Отчет по производственной практике ЗАО "ЦФТ"

 

Платформа 2 MCA (Mission Critical Application) – технологическая платформа нового поколения для разработки и использования еритически важных банковских приложений.

 

 

   Обладая всеми свойствами Платформы 1, Платформа 2 MCA (за счет применения 3-х уровневой архитектуры) предоставляет  банку феноменальную производительность, неограниченную масштабируемость и  лучшее на рынке соотношение цена-качество.

Для банков, где уже установлена Платформа 1 переход на Платформу 2 МСА заключается в переносе прикладной части системы на новое технологическое ядро. При этом банк не проводит переобучение бизнес - пользователей системы – интерфейс и функциональность системы идентичны. ИТ – сотрудники банка так же не проходят переобучение новому языку программирования, т.к. Платформа 2 МСА включает в себя  компилятор.

Платформа 2 МСА обеспечивает одновременное обслуживание до 100 000 пользователей и поддержку до 100 000 000 счетов клиентов в единой базе данных в режиме реального времени.

 

Ниже, в таблице 1 приведены  результаты испытания сравнения  Платформы 1 и Платформы 2 МСА.

	Платформа 1			Платформа 2 МСА
Количество сессий13	4000	6000	7000	2000	3000	4200
Проведено документов/сек.	45,33	61,26	54,15	162,93	259,82	235,66

* Таблица 1

 

ЦФТ - Платформа 2 MCA позволяет:

• Многократно увеличить общую пропускную способность информационных систем (средний ожидаемый прирост производительности - 7 и более раз);
• Увеличить масштабируемость систем при более низкой стоимости оборудования;
• Осуществлять естественную интеграцию существующих бизнес-приложений, как между собой, так и с различными внешними системами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Каталог приложений

 

Каталог приложений — это  детализированный сборник специализированного  банковского ПО, которое может  работать и на Платформе  1, и на Платформе 2 MCA, выполняя те или иные  необходимые банку бизнес-функции.

Каталог Приложений позволяет  самостоятельно и быстро выбирать Приложения, нужные для работы с конкретными подразделениями, это могут быть:

• ЦФТ – Банк;
• ЦФТ – Управленческий учет;
• ЦФТ – Хранилище данных;
• ЦФТ – Ритейл Банк;
• ЦФТ – Бюджетное планирование;
• ЦФТ – Контроль исполнения бюджета;
• ЦФТ – Электронный архив;
• ЦФТ – МСФО;
• ЦФТ – Машина тестирования;
• Система «Золотая Корона»»;
• ЦФТ – Клиенты.

 

Каталог Приложений содержит:

• описание бизнес-задачи, для решения которой оно предназначено;
• основные функции Приложения;
• блок-схемы бизнес-процессов;
• примеры экранов;
• рейтинг использующих его банков.

 

Для удобства работы с Каталогом  Приложений ЦФТ – Банка, он разделен на разделы:

• приложение;
• стандартный пакет (это набор Приложений, минимально необходимый для запуска системы ЦФТ-Банк с нуля. Данный тарифный план распространяется на банки, которые впервые заключают Лицензионное соглашение с ЦФТ на право использования системы ЦФТ-Банк);
• новые;
• приоритетные разработки (это Приложения, которые еще не выпущены ЦФТ, но могут быть разработаны, если они приоритетны для клиентов. Если вы видите в Приоритетах разработки Приложения, которые вам интересны, и вы хотели бы их приобрести, проголосуйте за данную разработку);
• все.

 

Также существует возможность поиска Приложений по направлениям.

 

В строке «Поиск по Каталогу» осуществляется поиск по коду Приложения, по дате выхода, по названию, по ключевым словам и т.д.

 

Таким образом, для нас  «приложение» — это мельчайшая атомарная  единица функционала. Каталог приложений ориентирован, прежде всего, на бизнес-аналитиков и технологов банка: приложения содержат детальную информацию о работе какой-либо части бизнес-процесса банка, о его  настройках и параметрах.

 

 

 

* Рисунок 3 - Каталог Приложений ЦФТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Каталог финансовых продуктов

 

Каталог финансовых Продуктов  ЦФТ – это готовый набор  Приложений с заранее настроенными параметрами бизнес-продуктов, типичных для большинства Банков. 

 

• Банк может изменять любые настройки финансового Продукта, как в ходе его внедрения, так и в процессе промышленной эксплуатации.
• Внедрение ЦФТ-Банк с использованием преднастроенных финансовых Продуктов позволяет сэкономить до 50% бюджета проекта и сократить срок внедрения в 1,5-2 раза.
• Последовательность запуска Продуктов определяется приоритетами Банка.
• При заключении договора на внедрение для каждого Продукта фиксируются наборы Приложений и Настроек. При этом ЦФТ гарантирует фиксированную цену и срок внедрения.

 

Для удобства пользования  Каталогом финансовых продуктов  созданы подразделы:

• Частным лицам;
• Корпоративным клиентам;
• Финансовым организациям;
• Операции банка;
• Все виды финансовых продуктов.

 

* Рисунок 4 – Каталог финансовых продуктов

 

Каталог финансовых продуктов, можно сказать, расположен выше по иерархической лестнице по отношению к каталогу приложений — именно из приложений и состоят финансовые продукты.

 

Каталог финансовых продуктов ориентирован на руководителей бизнес-подрозделений и банка в целом. Финансовые продукты описывают именно то, что банк предлагает клиентам. При этом «финансовый продукт» представляет собой не только совокупность приложений, но и информацию о ключевых параметрах продукта с примерами их настройки.

 

Можно сказать, что Каталог  приложений является развитием, детализацией Каталога финансовых продуктов. Кроме  того, приложения по отношению к  каждому из продуктов делятся  на две категории: необходимые и  рекомендуемые. Без необходимых  приложений технологическая платформа  банка не позволит поддержать данный продукт, рекомендуемые (дополнительные) приложения необходимы банку для того чтобы реализовать те или иные особенности конкретного продукта.

 

Специалисты банка смогут сделать все необходимые установки и настройки приложений самостоятельно, без участия ЦФТ. Поэтому для компании ЦФТ Каталог финансовых продуктов может несколько снизить платежи за сопровождение и консультационные услуги, однако это облегчает процедуру работы с клиентами. Приложения компонуются таким образом, чтобы их можно было самостоятельно скачивать и разворачивать в банке. Так же приводятся примеры настроек продуктов, чтобы облегчить банкам их самостоятельный запуск. Банку достаточно скачать и установить необходимые приложения, настроить параметры продукта и начать предлагать его клиентам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Алгоритм выполнения работ

 

Существуют два вида задач  возникающие в процессе работы:  крупные и мелкие.

В центр разработки, задачи, могут поступать из банков или  из головного офиса. Задачи, приходящие из банков, т.е. от потенциальных потребителей,  могут содержать в себе либо задачу по доработке, либо по созданию новой  разработки. Обычно, задачи этого типа присваиваются к виду мелких задач. Задачи, приходящие из головного Новосибирского офиса считаются крупными и требуют  большего внимания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* Рисунок 4

На рисунке 4 показан способ распределения задачи.

 

Поступает задача от банка-заказчика  к Томскому Филиалу «ЦФТ», где  задача поддается анализу и обработке. Итогом такого анализа является решение  о возможности или не возможности  удовлетворения запроса.

Если принимается решение  о возможности выполнения поставленных задач, то, с согласования головного  офиса, Томский филиал «ЦФТ» приступает к работе. Если головной офис Новосибирска не подтверждает запрос, то задача переходит  под контроль головного офиса. Филиал лишается поставленной задачи, если, по мнению головного офиса, он не справится по той или иной причине, либо, если филиал сам отказывается от выполнения работ по объективным причинам.

Если задача оказалась  под контролем головного офиса, то именно «Новосибирск» решает судьбу этого заказа. Головной офис может  объявить тендер на выполнение работы, либо передать задачу другому филиалу  по своему усмотрению.

 

Так же существуют дистрибутивные задачи, решение которых является первостепенно важным. Обычно такие задачи ставятся высшим руководством.

 

После распределение задача попадает в филиал, где обрабатывается аналитиком. Аналитик генерирует спецификацию требований пользователя (СТП), определяет желания клиента и показывает возможности филиала. Затем совместно  разрабатывается макет конечного  продукта, и согласовываются сроки  выполнения работ. Оцениваются трудозатраты.

Полученный макет попадает к разработчику, который производит оценку, вносит свои коррективы и отправляет обратно аналитику. Аналитик утверждает готовый макет и стоимость  работ с заказчиком. После подписание договора филиал приступает к работе.

Если СТП в ходит  в состав дистрибутивных задач, то для  их решение требуется согласование с головным офисом. После согласование выполняются работы по разработке. Затем результат передается в  головной офис и там тестируется.

Если СТП является локальной  разработкой, то после разработки тестирование проводится на банке-заказчике и  по окончанию работ продукт отдается заказчику.

Оформляется протокол приемки  и работа считается завершенной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Приложение «Отчетность по РСБУ»

 

В 1995–1997 годах ЦФТ создает банковский информационный комплекс на платформе СУБД Oracle под название IBSO (IB System Object). Сегодня он называется иначе — «ЦФТ-Банк».

Томский филиал ЗАО ЦФТ  работает по направлению «ЦФТ –  Банк» на базе Oracle.

Летнюю практику я проходила  в отделе «отчетности». Этот отдел  занимается разработкой Приложения «Отчетность по РСБУ¹⁴».

 

Отдел отчетности непрерывно связан с отделом депозитов и  кредитов. Изменение в этих отделах  непосредственно влечет за собой  изменения в Приложении «отчетности  по РСБУ». Чтобы избежать ошибки подобного  рода вводятся два вида проверки: обязательная и оперативная. Обязательная проверка направлена на выявление несогласований в документах согласно РСБУ между  отделами депозитов, кредитов и отчетов. Оперативная проверка направлена на проверку самого банка-заказчика и  правильности ведения им отчетности. Проверка совершается по установленным  правилам между производителем и  потребителем, а так же по просьбе  самого банка.

 

Банк, являясь финансовым институтом и осуществляет свою деятельность только с денежными средствами (что жестко определено российским законодательством), а описание его деятельности проводится с использованием приемов бухгалтерского учета, в результате чего и формируется  финансовая отчетность банка.

Основное назначение банковской отчетности - быть источником достоверной, полной и оперативной экономической  информации о деятельности банка.

Используемых форм отчетности около 30, однако, я рассмотрю только основные формы отчетности, которые позволяют дать оценку общей банковской деятельности.