Классификация рисков инновационного проекта

3) Внутренних - факторы риска, обусловленные особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.

Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы:

1) Метод аналогий - основан на  анализе информации об аналогичных  проектах, реализованных в аналогичных  условиях. При этом выявляются  характерные ошибки и потенциальные  проблемы. На основе результатов  анализа составляются сценарии  реализации инновационного проекта.

2) Метод "дерева решений" - используется  для выбора наилучшего варианта  реализации инновационного проекта  на основе расчётов вероятностей  получения результатов по каждому  из альетрнативных вариантов.

При этом строится разветвлённая схема, отображающая последовательность операций и оценки результатов с учётом вероятностей их достижения.

3) Метод Монте-Карло - представляет  собой изучение статистических  данных по реализации аналогичных  проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более  точную информацию о результативности  инновационного процесса, которая  служит базой для построения  имитационных моделей.

4) Методы экспертных оценок - основаны  на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространёнными экспертными  методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.

Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков.

Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления:

1) страхование;

2) диверсификация;

3) лимитирование;

4) хеджирование.

Наиболее распространённым способом минимизации рисков является страхование. При страховании ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берёт на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы,

например, риски несанкционированного доступа к конфидециальной информации, риски потери ноу-хау компании). Диверсификация - минимизация величины кредитного риска за счёт инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту. Лимитирование - снижение уровня риска путём установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объёмам реализации.

Этот метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков). Хеджирование - способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюктуры путём приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для каждой конкретной задачи классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою определенную специфику, задающую целесообразность наличия в системе классификации тех или иных признаков. В силу того, что риск инновационного проекта — это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть отличной от других систем. Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать следующие стадии:

1) качественный анализ;

2) количественный анализ;

3) минимизация риска;

4) контроль рисков.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкин Л.И.- Концепция приемлемого  риска инновационной деятельности  экономической системы.// Инновации. - №11.- 2006. С.58.

2. Агафонова И.П. Риск как объект  управления при реализации инновационного  проекта.// Экономические преобразования  в России : проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб. - 2002. - №3. - С35.

3. Агафонова И.П. Характеристика  и классификация рисков инновационного  проекта. // Управление риском. - 2003. - №4. - С .35.

4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Гардарики, 2005. - С.224.

5. Бляхман Л.С. Введение в менеджмент: Учеб. Пособие/ Л.С. Бляхман, В.П. Галенко, А.В. Минкин; Санкт-Петербург. Ун-т экономики и финансов, ВЭШ. - СПб.: Издательство С.-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1996. - С.112.

6. Буянов В.П. Учет рисков в  экономических решениях коммерческой  фирмы.// Управление риском. - 2003. - №1. - С.60.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. - С.480.

8. Городнов А.В. Построение системы управления проектными рисками.// Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №8. - С.22.

9. Григорьев Д.В. Инновационный  менеджмент: ресурсы и эффективность./Приволж.- Дом знаний, Пенз. Гос. Техн. Ун-т. - Пенза: Б.и.,1996. - С.151.

10. Егорова С.К. Анализ и управление  рисками инновационной деятельности.// Инновации. - 2006. - №1 - С.38.

11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного  менеджмента. - М.,1999. - С.250.