Роль консалтинга в инновационной сфере

4. Разработка и экспертиза бизнес-плана, т.е. составление определенного плана по реализации инновационных проектов или инновационной деятельности предприятия в целом.

Составление бизнес-плана необходимо при привлечении финансовых источников в проект, при планировании дальнейшего развития организации. Бизнес-план инновационного проекта, как правило, включает следующие разделы:

- участники проекта (в этом разделе предоставляются сведения о заявителе: наименование предприятия, вид деятельности, основные достижения, если таковые имеются и т.д.);

- резюме проекта (отражает суть проекта, основное внимание уделяется таким пунктам, как сумма запрашиваемой инвестиции, срок окупаемости, ожидаемый экономический эффект и т.д.);

- отрасль создаваемой компании (основные направления деятельности, концепция бизнеса, описание вводимого новшества, описание стратегии выхода на рынок);

- анализ рынка (приводится характеристика потребителей, сегмента рынка, преимущества перед основными конкурентами);

- экономика создаваемого предприятия (планируемые размеры затрат и валовой прибыли, описание факторов, обеспечивающих стабильность получения прибыли и т.п.);

- план маркетинга (общая стратегия маркетинга, ценовая политика, предоставление гарантий, послепродажное обслуживание);

- план производства (содержит описание технологического процесса, наличие оборудования, производственный план);

- оценка рисков (содержит анализ и оценки всех возможных рисков);

- финансовый план проекта (включает смету затрат, отчеты о прибылях и убытках по всем отчетным периодам, финансовые показатели деятельности предприятия);

- предложения по степени финансового участия инвестора (излагаются различные предложение для инвестора) [5].

Консалтинговые фирмы могут предлагать не только разработку бизнес-плана, но и экспертизу уже разработанного бизнес-плана, поскольку ущерб от некачественно составленного бизнес-плана оказывается слишком высок.

5. Предоставление юридических услуг по защите авторских прав на объекты интеллектуальной собственности в судебном и административном порядке.

Основная работа в этой части инновационных услуг осуществляется централизованно Роспатентом (Федеральным институтом промышленной собственности - ФИПС). Однако роль региональных юридических услуг в этой сфере, несомненно, велика, т.к. и фактор удаления от центра, и факторы времени, затрат играют здесь немаловажную роль. Значительную помощь сегодня могут оказывать отделы при региональных Торговых Палатах. Особый случай составляют зарубежные нарушения авторских прав граждан России. Востановление авторских прав - наименее разработанная в нашей стране услуга по причинам и недоработанного законодательства, и несовершенной инфраструктуры юридических служб (у которых часто просто не хватает компетенции в сфере интеллектуальной собственности), и недостаток средств у потенциальных клиентов - авторов объектов интеллектуальной собственности (речь идёт прежде всего об изобретателях -создателях новшеств в сфере промышленной собственности - основе инновационного развития). Следует также отметить, что в этой сфере необходима деятельность профессиональных патентоведов и переводчиков, так как патентные законы (в области юридической защиты новшеств) ряда стран (например, США) существенно отличаются от нашего. Фирма, осуществляющая услуги в этой сфере, может быстро окупить все затраты: суммы компенсаций за нарушение прав обладателя интеллектуальной собственности в большинстве стран достаточно внушительные. Учитывая огромную значимость для государства возврата и дальнейшего использования объектов промышленной собственности, следует обратить внимание компетентных структур на незамедлительную необходимость формирования таких специализированных организаций со всем правовым обеспечением и государственным финансированием (например, на базе патентных служб Торговых Палат).

6. Проведение обучающих тренингов и семинаров.

Консалтинг в системе подготовки кадров в период перехода к инновационному развитию экономики играет ведущую роль. Поскольку обучение кадров - процесс достаточно длительный и инерционный, а время наступления необратимых изменений на многих предприятиях, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции, может оказаться меньше срока решения кадровой проблемы, следует предусмотреть создание и развитие системы обучения для промышленных предприятий в области инновационной деятельности и продвижения на рынки наукоемкой продукции [6]. Тренинги и семинары разрабатываются высококвалифицированными специалистами, имеющими внушительный опыт по коммерциализации инновационных проектов для передачи знаний менеджерам проектов в области законодательства об интеллектуальной собственности, планирования инновационных проектов, способах оценки эффективности проектов.

7. Патентные услуги, регистрация авторских прав на объекты интеллектуальной собственности.

Предоставление патентных услуг консалтинговыми компаниями заключается в: патентном информационном поиске, подготовке заявки в Патентное ведомство РФ (Роспатент, ФИПС), на регистрацию объекта интеллектуальной (промышленной) собственности, переписке с экспертизой ФИПСа, уплате текущих и специальных пошлин. Одним из нововведений в перечень деятельности таких фирм должно стать требование поиска потенциальных инвесторов для инновационных проектов.

8. Трансфер инноваций.

Трансфер инноваций представляет собой движение технологии от поставщика к потребителю продукта и является важным инструментом коммерциализации. Консалтинговые компании, таким образом, помогают получить доход от использования интеллектуальной собственности в максимально быстрые сроки на наиболее выгодных условиях. Центры трансферта технологий, как правило, создаются при вузах.

Также консалтинговые фирмы в сфере инновационного бизнеса занимаются проведением всесторонней экспертизы инновационного проекта. Экспертиза инновационных проектов заключается в предоставлении сведений инвесторам о перспективности, экономической целесообразности и рисках инновационного проекта.

Процесс анализа эффективности инновационных проектов путем проведения экспертизы осуществляется по определенной схеме:

1) предварительная экспертиза заявки, предшествующей представлению бизнес-плана инновационного проекта;

2) независимая экспертиза, включающая всесторонний и детальный, т.е. комплексный анализ бизнес-плана инвестиционного инновационного проекта;

3) принятие решения о финансировании инновационного проекта на основе результатов экспертизы [7].

На первом этапе делается заключение о мере соответствия представленного инвестиционного предложения предназначению и возможностям инвестора; о приемлемости интегральных показателей экономической эффективности проекта. Предварительная экспертиза характеризуется минимальной трудоемкостью и стоимостью экспертных работ. На этом этапе выявляются возможные несоответствия проекта приоритетам инвестора и принимается решение об отклонении проекта или о продолжении его рассмотрения.

На втором этапе проводится непосредственно отбор инновационных проектов с помощью различных методов отбора. Для этого составляется перечень определенных критериев или показателей, рассчитываемых при выборе проекта. Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы, т.е. потенциального инвестора . При отборе, как правило, применяется балльный метод оценки - пройдет проект, набравший большее количество (обычно из 100) баллов. При оценке проектов всегда используется метод дисконтирования (приведение стоимости затрачиваемых инвестиций к данному моменту времени). На основании данных, полученных в предыдущих этапах экспертизы, инвестор принимает решение о финансировании инновационного проекта.

1. Коммерциализация интеллектуальной собственности.

Этот вид деятельности заключается в организации лицензионной продажи прав на использование объектов интеллектуальной собственности. Рынок интеллектуальной собственности широко организован за рубежом и крайне слабо развит в нашей стране. Этот рынок - один из самых доходных в мире, так как суммы сделок составляют от сотен тысяч до сотен миллионов долларов. Суммы на эти операции выделяются в бюджетах многих стран (в России - нет). Неразвитость этого рынка в стране влечёт за собой огромные потери, соизмеримые с частью бюджета страны. Без организации полноценного рынка интеллектуальной собственности немыслимо устойчивое инновационное развитие и

успешная деятельность в рамках ВТО.

Таким образом, консалтинг принимает на себя функции инновационного менеджмента и тем самым обеспечивает:

- предоставление навыков управления и эффективной организации деятельности в инновационном бизнесе;

- взаимодействие предприятия-клиента с внешними организациями;

- возможность внедрения новых систем управления, стратегического планирования и методик оценки результатов инновационной деятельности;

- повышение эффективности работы предприятия, улучшению экономических показателей.

«Большая четверка», так называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие консалтинговые услуги: Ernst & Young; KPMG; PricewaterhouseCoopers; Deloitte & Touche, или Deloitte Touche Tomatsu International  .

Ежегодно российские представительства компаний «большой четверки» принимают на работу более пяти тысяч выпускников российских вузов, а также молодых специалистов.

Крупнейших фирм когда-то было восемь, и назывались они вместе «Большая восьмёрка». В 1989-м году в результате слияния Deloitte, Haskins and Sells и Touche Ross (объединённая фирма стала называться Deloitte & Touche), и Ernst & Whinney и Arthur Young (Ernst & Young) «Восьмёрка» превратилась в «Шестёрку». Количество крупнейших компаний вновь сократилось в 1998 году после слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand (в результате возникла PricewaterhouseCoopers).

Компания KPMG оказывает три вида услуг: аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Она входит в рейтинг 100 лучших работодателей США, который каждый год публикует Fortune. В рейтинге 2014 года она заняла 63 место, обогнав все остальные четверки. В России у компании имеется центральный офис в Москве, региональные центры в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону и офисы в Казани, Красноярске и Перми

Deloitte Touche Tohmatsu Limited оказывает аудиторские и консалтинговые услуги в более чем 150 странах мира . В отличие от конкурентов по «четвёрке», Deloitte в полном объёме сохранила консалтинговый бизнес. Кроме этого, в ряде стран мира (включая Россию) «Делойт» имеет собственную юридическую практику.

PricewaterhouseCoopers входит в рейтинг 100 лучших работодателей США. Существует на протяжении более 160 лет.

У компании Ernst & Young имеется более 700 офисов в 150 странах мира. Представляет собой глобальное партнёрство национальных аудиторских компаний (крупнейшая из которых работает в США).

Ниже приведена численность персонала «большой четвёрки» и выручка согласно последним доступным данным на 2014 год[3]:

Компания	Выручка	Число сотрудников
Deloitte Touche Tohmatsu	$34,2 млрд	210 000
PricewaterhouseCoopers	$34,0 млрд	195 000
Ernst & Young	$27,4 млрд	190 000
KPMG	$24,8 млрд	162 000

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение следует отметить, что устойчивое инновационное развитие экономики страны и регионов невозможно без создания полномасштабной и полноценной, специализированной и эффективной консультационной инфраструктуры.

Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании. В зависимости от направления деятельности фирмы-клиента, ее размеров, характера решаемых ею проблем, консультанты решают самые разнообразные задачи, начиная от налогового планирования, исследования новых рынков, и заканчивая проектированием систем управления производством.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Консалтинговая компания, имеющая в своем распоряжении высокопрофессиональных специалистов и обладающая соответствующими методиками, опытом и пониманием работы налоговой системы на практике, располагает возможностями действовать с высокой эффективностью в таких ключевых областях, как структурирование инвестиций, налогообложение внешнеторговых операций, налоговое планирование и урегулирование споров с налоговыми органами. Важнейшим условием деятельности такой фирмы является повышение налоговой эффективности структуры и деловых операций компаний-клиентов.

Таким образом следует отметить, что устойчивое инновационное развитие экономики страны и регионов невозможно без создания полномасштабной и полноценной, специализированной и эффективной консультационной инфраструктуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Мансуров Р. Внедрение диверсификации в промышленной компании // Вопросы экономики. – 2009

2. Тихомиров В. Мировой  финансовый кризис: способы преодоления // Рынок ценных бумаг. – 2008.

     3. Википедия.https://ru.wikipedia.org/wiki/

4. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008. 432 с.

5. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2009. 176 с.

6. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры. URL: http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php.