Инновации в сфере нефтепереработки

Добыча нефти в России в 2011 г. выросла на 1,2 % и составила 511,4 млн т. Рост был обеспечен не только за счет освоения новых месторождений, но и благодаря интенсификации разработки традиционных месторождений. Среди ВИНК в РФ наибольший рост добычи нефти продемонстрировали компании «Башнефть», «Сургутнефтегаз» и «Роснефть»: 7 % и по 2 % соответственно. Наибольшее снижение собственной добычи в РФ показали «Лукойл» (на 5 %) и «Славнефть» (на 2 %).

Общая добыча нефти «Газпром нефти» (с учетом долей в обществах, учитываемых по методу долевого участия) в 2011 г. увеличилась на 1,0 % — до 50,0 млн т, главным образом за счет роста добычи на Приобском и Салымских месторождениях, интеграции приобретенных в конце 2011 г. активов (Оренбург), а также дальнейшей оптимизациии системы разработки собственных месторождений.

Объем добычи газа в России в 2011 г. существенно вырос. Это рекордный показатель, однако рост был обеспечен в основном независимыми производителями газа. В течение последних пяти месяцев 2011 г. добыча «Газпрома» падала на фоне снижения спроса в Европе, уменьшения доли компании на российском рынке и изменения погодных условий. По итогам года «Газпром» добыл 510 млрд м³ газа, всего на 0,4 % больше уровня 2010 г.

 

Компания	Добыча   в 2011 г.	Доля   в 2011 г., %	Добыча   в 2010 г.	Доля   в 2010 г., %	Прирост  2011/ 2010, %
Роснефть	135 321	22	132 066	22	2,5
Лукойл	99 717	16	104 041	17	-4,2
ТНК-ВР	93 907	15	92 225	15	1.8
Сургутнефтегаз	71 411	12	70 756	12	0.9
Газпром нефть	55 679	9	51 548	9	8,0
Татнефть	26 886	4	26 783	4	0,4
Прочие	128 074	21	123 000	20	4,1
Россия (без добычи газа Газпрома и НОВАТЭКа)	610 994	100	600 419	100	1,8

 

 

Добыча «НОВАТЭКа» выросла на 42 % — до 53,5 млрд м³. Добыча газа в целом по России выросла на 3 %, составив 688 млрд м³.

Динамика добычи газа (природного и попутного) крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями в 2011 г. по большей части росла.

Добыча товарного газа «Газпром нефти» на территории России в 2011 г. выросла на 136 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла показателя 8,5 млрд м³ (с учетом СП, но без учета добычи NIS). Рост был обусловлен в основном за счет начала добычи природного газа на сеноманских залежах Муравленковского и Новогоднего месторождений в IV кв. 2010 г.

Общая добыча углеводородов  «Газпром нефти» на территории России в 2011 г. выросла на 8,0 % до 55,7 млн т н. э. С учетом добычи NIS совокупная консолидированная добыча углеводородов «Газпром нефти» в 2011 г. составила 57,3 млн т н. э.

В 2011 г. объем переработки в России вырос относительно 2010 г. на 3,2 % и составил 258 млн т. Рост объемов переработки связан, в том числе, с ростом внутреннего спроса на светлые нефтепродукты.

Объем производства дизтоплива в 2011 г. увеличился на 0,3 % и составил 70,6 млн т, мазута — 73,1 млн т (+4,6 %), автомобильного бензина — 36,7 млн т (+2,0 %). При этом загрузка основных мощностей по переработке в целом по России составила 92,4 %, увеличившись относительно 2010 г. на 0,3 процентных пункта.

По итогам 2011 г. «Газпром нефть» увеличила свою долю в общем объеме переработки в РФ с 14 % до 14,8 % и подтвердила третье место среди российских нефтяных компаний, в основном за счет использования всех мощностей переработки нефти на Московском НПЗ.

За пределами России «Газпром нефть» включает объемы переработки сербской NIS.

Общая консолидированная  переработка Компании за полный 2011 г. в России и за рубежом составила 40,5 млн т, что на 6,8 % выше показателя прошлого года.

Объем производства высокооктанового бензина увеличился на 13,0 % (7,2 млн т) в связи с оптимизацией товарного ассортимента и увеличением рыночного спроса на высокооктановые бензины; производство керосина выросло на 6,0 % (2,6 млн т); объем производства дизельного топлива был на уровне 2010 г. (11,5 млн т).

 

Компания	Переработка  нефти в 2011 г.	Доля   в 2011 г., %	Переработка  нефти в 2010 г.	Доля   в 2010 г., %	Прирост  2011/ 2010, %
Роснефть	51 052	20	50 763	20	0,6
Лукойл	45 491	18	45 214	18	0,6
Газпром нефть	38 132	14,8	35 048	14,0	8,8
ТНК-ВР	31 621	12	31 160	12	1,5
Сургутнефтегаз	21 161	8	21 237	8	-0,4
Уфимские заводы	21 062	8	21 193	8	-0,6
ТАИФ-НК	8 318	3	8 100	3	2,7
Прочие	41 059	16	37 239	15	10,3
Итого	257 895	100	249 953	100	3,2

 

Экспорт российской нефти  в страны дальнего зарубежья в 2011 г. составил 212,2 млн т, что на 3,9 % ниже показателя 2010 г. По системе АК «Транснефть» в дальнее зарубежье за прошедший год было экспортировано 188,1 млн т российского сырья, минуя АК «Транснефть» — около 24,1 млн т.

В 2011 г. на экспорт по железной дороге поставлено 25,1 млн т нефти и газового конденсата.

Россия в 2011 г. увеличила на 13,7 % объем экспорта в страны ближнего зарубежья — до 29,9 млн т. Экспорт нефти в Белоруссию в 2011 г. увеличился по сравнению с аналогичным показателем 2010 г. на 40,1 % до 18,1 млн т. Объем поставок на Украину и в Казахстан сократился по сравнению с 2010 г. на 21,8 % и 4,7 % и составил 4,65 млн т и 7,08 млн т соответственно.

Нефтяная компания «Роснефть» по системе АК «Транснефть» поставила в дальнее зарубежье за 2011 г. 59,0 млн т нефти, ТНК-ВР — 29,8 млн т, «Сургутнефтегаз» — 27,0 млн т, «Лукойл» — 23,8 млн т, «Татнефть» — 15,6 млн т, «Газпром нефть» — 12,7 млн т.

Доля экспорта нефти Компанией  в общем объеме экспорта российской нефти в дальнее зарубежье в 2011 г. изменилась относительно 2010 г. незначительно (-0,6 п.п.), главным образом, за счет более высокого нетбэка переработки по сравнению с нетбэком экспорта сырой нефти.

По итогам 2011 г. в сравнении с конкурентами «Газпром нефть» остается одним из лидеров отрасли по таким показателям, как совокупный доход для акционеров и операционный денежный поток.

 

Компания	Экспорт нефти  в 2011 г.	Доля   в 2011 г., %	Экспорт нефти  в 2010 г.	Доля   в 2010 г., %	Прирост  2011/ 2010, %
Роснефть	58 974,1	27,8	54 040,3	24,5	9,1
ТНК-ВР	29 763,5	14,0	31 459,2	14,2	-5,4
Сургутнефтегаз	27 010,1	12,7	25 554,7	11,6	5,7
Лукойл	23 823,2	11,2	27 886,6	12,6	-14,6
Татнефть	15 565,6	7,3	16 345,5	7,4	-4,8
Газпром нефть	12 751,4	6,0	14 594,1	6,6	-12,6
Прочие	44 355	20,9	43 932	19,9	1,0
Итого	212 210	100	220 822	100	-3,9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Декларируемое в последние  годы построение инновационного государства  дает определенные плоды. Уже сейчас можно сказать, что в промышленности произошел поворот к поиску отечественных инноваций, утратили приоритет покупки инноваций за рубежом. В Институт нефтехимического синтеза РАН все чаще обращаются разные компании – и «Роснефть», и «Сургутнефтегаз», и «Газпромнефть», и «Сибур», – мы со всеми контактируем очень внимательно и доброжелательно. Но есть несколько проблем, которые делают внедрение наших инноваций в экономику и промышленность затруднительными. Первая проблема связана с тем, что у нас сейчас отсутствуют алгоритмы испытания новой крупномасштабной техники.

В нефтехимии нельзя обойтись небольшими пилотными установками: испытание проекта переработки гудрона или проекта любого другого нефтехимика стоит десятки миллионов долларов – и это еще маленькая установка, промышленная стоит 500 млн долларов и более. Это большие затраты, большие риски, а понятного алгоритма проведения таких испытаний нет. Чтобы было понятно, алгоритм в таких случаях – это схема инвестиций и раздела будущего продукта. Должно быть понятно, в каких условиях партнеры вступают в сделку, как они делят собственность, кто за что отвечает, как они делят полученный интеллектуальный продукт. У нас пока этих навыков нет, поэтому у меня очень большая проблема испытать свои технологии, подтвердить их, чтобы их могли купить и внедрить.

Вторая проблема нашей  страны – у нас пропало или  очень сильно пострадало звено инженеров  в период реорганизации экономики.

Третья причина связана  с тем, что в нашей отрасли  подавляющее большинство крупных  компаний государственные или с  большим государственным участием. Это означает, что они нечувствительны к инновациям, у них другие приоритеты. Им важно, чтобы их не обвинили в том, что они взяли какую-то неправильную технологию, что-то украли.

Они пытаются сохранить свою работу, а не продвинуться вперед, потому что у них нет взгляда на дальние перспективы. Это наличие  госкорпораций, с одной стороны, облегчает жизнь, потому что можно использовать административный ресурс, а с другой стороны, ухудшает положение, потому что они всеми силами будут сопротивляться инновациям, это их внутреннее противоречие.

Ну и последняя причина (хотя далеко не последняя по важности) это то, что у нас фактически нет рыночной экономики, нет конкурентной среды. Рыночная экономика и конкурентная среда лучше всего заставляет бороться за инновации, более эффективно, чем какие-либо призывы. В Советском  Союзе главной проблемой было именно отсутствие конкурентной среды. Только очень жесткие волевые  действия заставляли двигаться к  инновациям. Но этих действий хватало  на оборону, еще на некоторые отдельные  области, однако все мотивировать таким  образом невозможно. Это была наша главная проблема, и эту же проблему сегодня мы, хоть и в меньшей  степени, продолжаем иметь, мы ее не решили.

С другой стороны, постановка вопроса, что нужно все производить  внутри страны, все иметь отечественное, неверна. Она существовала в СССР, ее пытаются возродить сейчас, но это  не то, что нам нужно. 150 млн человек нашего населения – не такая уж большая доля в населении Земли, и мы в принципе не можем производить все самое лучшее, это невозможно. Мы можем произвести инноваций в три раза больше, чем наша доля в человечестве, то есть не 2%, а 6% всех разработок в мире будут нашими. Но есть же граница человеческих возможностей, поэтому мы должны научиться выбирать главные, ведущие отрасли. Нельзя все охватить, нельзя везде победить, но в отдельных областях можно.

Для нас, я считаю, наиболее перспективны две отрасли – отрасль  переработки своих собственных  ресурсов (бессмысленно отдавать свои ресурсы дешево, предоставляя возможность  их перерабатывать другим, здесь мы должны быть впереди) и второе –  оборонная область, в которой  мы первенствовали благодаря титаническим усилиям Советского Союза. В ней мы и сейчас в первых рядах, и ее можно и нужно развивать. Это главные направления, которые мы не должны отдавать. Однако для модернизации и переустройства экономики достаточно держать два главных направления на самом высоком научном и технологическом уровне. И, конечно, нужна конкурентная среда, потому что без нее мечтать и говорить об инвестициях невозможно, говорить об инновациях сейчас можно только там, где мы надавим, добьемся движения волевым усилием наших руководителей.

Россия заметно отстает  в развитии технологий нефтепереработки из-за слабого внедрения инноваций  в нефтяных госкомпаниях, однако в  стране есть необходимые научные  разработки и для более эффективной  переработки нефти, и для внедрения  альтернативных источников энергии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Конторович А. Э., Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Стратегия развития нефтяного комплекса / Всероссийский экономический журнал «Экономика и организация». – 2008.- №7. – С. 69-78
2. Коржубаев А. Г., Соколова И. А., Эдер Л. В.. Анализ тенденций в нефтяном комплексе России / Всероссийский экономический журнал «Экономика и организация», 2012., - № 9. – С. 59-70
3. Коржубаев А. Г., Соколова И. А., Эдер Л. В.. Анализ тенденций в нефтяном комплексе России / Всероссийский экономический журнал «Экономика и организация», 2011., - № 10 – С. 85-103
4. Пусенкова Н. Н.. Государство в нефтяной отрасли / Всероссийский экономический журнал «Экономика и организация», 2010 ., - № 9 – С. 50-65
5. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: учебник / В.Ф. Дунаев, В.Л. Шпаков. Н.П. Епифанова, В.Н. Лындин. – Нефть и газ, 2011. – 352 с.
6. Мартынов В. Н. В нефтегазовом образовании – кризис перепроизводства / Журнал «Нефть России», 2011., - № 8 – С. 12-23
7. http://lenta.ru/
8. www.expert.ru/
9. http://www.gazprom-neft.ru/
10. http://gazeta.ru
11. ОАО «Сургутнефтегаз» http://www.surgutneftegas.ru
12. http://gazeta.ru