Общая характеристика инновационной деятельности

Оглавление

 

Введение 3

1 Общая характеристика инновационной  деятельности 4

2 Инновационная деятельность на примере предприятия 7

Заключение 10

Список использованных источников 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной  общественности и предпринимательских  кругов России. Принято считать, что  понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Содержание инновационной  деятельности в экономической сфере  является создание и распространение  новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено  между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества..

Инновационную сферу от научной  и производственной отличает наличие  специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового  регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации  инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и  кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В своей работе я рассмотрю  следующие вопросы: общая характеристика инновационной деятельности, оценка эффективности инновационного проекта  на основе самых современных разработок.

1 Общая характеристика инновационной деятельности

 

Под инновациями в широком  смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых  технологий, видов продукции и  услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного  характера.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения  новшества и до его использования  принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как  инновационный процесс.

В соответствии с международной  практикой (ИСО 9004) жизненный цикл продукта разделен на более мелкие этапы:

-маркетинг, поиск и  изучение рынка: проектирование  и (или) разработка технологических  требований: разработка продукции:  материально-техническое снабжение;  подготовка и разработка производственных  процессов; производство:

-контроль, проведение испытаний  и обследований: упаковка и хранение; реализация и распределение продукции:  монтаж и эксплуатация; техническая  помощь и обслуживание: утилизация  продукции после использования.  Многообразие форм инноваций  не позволяет сформулировать  единый подход к составу и  содержанию этапов жизненного  цикла инновации, определить же  главные этапы инновационного  процесса представляется возможным,  рассмотрев его основные составляющие.

В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии. Базовые параметры технологии и характеристики производимого  на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются  через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).

Существуют устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также  соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность  всего проекта и его отдельных  этапов. Это позволяет, например, определить экономически эффективные отрезки  и цену входа – выхода для участника  проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода  утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

Недостаточная эффективность  инвестиционных проектов в ряде случае может быть повышена на основе проведения направленных НИОКР. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

1. растет неопределенность получения эффективного результата и увеличивается риск его успешной реализации;
2. дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на этапе исследования и разработки;
3. увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода продукта на рынок;
4. изменяются потребительские свойства производимого продукта и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные позиции продукта;
5. изменяется длительность периода роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с него, что формирует финансовые потоки с иными характеристиками чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную экономическую эффективность проекта.

Изменения, вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой.

В мировой практике принято  различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а  также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых  знаний.

Научно-техническая деятельность имеет целью получение, распространение  и применение новых знаний в сфере  решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как  единой системы.

В экономической литературе выделяются две модели предпринимательства: классическая и инновационная.

Вторая модель — инновационное  предпринимательство (продуктивное), которое  предполагает поиск новых путей  развития предприятия, что позволяет  говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринимательской  деятельности в любой ее форме  обычно включает в себя инновационный  процесс. В том случае, если производство полностью основывается на инновациях, то результатом такой его организации  выступает новый товар или  же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами. Однако производство или поставка на рынок  традиционных товаров может также  осуществляться с использованием каких-то новых элементов или приемов, связанных с самой организацией производства, техническими элементами производства или же изменениями  качественных характеристик производимого  товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров  через привнесение частичной  инновации.

2 Инновационная деятельность на примере предприятия

 

Разрезоуправление «Новошахтинское» филиал ОАО «Приморскуголь» является крупнейшим предприятием по добыче угля на Дальнем Востоке.

Филиал РУ «Новошахтинское» в своей деятельности руководствуется положением о филиале, Уставом ОАО «Приморскуголь» и действующим законодательством РФ.

Одним из последних инновационных  решений РУ «Новошахтинское» филиала ОАО «Приморскуголь» является внедрение системы «КАРЬЕР».

Цель внедрения:

Улучшение системы учета  на предприятии за счет использования  современных технических средств (интеграция системы диспетчеризации (СД) с АСУ, расширение функциональности СД, изменение алгоритма СД, внедрение  дополнительных средств контроля), а также повышения эффективности  использования техники (улучшение  качества обслуживания техники, оптимизация  распределения ж/д составов, системы  позиционирования экскаваторов, повышение  эффективности и качества БВР)

Внедрение автоматизированной системы диспетчеризации «Карьер» в  РУ «Новошахтинское» филиала ОАО «Приморскуголь» преследует следующие цели: снижение расхода горюче смазочных материалов, приходящихся на тонну перевезенной горной массы за счет уменьшения внутрисменных простоев, рационального планирования на основе объективной информации о расходе топлива по каждому самосвалу.

• увеличение наработки агрегатов самосвалов за счет автоматизированного контроля загрузки и контроля соблюдения скоростного режима.
• увеличение ходимости шин за счет контроля давления в шинах и информировании о недопустимом давлении, как водителя, так и диспетчера.
• учет потребляемой электроэнергии на экскаваторах.
• повышение безопасности труда на основе автоматизированного контроля скоростного режима, допустимой загрузки самосвалов, допустимой наработки агрегатов самосвала и износа шин;
• увеличение производительности горно – транспортного комплекса за счет снижения всех видов простоев.

Система диспетчеризации  горнотранспортного комплекса (ГТК) «Карьер» внедряется с целью:

• Повышения эффективности оперативного управления работой предприятия;
• Повышения достоверности и оперативности учета и контроля работы ГТК;

В качестве источников информации в системе используются датчики  местоположения, скорости, курса машин, а также датчики определения  их загрузки, расхода и уровня топлива. Данные о местоположении и состоянии (погрузка, разгрузка, заправка, остановка  и т.д.) каждой единицы техники  собираются в бортовом контроллере  и периодически автоматически передаются в диспетчерский центр. Там эта  информация обрабатывается, архивируется, визуализируется, дополняется новыми данными, которые используются для  управления объектами диспетчеризации  в соответствии с заданными критериями. «Карьер» положительно влияет на увеличение времени производительного использования горнотранспортного оборудования в течение рабочей смены, обеспечивает экономию ресурсов при достижении заданных объемов производства, повышает трудовую и технологическую дисциплину персонала, предоставляет возможность более эффективно решать задачи оперативного управления угледобычей.

Интеграция программного обеспечения системы «Карьер» с  другими информационными системами  предприятия возможна несколькими  способами.

Экспорт данных системы «Карьер» в промежуточные файлы (DBF, Access и т.п.) и их дальнейший импорт другими системами. Это наиболее простой и безопасный метод экспорта-импорта данных. Состав файлов согласовывается на этапе технического проектирования.

Непосредственное чтение данных другими системами из таблиц Oracle базы данных системы «Карьер». Данный способ также может применяться, но, если в первом случае, ВИСТ Групп может гарантировать правильность формирования экспортных файлов, то во втором случае могут возникнуть сбои импорта данных. Например, при изменении или появлении новых ключевых индексов при очередных обновлениях системы «Карьер».

Эффективность реализации проекта автоматизированной системы диспетчеризации «Карьер» в  РУ «Новошахтинское» филиала ОАО «Приморскуголь» (таблица 1).

Таблица 1 – Эффективность реализации проекта.

Показатели	До внедрения	После внедрения	Эффективность, %
Объем реализации, тыс.руб.	72748	391891	538,70
Себестоимость	68967	374684	543,28
Прибыль валовая, тыс.руб.	3781	17206,8	455,09
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	5013	11555,6	230,51
Капитальные затраты, тыс.руб.	-	20351	-
Срок окупаемости, лет	-	3,7	-

 

 

Расчеты указывают, что внедрение автоматизированной системы диспетчеризации «Карьер» в  РУ «Новошахтинское» филиала ОАО «Приморскуголь» в рамках деятельности удовлетворяет всем критериям эффективности инвестиционных проектов. NVP>0, PI>1, PP= 2,7 года мес. Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает целесообразность его осуществления.

 

 

 

 

Заключение

 

Сложность развития инновационной  сферы России заключается в неприспособленности  старой системы управления инновациями  к новым условиям хозяйствования.