Классификация риско

Для полного описания экспозиции риска - необходимо определить все указанные параметры. Изменение хотя бы одного из них означает изменение экспозиции.

Предполагает выявление имуще­ственных рисков, подлежащих страхованию от прямого иму­щественного ущерба. Выявление всех значимых рисков целе­сообразно проводить через процедуру формирования карты рисков по основным бизнес-процессам с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь.

Методы оценки риска. К важнейшим методам оценки рис­ка относятся метод сценарного анализа, VAR, стресс-тестирование, Монте-Карло, экспертный метод. Оценка рис­ков может проводиться специалистами предприятия или с привлечением страховых компаний.

Методы и административно-хозяйственные инструмен­ты управления рисками. К ним относятся мониторинг и внут­ренний контроль, определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превыша­ющих допустимый уровень и/или лимиты, установление ли­митов и допустимых значений показателей риска, документи­рование порядка взаимодействия структурных подразделений при управлении рисками и т.д.

На высшем уровне управления утверждается порядок орга­низации системы управления рисками, политика управления рисками, а также согласовываются и утверждаются процедуры и регламенты системы риск-менеджмента, допустимый уро­вень рисков, методики, регламентирующие порядок определе­ния величины рисков. На данном уровне контролируется эф­фективность функционирования системы управления риска­ми, исполнение действующих процедур и регламентов риск-менеджмента.

На втором уровне управления осуществляется разработка методик оценки рисков, учет и оценка текущих рисков, мони­торинг новых рисков, разработка процедур управления риска­ми, ведение баз данных и агрегированной информации по рискам, расчет лимитов и мониторинг их соблюдения, предо­ставление руководству отчетности по рискам, расчет эффек­тивности мероприятий по управлению рисками. Эта работа выполняется персоналом отдельного структурного подразде­ления по управлению рисками. Наличие структурного подраз­деления по управлению рисками обязательно. Это обеспечи­вает независимость принятия управленческих решений по проблемам риска от основных бизнес-процессов, являющихся источником риска. Организационная структура управления рисками функционирует, как правило, на основе стандарта по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделе­ний при реализации всех этапов управления рисками (иденти­фикация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления.

К третьему уровню управления рисками относятся струк­турные подразделения, деятельность которых связана с фак­торами риска. Они осуществляют оперативный контроль за принимаемыми рисками, выявление факторов риска, персонал данных структурных подразделений принимает участие в экспертной оценке риска, согласовании методик оценки рис­ков, разработке и выполнении мероприятий по управлению рисками, отвечает за соблюдение лимитов по рискам.

Следует подчеркнуть, что подходы к решению управленче­ских задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью. Многовари­антность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и непо­вторимость тех или иных способов действия в конкретной хо­зяйственной ситуации.

Заключение.

Подробно рассмотрев вопрос "Классификация и идентификация рисков ", можно сделать итоговый вывод:

И так, все риски различают по содержанию на промышленные, экологические, инвестиционные, кредитные, технические, предпринимательские, финансовые, страховые и политические. Все риски направлены на достижение положительного проектного результата, но также существует и большая вероятность возникновения потерь, убытков и непоступлений планируемых доходов или прибыли.

Степень рисков различна, она может быть допустимой, критической, приводящая к потери прибыли, или даже катастрофической, приводящей к потере инвестиций, банкротству, разрушению в зависимости от вида деятельности.

Риски классифицируются и по видам деятельности: традиционная,

предпринимательская, венчурная, авантюрно-сискулятивная и азартно-игровая. Например, предпринимательские внешние риски связаны с нанесением убытков и неполучением предпринимателем ожидаемой прибыли вследствие нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или по другим, не зависящим от него обстоятельствам; а внутренние риски зависят от способности предпринимателя организовать производство, и сбыт продукции.

Причина риска может быть природного характера, то есть землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, извержение вулкана и т. п.; техногенного - износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при их проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах, падение летательных аппаратов или их частей и другие; и смешанного - нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

По направлению риски делятся на экономику, технику, управление, психологию, социологию, право и экологию. Под экологическим риском понимается вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. Технические риски сопутствуют строительству новых объектов и их дальнейшей эксплуатации. Управленческие риски связаны с низким качеством стратегических управленческих решений, приятых без глубокого изучения внешних и внутренних факторов риска, действия экономических законов и законов организации, без применения современных научных подходов и методов оптимизации и другие. Уровень иерархии риска различен, он начинается с исполнительного и повышается до самого высокого уровня риска – глобального. Характер проявления риска различается на субъективный и объективный. Объективный - то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т.п.). Субъективный - физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском. К методам снижения риска относятся правление или отказ от мероприятия, сглаживание негативного воздействия, страхование риска, поглощение или признание ущерба и разделение риска между партнерами. Так как в настоящее время еще не сложился единый подход к сущности риска, менеджерам, экономистам, предпринимателям и специалистам приходится постоянно рисковать, а также проводить анализы, прогнозирование и оценку для снижения риска.

Список использованной литературы.

1.                 Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: ФиС, 2004.

2.                 Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. – М.: Дело, 2003.

3.                 Пикфорд Д. Управление рисками. – М.: Вершина, 2004.

4.            Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: ФиС, 2006.

5.            Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

6.            Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М.: ТЕИС, 2003.

7.            Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Проспект, ТК Велби, 2005.