Контрольная работа по «Управление инновационным производством»

Министерство Образования и Науки РФ

Пензенский Государственный Университет

Факультет экономики и управления

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Управление инновационным производством»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                    Выполнил: ст. гр. 09 ЗЭИ61

 Хальметов Р. Р.

                                                                                                                                                                                                                                              Проверил: к.э.н., доцент

Частухина Ю.Ю.

 

 

 

 

Пенза 2014

Содержание

Введение

1. Экономическая характеристика ООО «Медико»

2.. Оценка внешней среды ООО «Медико»

Заключение

Литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Важнейшим понятием в экономике предприятия является организация.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Целью данной контрольной работы является оценка внешней среды компании, определение ключевых компонентов среды и предоставление методик для их изучения, анализ внешней среды ООО «Медико».

Данная тема является актуальной, как и вся теория организации. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экономическая характеристика ООО «Медико»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Медико» находится по адресу: г. Пенза, ул. Карла Маркса, 27.

Общество является юридическим лицом и зарегистрировано на основании постановления главы администрации Пензы от 23.09.2011 г. № 998 как многопрофильное товарищество с ограниченной ответственностью «Медико».

Общество действует на территории Российской Федерации в целях удовлетворения общественных потребностей в широком ассортименте продукции, товаров, работ и услуг, получения прибыли.

Предприятие занимается оптовой и розничной продажей медицинской техники.

Трудовые отношения ООО «Медико» регулируются Трудовым Кодексом и Коллективным договором на 2011-2013 гг., целью которого является предоставить администрации и трудящимся полные преимущества, связанные с упорядочением законных коллективных переговоров и обеспечить в максимальной степени безопасность и физическое благосостояние трудящихся, эффективность управления производством. Сторонами Коллективного договора являются администрация, с одной стороны, в лице директора предприятия и трудовой коллектив.

Размеры оплат определяются исходя из результатов производственно-хозяйственной деятельности за отчетный месяц.

Работники аппарата управления на предприятии являются квалифицированными специалистами, имеющими большой опыт работы. Проанализируем трудовые ресурсы предприятия в табл. 1.

Таблица 1. Трудовые ресурсы ООО «Медико»

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение (+,-)	Темп роста (снижения), %
Численность	37	38	+1	102,7

Как видно из таблицы численность работников предприятия непостоянна. Среднесписочная численность за 2011 г. составила 37 человек (включая совместителей и работников несписочного состава), за 2012 г. - 38 чел. Увеличение численности произошло за счет принятия в штат специалиста.

Финансовый результат - конечный экономический итог хозяйственной деятельности организации выражается в форме прибыли (дохода) или убытка.

Финансовым результатом ООО «Медико» является прибыль.

Проанализируем финансовые результаты предприятия в табл. 2.

 

 

 

Таблица 2. Анализ финансовых результатов ООО «Медико» (тыс. руб.)

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-)	Темп роста (снижения), %
Выручка от продажи	3810	5246	1436	137,7
Себестоимость	2974	4163	1189	139,9
Коммерческие расходы	734	930	196	126,7
Прибыль от продаж	102	153	51	1,5
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-
Прочие операционные доходы	-	-	-	-
Прочие операционные расходы	-	-	-	-
Внереализационные доходы	-	-	-	-
Внереализационные расходы	12	31	19	В 2 раза
Прибыль (Убыток)	59	93	34	157,6

Согласно данным табл. 2. можно сделать вывод, что выручка от продажи продукции растет. В 2012 г. она выросла на 37,7% и составила 5246 тыс. руб. Отрицательным моментом является увеличение себестоимости (на 39,9%), вследствие чего увеличились цены на продукцию предприятия.

Положительно сказывается на конечных результатах финансовой деятельности предприятия увеличение прибыли от продаж: в 2012 г. на 50%.

ООО «Медико» в 2011 - 2012 гг не осуществляло операционные и доходы и расходы.

Что касается внереализационной деятельности предприятия, то можно сказать следующее: этот вид деятельности также носит убыточный характер, т. е. расходы превышают доходы.

По итогам отчетного 2012 г. предприятие получило прибыль в размере 93 тыс. руб., в 2011 г. - 59 тыс. руб. (увеличение на 57,6%), что положительно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия.

 

2. Оценка внешней среды ООО «Медико»

Внешняя среда конкурент

При рассмотрении внешнего окружения на организацию ООО «Медико» важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с её факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределённости описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразия довольно различна и в её основу могут быть положены различные принципы. Но в менеджменте принята, и большинство придерживаются её, классификация факторов на факторы прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия можно выделить такие как: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.

Поставщики ООО «Медико».

ООО «Медико» специализируется на оптовой и розничной продаже медицинских товаров.

Коммерческая деятельность предприятия ООО «Медико» охватывает вопросы изучения спроса населения и рынка сбыта товаров, выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров, организации рациональных хозяйственных связей, включая разработку и представление им заявок и заказов на товары, заключение договоров на поставку товаров, организация учета и контроля за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Поставщики ООО «Медико» поставляют:

- шприцы;

- системы для переливания крови  и растворов;

- бинты;

- лейкопластыри;

- детские бутылочки;

- шприцы;

- всю медицинскую технику, кроме  лекарственных препаратов.

Розничная торговля медицинскими товарами ООО «Медико» представлена сетью универсальных киосков, находящихся в больницах города: в Детской Республиканской больнице, Строительной поликлинике, Туберкулезном диспансере, Северной клинике.

Положение на рынке непродовольственных товаров достаточно сложное для ООО «Медико», несмотря на кажущееся благополучие в рознице.

Основными поставщиками ООО «Медико» являются московские предприятия:

1. ЗАО «Гарант» - основной поставщик рентгенпленки, шприцов, систем для переливания крови и растворов.

2. ООО «Полимед» - поставляет шприцы, термометры, скарификаторы, клеенку.

3. ООО «Мединко» - генераторы.

4. ООО «Каскад» - термометры, бактерицидные  лампы.

5. ООО «Медтекс» - бинты, лейкопластыри, марлю, кленку.

6. Фирма «К и К» - стетоскопы, тонометры.

7. ООО «Мир детства» - основной  поставщик товаров для детей.

Материалы ООО «Медико»

Киоски организации ООО «Медико» зависят от непрерывного притока материалов. Невозможность обеспечить поставки в нужных объёмах может создать большие трудности для организации. Если киоск лишается какого-то популярного товара, например шприцов или систем потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

Капитал

Для роста и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по представлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие её облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше её возможности договорится с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный обмен средств. Получение необходимых финансовых средств обеспечивает фирме стабильное функционирование.

Каждая фирма обязательно анализирует своё финансовое положение и определяет источники финансирования, а именно:

Распределение капитала в целом на собственный и заёмный в зависимости от его рентабельности;

Потребности в долгосрочных займах и краткосрочных кредитах по видам, странам, условиям получения и погашения;

Источники получения займов и кредитов;

Расчёт стоимости кредитов с учётом нормы учётного процента и сроков погашения кредитов;

Получение доходов от хранения собственных средств в банках.

Трудовые ресурсы ООО «Медико».

Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов.

Численность персонала ООО «Медико» постоянно меняется: происходит увольнение старого и набор нового персонала.

Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого ООО «Медико» подбирает более подходящих для него работников. Эта работа проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма. Набор ООО «Медико» обычно ведет из внешних и внутренних источников.

К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах.

Но ООО «Медико» предпочитает проводить отбор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к комплексу. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

Отбор кадров - на этом этапе при управлении планированием кадров руководство ООО «Медико» отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляет наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания, то наиболее важное значение, видимо, будут иметь образование и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными. Эффективный отбор кандидатов представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.