Проблемы управления человеческими ресурсами

Человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Основы управления персоналом……………………………………………...4
2. Методология управления человеческими ресурсами………………………10
2.1.Закономерности и принципы управления человеческими ресурсами…...10
2.2.Методология управления персоналом……………………………………..11
2.3. Методы построения системы управления персоналом…………………..13
3. Проблемы управления человеческими ресурсами………………………….14
3.1.Контроль за выполнением деятельности в организации………………….15
3.2 Подходы к руководству людьми……………………………………………17
Заключение……………………………………………………………………….19
Список использованных источников…………………………………………...20