возможные финансовые риски, определяются альтернативные места размещения производства в соответствии с технической и технологической направленностью ИП, исследуются возможности привлечения наиболее дешевых материальных, трудовых и финансовых ресурсов, осуществляются все организационные мероприятия по разработке ИП.

2) непосредственно инвестиционная  фаза, включающая в себя:

- подготовку всех необходимых  документов по проекту; определение  организационной структуры управления; подписание необходимых контрактов с различными предприятиями и организациями, занятыми в выполнении отдельных этапов реализации инвестиционного проекта; осуществление строительных работ по сооружению зданий производственного и непроизводственного назначения с адекватной инфраструктурой.

Данная фаза цикла  инвестиционного проекта предполагает, с учетом предварительно разработанного бизнес-плана и выполненного ТЭО  инвестиционного проекта, привлечение  заемных финансовых ресурсов в виде кредитов и займов для создания необходимого объема оборотного капитала.

 

Завершающим этапом инвестиционной фазы является сдача производственных зданий, установленных технологических  линий и оборудования в эксплуатацию вместе с производственной и социальной инфраструктурой.

3) производственная фаза, отражающая заключительный этап ц и к л а инвестиционного проекта: пути от плана-прогноза до выпуска конкретной продукции, начала финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленной на создание определенных материальных ценностей.

 

 

 

 

3.Структура  и особенности инвестиционных проектов

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми  ресурсами в течение всего  инвестиционного цикла проекта  для достижения поставленных целей.

В управлении проектом выделяют три подхода:

•   функциональный;

•   динамический;

•   предметный.

Функциональный  подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления.

Динамический  подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей.

Предметный  подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность.

 

Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей.

Организационные структуры  управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные.

 

Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов.

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, вот почему правильно воспроизведенные прогнозы Forex могут сделать тебя страшно денежным.

Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако для ее реализа ции необходим высокий уровень компетенции руководящих работников и   значительный   объем   текущей   информации.   Кроме   того,   надо учитывать, что при линейной структуре управления проектом, как правило, снижается инициатива работников.

Функциональная  структура предполагает распределение работ по проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы.

При такой структуре управления повышается качество и оперативность управления, появляется возможность привлечения компетентных специалистов для каждого отдельного уровня управления. Однако подобная структура приводит к снижению ответственности за результаты работы; при ней отсутствует единство в принятии решений, в определении приоритетности выполняемых работ.

Комбинированная структура предполагает сочетание линейной и функциональной структур управления проектом. При данной структуре руководитель проекта единолично принимает решения, но ему подчинены функциональные отделы или группы, которые выполняют отдельные функции по изучению и анализу ситуации, выработке определенных решений. Такая структура управления применяется в проектах со стабильным объемом работ и постоянной специализацией. В данной структуре особая роль принадлежит координаторам, которые осуществляют связь между отдельными функциональными подразделениями.

Матричная структура предполагает включение специалистов, работающих в функциональных подразделениях, в выполнение конкретной программы по проекту и оперативное их подчинение руководителю программы при сохранении их административной принадлежности. Данная структура позволяет привлекать к реализации проекта специалистов высокой квалификации и ускорять выполнение поставленных целей и задач. Это вид структуры управления применяют при реализации относительно мелких и средних инвестиционных проектов. Однако, такая структура вызывает увеличение числа управленческого аппарата и, соответственно, возрастание издержек.

 

Различают три вида матрицы: слабая, сбалансированная, жесткая. При слабой матрице менеджер несет ответственность за координацию работ по проекту, но имеет ограничения в распоряжении специалистами. С одной стороны, у координатора проекта – высокая степень ответственности за реализацию проекта, а, с другой стороны, у него нет достаточных полномочий по управлению специалистами

При сбалансированной матрице менеджер разделяет ответственность за ход реализации проекта с руководителями функциональных подразделений, которые несут непосредственную ответственность за качество и сроки выполнения заданий менеджера – координатора.

При жесткой матрице менеджер – координатор несет полную ответственность за реализацию проекта. Руководители функциональных подразделений выделяют специалистов в распоряжение менеджера. Воздействие функциональных отделов на итоги выполнения проекта снижается.

Проектная структура  управления инвестиционным проектом предполагает создание самостоятельной команды  или группы управления, которой руководит менеджер проекта. Такая структура включает два уровня: проектный и организационный. Первый складывается из подразделений, ответственных за стратегию проекта, его разработку и обеспечение инвестиционными ресурсами. Второй уровень связан с непосредственной реализацией инвестиционного проекта. Проектная структура способствует сокращению срока реализации проекта, повышению оперативности в решении вопросов, экономии ресурсов и т.д.

Данная структура управления применяется при реализации крупных  проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Эффективность использования  инвестиций на предприятии, его финансовое положение в значительной мере зависят  от их структуры на предприятии. Ее совершенствование заключается в том, чтобы получить максимум отдач как от портфельных, так и реальных инвестиций. Это означает, что доля инвестиций в наиболее эффективные проекты должна стремиться к максимуму.

 

 Структура инвестиций  по различным направлениям имеет  важное научное и практическое значение. Практическая значимость данного анализа заключается в том, что он позволяет определить тенденцию изменения структуры инвестиций и на этой основе разработать более действенную и эффективную инвестиционную политику. Теоретическая значимость структуры инвестиций заключается в том, что на основе этого анализа выявляются новые факторы, ранее не известные, влияющие на инвестиционную деятельность и эффективность использования инвестиций, это также очень важно для разработки инвестиционной политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК   ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бирман Г., Шмидт С.Экономический анализ инвестиционных проектов. М. ЮНИТИ, 2009

2.Виленский П.П., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М., Дело, 2010.

3.Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. М., Финансы и статистика, 2008.

4.Жукина Е.Г. Инвестиции. Курс лекций: учебное пособие для вузов-М.: Издательство        «Экзамен», 2009.

  5.Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования. М., 2009

6.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансированияю-Мю: Омега-Л, 2008.

7. Игонина А.А., Слепов В.А. Инвестиции. М., Юристъ, 2008.

8.Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2008

9. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М., БЕК, 2009.

10.Мелкумов Я.С. Инвестиции: учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2008

11.Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лекций.-М.: Омега-Л., 2009.

12.Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции: Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2009

 

Информационно поисковые  системы:

- Консультант Плюс;

- Гарант.