Инновационный проект: понятие, виды

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

                                    Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра  МТЭК

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

                 по курсу: Инновационный менеджмент

на тему: Инновационный проект: понятие, виды.

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ФМБ-08-02

Матрёнина К.С.

Руководитель: Киселева Л.С.

 

 

 

 

Тюмень,2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 5

ОЦЕНКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 14

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной  деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Объект  исследования работы – инновационные  проекты и программы.

Предметом исследования является  теоретическая  основа инновационных проектов и  программ.

Целью данной работы является  рассмотрение инновационных проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и виды  инновационного проекта и программы;

- изучить критерии оценки инновационных проектов и программ;

- рассмотреть управление реализации инновационных проектов.

В работе используются термины и методы анализа, применяемые в экономической  науке. Теоретическую основу данной  работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная  и методическая литература по рассматриваемой  теме.

 

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

         Инновационная программа - это  комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки  инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости¹:

- модернизационный (псевдо-инновации),  когда конструкция прототипна или базовая технология  кардинально не  изменяются. Например,   расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский  (улучшающие  инновации),  когда конструкция   нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых качеств,  введение  средств автоматизации или других, ранее не  применявшихся в конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации),  когда конструкция основана  на опережающих технических решениях. Например, введение  герметических кабин в самолетостроении,  турбореактивных двигателей,  ранее   нигде   не применявшихся;

- пионерный  (базисные  инновации),  когда   появляются   ранее   не существовавшие материалы,  конструкции и технологии,  выполняющие прежние или даже  новые функции. Например, композитные  материалы,  первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды  инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

2.    По характеру целей проекта:  конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей  ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или на  создание  новых потребностей;

4. По цели инноваций, могут быть введение нового или усовершен- ствование имеющегося продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений,  могут носить международный федеральный,  региональный, отраслевой и фирменный  характер;

6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные   проекты подразделяются следующим  образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой однозначной инновационной цели  (создание  конкретного изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  – представляются  в виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение крупной технологической проблемы,  проведение   конверсии одного  или группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут достигаться такие инновационные цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем   конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и  структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта  принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (пред инвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

Таблица 1.

Содержание  фаз жизненного цикла проекта

Пред инвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Пред инвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку оборудования	2.Разработка графиков	2. Пуск объекта
3.Пред проектное обоснование инвестиций	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполнение работ	3.Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4.Выбор и согласование места размещения	4.Выдача задания на проектирование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5.Экологическое обоснование	5.Разработка, согласование и утверждение		5.Корректировка плана	5.Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6.Принятие окончательного решения об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования

                      

Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские  разработки².  Затем начинается  освоение  промышленного производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс  промышленного производства, где знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой  дерево  ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется внешней средой.  Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или  объекты  и из его состава  могут  удаляться.  Проект  как  всякая  система  может  быть разделен  на  элементы.  При  этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и  перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

Проект  тесно  связан  с  научно-техническим  обеспечением,  а  именно достижения в  предметной  области  проекта  и  привнесение  ноу-хау.  Проект объединяет  знания  и  опыт  по  реализации  определенных  идей,  при   этом формируется  зона  реализации  проекта,  в  которой  принимаются  решения  по управлению проектом, и способствует реализации  персонала  проекта,  который является  частью  трудовых  ресурсов   вообще.   Проект   ориентируется   на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на  их основе заключаются  контракты и  другие  правовые  документы.  Финансирование проекта  создает финансовую зону и  ориентируется  на  инвестиционный  рынок.

Проект  объединяет знания и опыт по разработке  самого  проекта  и  формирует  зону  разработки  проекта,   в   которой   разрабатывается   вся   проектная документация. Зона разработки  проекта  тесно  взаимодействует  и  формирует материальное хозяйство, которое образует зону  закупок  и  поставок.  Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя  зону  строительства,  то есть непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона   строительства   предполагает наличие участка  строительства,   а   он   образует  зону  землепользования³.

Проект  объединяет инженерные  знания  и  опыт,  формируя  зону  инжиниринга, которая   занимается технологическим  процессом,  а  технологический  процесс ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым   формируется  производственная зона. Пред инвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта  являются:

1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов   проекта (юридические, физические  лица);

2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик – разработчик  проекта;

4.  Поставщик  –  организация,   которая   обеспечивает   материально-

        техническое обеспечение;

5.  Руководитель  проекта  –   юридическое  лицо (одновременно лицо физическое),   которому   заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на  период работ.

Непосредственно  же  древообразная  структура  позволяет  распределить общий объем  работ по проекту на поддающиеся  управлению  независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и  контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.