Особенности коммерциализации

Имеющийся объем научных знаний позволяет  расширить гамму применения прогрессивных  технологических методов производства для предприятий машиностроения. В объеме машиностроительной продукции  возрастает число изделий, изготовляемых  из неметаллических материалов-композитов, которые трудно поддаются обработке  традиционными методами. Новые материалы  требуют новых методов обработки. К ним, прежде всего, нужно отнести  применение лазерной техники, как для  обработки композиционных материалов, так и для прошивки отверстий  в алмазных фильерах, а также при  сварке и плавке тугоплавких металлов.

Наукоемкость технологических процессов повышается также за счет использования и других достижений современной науки и техники. Например, плазменное напыление материалов позволяет получить монолитные изделия с улучшенными свойствами на определенных участках для повышения надежности и прочности машин. Кроме того, направленное движение потока плазмы и его фокусирование электромагнитным полем позволяет создавать сверхчистые материалы с новыми механическими свойствами. В перспективе имеется возможность разупрочнения металла ультразвуковыми полями для облегчения его механической обработки. Все эти новые технологические процессы могут быть использованы для повышения конкурентоспособности продукции при любом типе производства.

Для организации  крупносерийного или массового  производства конкурентоспособной  продукции необходимо применять  программно-целевой метод планирования обширного комплекса работ; удельный вес этого метода составляет около 20% объема производства. Остальные 80% приходятся на продукцию предприятий с мелкосерийным  и среднесерийным типами производства. Для них комплексная механизация  и автоматизация технологических  процессов может быть осуществлена по специально разрабатываемым программам технического перевооружения производства.

Технологическая подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного (государственными стандартами и техническими условиями) качества. В связи с сертификацией промышленной продукции в значительной мере повышаются требования к ее качеству.

Единая  система технологической подготовки производства (ЕСТПП) - это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях.

Основная  цель ЕСТПП - обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов. Система ЕСТПП призвана обеспечить: единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства; высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники; рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструирования объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП; взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТПП.

Структура ЕСТПП определяется совокупностью  двух факторов: функциональным составом ТПП и уровнями решения его  задач. Задач и ТПП решаются на всех уровнях и группируются по следующим  четырем функциям: обеспечение технологичности  конструкций изделий; разработка технологических  процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; организация и управление ТПП. Основу ЕСТПП составляют:

- системно-структурный анализ цикла ТПП;

- типизация и стандартизация технологических процессов изготовления и контроля продукции;

- стандартизация технологической оснастки и инструмента;

- агрегатирование оборудования из стандартных элементов (блоков).

Стадии  ЕСТПП:

1) анализ  существующих на предприятии  и отрасли систем ТПП;

2) разработка  технического проекта ТПП;

3) разработка  рабочего проекта ТПП (информационных  технологий, классификаторов технико-экономической  информации, технологических процессов,  документации на организацию  специализированных рабочих мест  и участков, методов групповой  обработки, организационных документов  и должностных инструкций и  т. д.).

При анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. Система ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60%, стандартной переналаживаемой оснастки - с 20 до 80%, агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10%, средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15%. Эта система дала возможность: сосредоточить усилия конструкторов, технологов, организаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации; повысить гибкость производственных процессов к переналадке на выпуск техники нового поколения; сократить цикл ТПП и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза; повысить производительность труда исполнителей на 30-35% в мелкосерийном и на 10-15% в крупносерийном и массовом производствах; повысить технический уровень производства и качество изготовления продукции.

В ЕСТПП  документы оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической  документации (ЕСТД), основное назначение которой состоит в установлении единых взаимосвязанных правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обращению, унификации и стандартизации технологической документации. Эта  система предусматривает типизацию  технологических процессов, унификацию форм документов и их оформления, порядок  разработки норм и нормативов и другие вопросы. Типизация технологических процессов - это комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий каждой классификационной группы; разработку оптимального для данных производственных условий типового процесса изготовления изделий каждой классификационной группы при одновременном решении всего комплекса технологических задач. Общим для группы деталей является типовой технологический процесс. Разработка типового технологического процесса может осуществляться двумя путями:

а) за основу берется действующий технологический  процесс изготовления конкретной детали, наиболее полно отвечающий требованиям  выбора оптимального варианта для типового представителя;

б) разрабатывается вновь. Критерии выбора - прогрессивность и рациональная последовательность. На типовые детали, составляющие 60--65%, разрабатываются типовые технологические процессы. Один типовой технологический процесс может заменить от 10 до 300 оригинальных технологических процессов. На такие переделы, как штамповка, литье, изготовление деталей с помощью порошковой металлургии и др., типовые технологические процессы снижают трудоемкость изготовления в 3-5 раз.

Технологическая документация, разработанная на формах, установленных ЕСТД, может быть использована в качестве первичного массива информации для АСУП. Внедрение ЕСТД в машиностроении и типизация технологических  процессов позволяют сократить  время на разработку технологической  документации на 35-40%.

Таким образом, основными факторами сокращения длительности ОТПП и повышения ее эффективности являются внедрение  ЕСТПП, ЕСТД, АСУП, унификация и типизация  технологических процессов и  оснастки, анализ применения научных  подходов менеджмента и соблюдения принципов организованности процессов. [2]

 

 

                      

 

3. Инновационные бизнес-инкубаторы: понятие, структура, выполняемые функции. Методы оценки эффективности их функционирования.

 

Бизнес-инкубатор  – это организация, решающая задачи поддержки малых, вновь созданных предприятий и индивидуальных предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. На законодательном уровне бизнес-инкубаторы являются специально создаваемыми структурами для поддержки индивидуальных предпринимателей и малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Поддержка осуществляется путем предоставления оборудованных помещений под офисы и производства, возможности доступа к сети реализации продукции (работ, услуг), оказания информационной и консалтинговой помощи по всем аспектам предпринимательства. Бизнес-инкубаторы могут действовать как самостоятельные структуры, так и в составе бизнес-парков (технопарков), бизнес-центров (техноцентров).

Самая главная  функция любого БИ - сдача помещений  в аренду предпринимателям. Необходимость  помещения, в котором большое  число малых предприятий могут  сосуществовать, обусловлена несколькими  факторами. Во-первых, так гораздо  легче проводить консультации, обучение и предоставлять другие услуги начинающим компаниям, если они собраны на одной  территории. Сотрудникам БИ легче  переходить от одного предприятия к  другому, а обучение может проводиться  в одном зале. Во-вторых, учредители компаний имеют возможность перенимать опыт, обмениваться связями, сотрудниками и т.д. Менее опытные руководители компаний могут перенимать опыт у  более опытных компаний, так как  все предприятия находятся на разных стадиях развития. Гибкая система  аренды помещений и, возможно, оборудования, совместно используемые услуги, консультации при установлении контактов и  заключении хозяйственных сделок, а  также территориальная близость к таким же активным и динамичным молодым предпринимателям - это и есть помощь в преодолении трудностей начального этапа. Постоянный обмен опытом с другими предпринимателями, которые имеют те же интересы и проблемы, может привести не только к взаимной поддержке, но и к кооперации. В-третьих, сдавая помещения в аренду, БИ получает арендную плату, которая компенсирует некоторые затраты и сделает доход инкубатора более стабильным. Поскольку здания БИ - это уже готовые построенные здания - программе проще заслужить доверие у сообщества и получить правительственную поддержку [2]. Но прежде всего, необходимо активное управление и спектр услуг, направленных на оказание помощи начинающим предприятиям, а не наличие здания для достижения успеха.

Бизнес-инкубатор  обеспечивает оказание следующих основных услуг:

- предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений;

- осуществление  технической эксплуатации здания (части здания);

- почтово-секретарские  услуги;

- консультационные  услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;

- доступ  к информационным базам данных.

В целом БИ представляет собой довольно большое «предприятие» со штатом из юристов, бухгалтеров, специалистов налоговых органов, консультантов различного профиля - с учетом технической поддержки и хозяйственной службы как минимум около 70 человек. Функциям БИ соответствует и его организационная структура, которая включает:

- административный отдел;

- бухгалтерия;

- финансовый менеджмент;

- административно-хозяйственный менеджмент:

- правовой менеджмент.

Отдел технологического бизнес-инкубирования:

- организация работы с клиентами технологического БИ;

- организация консалтинговой помощи,

- организация экспертизы.

Отдел сервисного обслуживания:

- организация работы с клиентами БИ;

- лаборатории и сертификационный центр;

- информационно-выставочная работа и образовательный центр.

БИ является хозяйствующим субъектом и эффективность усилий и затрат по его созданию и функционированию можно измерить через широко известные показатели, такие как: срок окупаемости затрат на создание БИ; внутренняя норма доходности; чистая приведенная стоимость и т.д. При этом экономическая эффективность БИ может быть косвенно оценена через построение экономической модели функционирования БИ на основе сопоставления денежных потоков от его деятельности. Инновационную активность предприятий, входящих в БИ необходимо оценивать на основе перспектив формирования рынка их инновационных продуктов, учитывая при этом денежные потоки, формируемые этой деятельностью. Таким образом, оценка эффективности функционирования БИ должна строиться на совокупности методов, характеризующих экономические характеристики его деятельности и инновационную активность. [2] 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Информационный портал busel.org//
2. Интернет-ресурс//www.Ock.ru/Центральная Научная Библиотека/

3. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. — Мн.: ИООО «Право и экономика», 2003. — 279 с.

4. О состоянии и перспективах развития науки в Республике Беларусь (по итогам 2004 г.). Аналитический доклад. // Коршунов А.Н. и др. — Мн.: ГУ «БелИСА». — 2005. — 276 с.