Инновационный проект развития гостиницы

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Определение величины IRR  графическим методом.

 

1). Определяем ряд точек NPV при  разных нормах дисконта в квартал.    

 

Таблица 16

Соотношение IRR и NPV

 

IRR	NPV
30%	191037
35 %	174257
81,2 %	73841
202,2 %	-7774

 

 

2). Строим график на  основе полученных данных

 

График 1.

Зависимость NPV от IRR

Искомое значение  критерия IRR – это значение абсциссы точки r*, то есть точки, в которой дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку доходов. Пусть проведенная линия между точками 1 и 2 является прямой.

     Точка 1 имеет координаты ( х1 = 81,2;  у1 = 73841), точка 2 имеет координаты : ( х2 = 225,2; у2= -7774). Точка пересечения прямой NPV с осью абсцисс r* имеет координаты: (х = IRR; у = 0).  

       Уравнение  прямой, проходящей через две  точки:

 

                 Х – Х _{1   =    У  - У1}

                Х ₂ – Х_{1         У2 – У1}

 

       IRR – r1   = NPV – N P₁V              IRR – 81,2   =    0    -       73841

        R₂-r1         N P₂V – N P₁V ;            202,2 -81,2           -7774 – 73841  =  190,67 %.

 

Вывод: Полученное значение подтверждает расчеты IRR  полученное 2-мя методами. Значение IRR больше установленной ставки процента, при которой можно брать кредит -   проект эффективен.       

.

 

 

3.4. Расчёт периода  окупаемости (PBP).

 

 Период окупаемости (PBP) -  (срок возврата инвестиций). Данный показатель определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Более привлекательным считается тот проект, где период окупаемости невелик и начальные вложения быстро возвращаются.   Период окупаемости — время, в течение которого доходы от инвестиций достигли первоначального вложения капитала в данный проект.

      Приведенные  значения каждого члена потока  инвестиционных затрат и результатов, нарастающим итогом  должны быть представлены в таблице.

     Когда приведенные  накопленные результаты превысят  приведенные накопленные затраты,  тогда проект  будет окуплен,  предприятие начнет получать  прибыль от своих нововведений.

 

Таблица 17.

Расчет периода окупаемости

	1-й год				2-й год				Итого
Квартал	1	2	3	4	5	6	7	8
Приведенные затраты, руб.	632558	584532	511150	458640	410970	367718	328501	292967	3587037
Приведенные доходы, руб.	599850	557925	519225	483105	449565	417960	388935	361845	3778410
Финансовый результат нарастающим  итогом	-32708	-26607	8075	24465	38595	50242	60434	68878

 

Вывод: Проект начинает окупаться с 3 квартала 1го года  и обеспечивает  финансовый результат, равный 8075 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе был рассмотрен процесс разработки инновационного проекта на примере московской гостиницы 5* Ренессанс Отель Москва, определены актуальность внедрения этого проекта на текущий момент, а также перспективы развития данной сферы бизнеса.

Для осуществления инновационного проекта было принято решение взять банковский кредит в 4 000 000 руб. на 2 года под 18% годовых с ежеквартальными выплатами процентов и осуществлять выплаты по кредиту по схеме аннуитета.

Исходя из целей компании, было принято решение списывать амортизацию линейным способом списания.

В работе большое внимание уделялось проверке инвестиционного  проекта на эффективность. Проанализировав такие показатели как

-Расчет интегрального  эффекта (NPV). 

-Расчет индекса прибыльности (рентабельности) (PI).

-Расчет нормы рентабельности (внутренней нормы доходности) ( IRR)

-Расчет периода окупаемости  (PBP)

Мы пришли к выводу, что проект эффективный и окупится через 3 месяцев.

Таким образом, можно  сделать вывод, что разработанный  инновационный проект позволит компании достичь поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Чудновский А.Д., Старовойтенко О.А. Методические указания к курсовому проектированию по учебной  дисциплине «Инновационный менеджмент »; ГУУ. М., 2007

2. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.

3. А.В.Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент. – Изд. Инфра- М, 2008 г.

 

Интернет источники:

http://www.renaissance-moscow.com – официальный сайт гостиницы Ренессанс Отель москва

http://www.akronlifts.com - Торговая Компания «АКРОН ЛИФТС»

http://hotelline.ru – портал гостиничного бизнеса