Инновационный потенциал

ФГОБУ ВПО 

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  
Владимирский филиал 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ РАБОТА 
по дисциплине 
«инновационный менеджмент» 
вариант 2 
 
 
 
 
                                                                                  Выполнила: Романова Е.А. 
                                                                                                                   Курс 5 
                                                                Факультет менеджмента и маркетинга 
                                                             Специальность: менеджмент организации 
                                                                                                   Группа: дневная 
            

 

                                                                  

 

 

 

 

 

 

Владимир 
2013

 

Содержание

 

1. Инновационный  потенциал………………………………………………...…3

2. Оценка инновационного  потенциала России………………………………....6

3. Практическая часть………………………………..………………………….10

4. Список использованной  литературы…………………………………..…….12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационный потенциал.

Инновационный потенциал  организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.  
 
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

- Материально-технические ресурсы;

- Финансовые ресурсы;

- Организационные ресурсы;

- Кадровые ресурсы;

- Социально-психологические факторы.

 
Для проведения инновационных процессов  компания должна располагать:

- Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

- Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

-  Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

 
Интеллектуальные ресурсы  компании обеспечивают возможность  выработки оригинальных идей, лежащих  в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей". 
Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.  
 
Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.  
 
Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.  
 
Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.  
 
Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

- Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

- Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

- Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

- Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка инновационного потенциала России.

       В настоящее время большинство экспертов дают негативную оценку текущего инновационного потенциала России, в особенности на фоне развитых стран. Так, в деловой литературе отмечают тенденцию по снижению доли высокотехнологичных продуктов в ВВП России с 1,12% в 2007г. до 1,03% в 2008г. По этому показателю Россия занимает лишь 312-е место в мире. Ведущие же позиции в данном рейтинге занимают страны, рост ВВП в которых на 50%-90% определяет развитый научно-технический комплекс страны. В качестве одной из основных причин сложившейся ситуации называют экономические реформы 90-х годов, оказавшие влияние на резкое снижение спроса на продукты инновационной деятельности.

В свою очередь в период с 1990г. по 2007г. это способствовало уменьшению организаций, выполняющих исследования, за исключением различных НИИ (число  которых увеличилось). В 2007 году число  предприятий, осуществлявших технологические  инновации, составляло всего 8,5% от их общего количества, что в целом неудивительно, учитывая, что дефицит финансирования научно-исследовательских процессов  не позволяет создать необходимую  материально-техническую базу и  обеспечить достойными кадрами развитие инновационных технологий. Увеличение разрыва между спросом на высокотехнологичную  продукцию и возможностью её производить, приводит к тому, что предприятия  почти всех отраслей предпочитают закупку  готового оборудования созданию собственных  НИОКР.

       Объясняется это нежеланием заниматься венчурным финансированием, а закупать проверенную, готовую для потребления продукцию. В то же время рост импорта производственных технологий позволил частично компенсировать результаты кризиса промышленного производства 1991-1999 г. и технологического спада, который продолжается в России до сих пор. С 1997 г. общее число используемых в российской промышленности передовых производственных технологий (собственных и импортированных) увеличилось в 2,6 раза (с 55,5 до 141,0 тыс.). При этом, например, в области проектирования и инжиниринга, связи и управления число технологий выросло в 6 раз, информационных систем – в 4 раза.

       Таким образом, сложилась ситуация, когда большая часть выпускаемой в РФ высокотехнологичной продукции является скорее усовершенствованной или просто современной, но никак не радикально новой. Увы, с более широкой точки зрения это является губительным для внутреннего производства высокотехнологичной продукции. В частности, именно такую позицию озвучил Президент РФ В.В. Путин на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики: «Мы заинтересованы, помимо того, чтобы заниматься импортозамещением – чем мы, в общем-то, исторически занимались с советских времен и, кстати, в этом преуспели – нам нужны именно прорывные технологии, новые решения…».

       В то же время, нельзя отрицать и тот факт, что Россия остается страной, владеющей огромной научно-технической базой. В ХХ веке около двух третей мировых новаций, внедренных в экономику развитых стран, было реализовано при использовании достижений и идей Российской фундаментальной науки. Нельзя забывать и про колоссальные наработки ВПК еще в советские времена: при реализации инновационно-ориентированного пути развития Российской экономики это необходимо учитывать. Действительно, в последние годы Россия развивалась в основном за счет внешних источников – продажи природных ресурсов и сырья, а также за счет «дешевых» кредитов иностранных банков. В условиях Мирового финансового кризиса необходимо искать альтернативные внутренние возможности роста. Так, в ноябре 2008г. была принята Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., в который были определены основные этапы научно-технического развития в Российской Федерации.

В 2013 году основной задачей правительства является минимизация и, по возможности, предотвращение так называемых «социальных потрясений». Озвучены планы о вменении в обязанность государственным корпорациям (как ключевым институтам развития ) и компаниям, которые сегодня принято относить к естественным монополиям, выделение средств на поддержку НИОКР, что было поддержано основными представителями указанных структур. Таким образом, учитывая, что в 2013 году о прямом расширенном выделении средств из бюджета на развитие инноваций речи не идет, возникает вопрос о том, как будет реализована политика инновационного развития и запланированная в ее рамках модернизация производственных мощностей российских предприятий.

Согласно прогнозам Правительства  РФ, программа перевода российской экономики на новые, инновационные  «рельсы» экономического развития будет  проводиться в два этапа.

Первый этап – консолидация конкурентных преимуществ (2009-12 гг.):

1) реализация конкурентных преимуществ  в «традиционных» секторах;

2) адаптация к кризисным процессам  в мировой экономики;

3) создание условий и технологических  заделов, обеспечивающих перевод  экономики в режим инновационного  развития;

4) опережающие инвестиции в человеческий  капитал и инфраструктуру.

Второй этап – инновационный  прорыв (2013-20 гг.).

Ознаменовывается рывком в повышении  конкурентоспособности на основе:

1) перехода на новую технологическую  базу;

2) улучшения качества человеческого  потенциала и социальной среды;

3) формирования структуры диверсификации  экономики и завершения модернизации  инфраструктурных секторов;

4) формирования общества доверия  и социального благополучия, смягчение  социальной и региональной дифференциации.

Приведенная выше оценка состояния  текущего инновационного потенциала России позволяет сделать вывод о  наличии ряда существенных осложнений, которые вынуждена будет решать экономика России как для целей преодоления текущего кризисного состояния экономики (возможно даже речь можно вести о стагфляции), так и для реализации планов по переводу российской экономики на «инновационные рельсы». Рассмотрим ключевые проблемы инновационного развития России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть.

 

Определите сумму приведенных (дисконтированных) эффектов в результате реализации инвестиционного проекта  на основе данных, приведенных в  таблице.

 

Показатель	Шаг расчета реализации инвестиционного  проекта, год
	1-й	2-й	3-й	4-й
1. Объем реализации продукции (без НДС), тыс. руб.	-	11 800	23 600	29 500
2. Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	-	8 000	15 000	18 000
3. В том числе амортизация,  тыс, руб.	-	600	1 100	1 300
4. Налоги и прочие отчисления, тыс. руб.	-	900	1 400	2 700
5.  Норма дисконта	-	0,18	0,18	0,18

 

 Достроим таблицу:

6.  Прибыль	-	3 800	22 100	11 500
7.  Чистая прибыль	-	2 900	20 700	8 800

 

i = 0,18

     

8. CF

-

2 300

19 600

7 500

 

CF= 2 300 + 19 600 + 7 500 = 29 400

= 0

= = 1654,67

= = 11951,22

= = 3865,98

NPV= 0 + 1654,67 + 11951, 22 + 3865, 98 = 17 471,87

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Гунин, В. Н. Управление инновациями. М. : Инфра-М, 1999.

2. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность .М. : Экзамен, 2001.

3. Нойбауэр, Х. Инновационная деятельность

на малых и средних  предприятиях // Проблемы теории и практики упр. –Москва. 2002.

4. Винокуров, В. И. Основные термины и определения в сфере инноваций.

–Москва.2005.

5.Жиц Г.И. Инновационный потенциал. – Саратов. 1997.

6.http://www.finansy.ru/publ/rus/016markov.htm

7.  http://www.isras.ru/blog_modern_3.html