Организация и подготовка производства на предприятии

Организация ИП в рамках научных и проектных учреждений многовариантна. По характеру выполняемых работ можно выделить четыре группы факторов:

- различие и последовательность выполнения исследований и разработок;

- структура ресурсов;

- срочность и скорость развертывания работ;

- организационные связи.

Материально-техническая база научных и проектных разработок - исключительно важный и наиболее динамичный элемент ИП. Рациональная организация и управление ИП зависят от оптимального сочетания величины затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).

Организация и управление инновационным процессом в целом, включает функции:

- формулирования общей цели проекта и установление основных технических и стоимостных параметров, а также общих сроков реализации проекта;

- взаимодействия с инвесторами по обеспечению финансовыми ресурсами и с другими внешними организациями, привлекаемыми для выполнения различных работ по этапам реализации инновационного проекта;

- планирования общего графика выполнения работ по инновационному проекту;

- распределения ресурсов между исполнителями отдельных работ;

- контроля выполнения общего графика работ и его корректировки при возникновении не запланированных ситуаций;

- перераспределения ресурсов между этапами и видами работ при корректировках общего графика работ по проекту;

- привлечения специалиста для осуществления функций инновационного менеджера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В заключение данной контрольной работы хочу сделать несколько выводов из вышеизложенного материала о организации и подготовки производства предприятия и инновационного процесса.

Подготовка производства нового вида продукции представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Таким образом, построенная организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства. 

Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.

Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники.

При управлении инновационными проектами на уровне организации в качестве важнейшего способа регулирования инновационной деятельности выделяется создание благоприятного инновационного климата, которое достигается в ходе адекватного распределения ресурсов между фундаментальными, прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками; путем сотрудничества предприятий и образовательных учреждений; в ходе создания интегрированных корпоративных структур (научно-производственных центров, корпораций, консорциумов, холдинговых компаний и т.п.), в процессе интегрирования различных элементов инновационной инфраструктуры.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что необходимо обратить особое внимание на процесс разработки и реализации инновационных проектов, где необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению. Менеджерам важно уяснить, что для эффективного управления инновациями, трансфертом инновационных технологий между различными организациями, отраслями и сферами деятельности принципиально важной является адекватная организация процесса сканирования и мониторинга технологий, обзора и анализа информации о внешних исследованиях и разработках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Стратегический и инновационный  менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам; Феникс - Москва, 2010. - 352 c.

2. Кужева С Н Инновационный Менеджмент: Учебное Пособие. Ч. 1; Наука - Москва, 2010. - 574 c.

3. Тебекин А. В. Инновационный менеджмент; Юрайт - Москва, 2013. - 480 c.

4. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. учебник для ВУЗов; Книга по Требованию - Москва, 2012. - 448 c.

5. Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Анализ эффективности инновационной деятельности; БХВ-Петербург - Москва, 2012. - 288 c.