Разработка инновационного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2015 в 10:27, контрольная работа

Описание работы

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Инновационный проект. 4
1.1. Разработка инновационного проекта. 4
1.2. Классификация инновационных проектов. 9
1.3. Эффективность инновационного проекта 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
ЛИТЕРАТУРА 16

Файлы: 1 файл

инновационный проект.doc

— 82.50 Кб (Скачать файл)

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

"Красноярский  государственный аграрный университет"

 

Институт экономики и финансов АПК

 

  Кафедра "Государственное и муниципальное

управление"

Дисциплина "Инновационный менеджмент"

 

 

 

 

Контрольная работа

Разработка инновационного проекта

 

 

 

 

 

Выполнил

студент 34 группы  ГМУ  ____________  Соломатов Р.В.

Специальность:        (подпись)

081100.62        

З/о (ускоренное)

Зачетная книжка №411

 

Проверил

к.э.н. доцент        Степанова Э.В.

  ___________  

              (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2015

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

  • как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
  • как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
  • как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.

 

 

1. Инновационный проект.

1.1. Разработка инновационного проекта.

 

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

 

 

Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза

проекта

Инвестиционная фаза

проекта

Прединвестиционные исследования и планирование проекта

Разработка документации и подготовка к реализации

Проведение торгов и заключение контрактов

Реализация проекта

Завершение проекта

1. Изучение прогнозов

1. Разработка плана  проектно-изыскательских работ

1. Заключение контрактов

1. Разработка плана  реализации проекта

1.Пусконаладочные работы

2. Анализ условий для  воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.

2. Задание на разработку  ТЭО и разработка ТЭО.

2. Договор на поставку оборудования.

2. Разработка графиков.

2. Пуск объекта.

3. Предпроектное обоснование  инвестиций.

3.Согласование, экспертиза  и утверждение ТЭО.

3.Договор на подрядные  работы.

3. Выполнение работ.

3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.

4. Выбор и согласование места размещения.

4. Выдача задания на  проектирование.

4. Разработка планов.

4. Мониторинг и контроль.

4. Эксплуатация.

5. Экологическое обоснование.

5. Разработка, согласование  и утверждение.

 

5. Корректировка плана  проекта.

5. Ремонт и развитие производства.

6. Экспертиза.

6. Принятие окончательного  решения об инвестировании.

 

6. Оплата выполненных  работ.

6. Закрытие проекта, демонтаж  оборудования.

7. Предварительное инвестиционное  решение.

       

 

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

  • формирование инновационного замысла (идеи);
  • исследование инновационных возможностей;
  • подготовка контрактной документации;
  • подготовка проектной документации;
  • строительно-монтажные работы;
  • эксплуатация объекта;
  • мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

  • Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
  • Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

  • Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.)
  • Земля.
  • Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью
  • Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

Основным источников инвестиций являются:

  • Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства.
  • Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.
  • Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций.
  • Различные формы заемных средств.

Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

  • Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта
  • Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
  • Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников
  • Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности
  • Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта
  • Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

Цель исследования инновационных возможностей – подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:

  • Проведение полномасштабного маркетингового исследования
  • Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
  • Разработку технических решений, в том числе генерального плана
  • Инженерное обеспечение
  • Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне
  • Описание организации строительства
  • Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
  • Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих
  • Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
  • Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта
  • Планирование сроков осуществления проекта
  • Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций)
  • Формирование условий прекращения реализации проекта

 

1.2. Классификация инновационных проектов.

 

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

    • исследовательские;
    • научно-технические;
    • связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
    • проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

    • федеральные;
    • президентские;
    • региональные;
    • отраслевые отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

    • конечные;
    • промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

    • долгосрочные;
    • среднесрочные;
    • краткосрочные.

По типу инноваций подразделяются на:

    • новый продукт;
    • новый метод производства;
    • новый рынок;
    • новый источник сырья;
    • новая структура управления.

 

1.3. Эффективность инновационного проекта

 

Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

  • Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
  • Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов
  • Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Информация о работе Разработка инновационного проекта