Организация инновационной деятельности

 Наличие Множества форм организации  образует пространственную рамку  системы, а множества участников, подсистем и альтернативных элементов, использующих в своей деятельности разнообразные новые методы, продукты и услуги, взаимосвязаны и переплетены множеством связей, что обеспечивает повышение общей жизнеспособности и устойчивости организации.           

 Так, взаимосвязь хозяйственных  стратегий подразделений и организационных  структур рассматривается под  углом требований инновационного  развития. В рыночной экономике  каждая фирма самостоятельно  определяет свою организационную  структуру. Однако повышение общей жизнеспособности тесно связано с оптимальным функционированием трех главных функциональных подсистем фирмы (НИОКР и разработка продукции, технология производства и маркетинг).            

 Тип организации функциональных  подсистем должен соответствовать характеру связей технологических операций и быть нацеленным на удовлетворение разнообразных по объему и времени запросов рынка. С такой точки зрения важнейшим свойством системы является ее адаптация к внешней среде. Чтобы удовлетворить разнообразный спрос, предприятие изготавливает мелкосерийную и уникальную продукцию, значительная часть которой ориентирована на заказ, контракт. Это определяет изначально высокий уровень устойчивости связей между производителем, поставщиком и покупателем.

Высокая адаптация к внешней  среде многих японских фирм объясняется  и организацией продаж и маркетинга, так как обеспечение заказа, формирование спроса и каналов сбыта обычно предшествуют стадиям разработки и  изготовления продукции. При высокой  адаптивности фирмы к запросам рынка главными барьерами, ограничивающими доступ конкурентов на рынок, выступают способность организации создавать конкурентные преимущества, в качестве которых выступают научно-технический опыт фирмы, уровень и новизна технологий, патентная монополия, наличие исследовательской базы, высокая квалификация персонала. В процветании фирмы решающую роль играет приоритет ценностей, творческого подхода и инновационного развития, сопровождающегося профессиональным ростом и повышением престижа трудовой деятельности.   

Инновационная направленность производства тесно увязана с инновационным  характером управления: административные методы вытесняются социально- психологическими, а повышение производительности труда работника связывается  с его сопричастностью к принятию управленческих решений и с качественно новой трудовой мотивацией.           

 Для персонала небольшого  подразделения, тесно связанного  со стратегическим центром, характерно  стремление оправдать доверие  менеджера, показав себя наилучшим  образом в новом качестве— активного участника инновационной деятельности. В малых подразделениях заметно усиливается трудовая мотивация и стимулируется инициатива. Инновационный характер управления проявляется и в том, что небольшие самостоятельные инновационные подразделения в повседневной деятельности не связаны сложными процедурами согласования решений по горизонтали и вертикали, характерными для крупных бюрократических организаций.           

 В современных японских  корпорациях высший менеджер, руководствуясь инновационными подходами и принципами управленческой рациональности, не стремится применять жесткий тотальный контроль. Напротив, наибольший эффект дает ориентация на гибкие партнерские связи (например, фирмы "Фудзицу", "Сони", "Мацусито" и др.) [57].           

 Гибкость методов  управленческого воздействия распространяется  на большинство функций управления (планирование, мотивация, координация  и контроль), а также на объект  управления.           

 В основе инновационного  производства лежат гибкость, изменчивость и адаптивность технологических систем, переналаживаемость оборудования и перепрофилирование производственных мощностей. Гибкость и изменчивость технологий сочетается с возможностью организации производства по горизонтали на основе параллельного функционирования различных стадий инновационного процесса. Так, например, большинство технологических процессов в машиностроении и приборостроении имеет дискретный характер, что означает возможность параллельной организации стадий разработки новшества, производства и сбыта на началах контракта или через чисто рыночные связи.    

Такой принцип организации  взаимодействий между отдельными подразделениями  основан на гибком распределении  материальных, информационных и финансовых потоков, опыте и знаниям работника, готовой продукции и услуг.    

В организации нового типа широко используются взаимодополняющие  процессы интеграции и диверсификации. Вертикальная интеграция или комбинирование с предшествующими стадиями может  быть организована как в рамках единой организации, через внутриорганизационный рынок, так и на базе постоянных контрактов. Интеграция ориентирована на активизацию научно-исследовательской и производственной деятельности компании. На смешаной корпоративно-рыночной основе формируются новые организационные построения постоянного и временного типа, основанные на интеграции всех звеньев инновационного цикла, с одной стороны, и на создании механизмов координации и консолидации деятельности отдельных фирм, предприятий инновационного бизнеса и других организаций как между собой, так и с институтами рыночной экономики — с другой.

Своеобразие такой межфирменной интеграции заключается в максимальной адаптации  к внешней среде и в необходимой  консолидации и ситуационной адекватности деятельности партнеров. Она характеризуется синергическим эффектом, который достигает наивысшего значения в организационных построениях типа промежуточных форм экономической организации, часть из которых включает институциональные структурные элементы. Наиболее продвинутые формы интеграционно-структурных взаимодействий возникают как в финансово-промышленных группах, так и в новых областях инновационного предпринимательства. Наиболее полно механизм консолидации интеграционно-структурных процессов находит свое воплощение в венчурном предпринимательстве.    

Для инновационного процесса будущего характерна опора на венчурный капитал, интегрированный с многочисленными  финансовыми, рыночными, научными и  государственными институтами. Распределение  рискового капитала в институциональной  структуре инновационной деятельности представлено на рис. 4.2.    

Закономерности развития инновационной организации будущего позволяют говорить об экономике XXI в. как об эволюционно-институциональной. Однако уже в 1990-х годах к практике создания промежуточных форм организации прибегали 30% американских и 25% японских фирм.

Рис. 4.2. Рисковый капитал в институциональной структуре

нововведений