Сетевой график

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Сущность и понятие инновационных проектов

1.2. Процесс управления инновационным проектом

1.3. Этапы создания инновационного проекта

ГЛАВА 2. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ЕГО  ОПТИМИЗАЦИЯ

2.1 Сущность и содержание  сетевого графика.

2.2. Сетевой график.

2.3. Оптимизация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Облик окружающего нас  мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного  любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и  свершения прошлого, давнего и  не давнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация  или покорение космоса. Мы вновь  и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Во главе всех великих  свершений прошлого явно или не явно стоял изобретательный инициатор  и одаренный руководитель - в современном  понимании - менеджер проекта.

До недавнего времени  управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых  тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли  удовлетворить только отдельные  выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех  пор, как люди начали воплощать в  жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающая сложность  проектов, с одной стороны, и накопленный  опыт с другой, сделали необходимым  и возможным создание идеологии  и методологии управления проектами.

Цели курсового проекта:

- построение сетевой модели

- расчет основных показателей сетевой модели и заполнение таблицы

- объяснить способы расчетов

- оптимизация сетевой  модели

Задачами работы являются – научится строить сетевые модели и рассчитывать показатели сетевой  модели.

 

 

В курсовой работе будут  использованы:

Методические указания к  выполнению курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент»  на тему: «Сетевое планирование и управление разработкой и реализацией инновационного проекта».

Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им, и его планирования. Второй раздел отражает специфику и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных  и зарубежных специалистов, профессионально  занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология  управления проектами позволяет  исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение  средств и ресурсов;

- возрастающая сложность  проектов;

- появление и усиление  конкуренции;

- социальные проблемы  и т. д.

Конечно, управление проектами  не является панацеей для решения  всех этих проблем. Однако его систематическое  применение позволяет менеджеру  легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Сущность и  понятие инновационных проектов

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим  образом:

1) форма целевого управления  инновационной деятельностью. Инновационный  проект – это себестоимость  взаимообусловленных и взаимосвязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям  мероприятий, направленных на  достижение конкретных целей  (задач) на приоритетных направлениях  развития науки и техники.

2) процесс осуществления  инноваций. Инновационный проект  – это совокупность выполняемых  в определенной последовательности  научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих  к инновациям.

3) как комплект документов, он представляет собой комплект  технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей  проекта.

Учитывая эти три аспекта  инновационного проекта – это  комплект документов, определяющих себестоимость  и научно обоснованных целей и  мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов  в пространстве и во времени. Научная  обоснованность целей и мероприятий  достигается соблюдением научных  подходов к менеджменту, применением  современных методов.

Таким образом, инновационный  проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект является комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению  проблемы, организацию инновационных  процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

1) содержание и актуальность  проблемы (идеи);

2) резюме руководителя  проекта;

3) дерево целей проекта,  построенное на основе маркетинговых  исследований и структуризации  проблемы

4) себестоимость мероприятий  по реализации дерева целей  проекта

5) комплексное обоснование  проекта

6) комплексное обеспечение  реализации проекта

7) характеристика научно-технического  совета

8) экспертное заключение  проекта

9) механизм реализации  проекта и система мотивации.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

- определение основных  целей, вида инновации (реконструкция,  внедрение новых технологий и  т.д.) и доказательство соответствия  проекта общим целям фирмы;

- изложение конкретных  результатов реализации проекта  (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой  прибыли на X млн. рублей; увеличение  доли фирмы на существующем  рынке от X до Z% и т.д.);

- выбор инновационной  стратегии фирмы по достижению  поставленных целей реализации  проекта;

- определение конкретных  мероприятий для реализации в  рамках принятой инновационной  стратегии;

- определение возможных  форм участия инвесторов в  осуществлении инновационного проекта;

- определение новых видов  товаров и услуг, которые будут  предлагаться фирмой в результате  разработки и реализации проекта;

- определение источников  финансирования;

- расчет уровня прибыльности;

- определение примерного  срока окупаемости;

- расчет примерного жизненного  цикла инновационного проекта;

- определение перспективы  дальнейшего развития фирмы на  основе данного проекта.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой  проектной документации. Порядок  завершения проекта включает сдачу  проекта и закрытие договора. Сдать  инновационный проект – значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции  проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче  и приемке работ устанавливаются  договором.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

- проверка финансовой  отчетности;

- паспортизация;

- выявление невыполненных  обязательств;

- завершение невыполненных  обязательств.

Руководство разработкой  и реализацией инновационного проекта  осуществляет руководитель проекта  и научно-технический совет. Руководитель проекта – юридическое лицо, которого заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав полномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и др. характер проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлечь специализированные организации.

1.2. Процесс управления  инновационным проектом

Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, постоянного обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия.

Точная своевременная  информация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются:

- критерии оценки проектов;

- оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;

- определение проекта;

- план выполнения проекта.

Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих  из других подразделений фирмы (служб  маркетинга, финансовой и т.д.).

Одной из трудностей управления инновациями является эффективное  распределение ресурсов. Это объясняется  следующими причинами.

1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР (научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы) была относительно стабильной во времени.

2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое – специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.

3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.

Искусство управления заключается  в осуществлении намеченного. Творчество и предпринимательство не могут  быть спланированы, но условия, в которых  они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда  он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства  со стороны высшего менеджмента  – жизненно важная составляющая успеха проекта.

Финансовый профиль проекта  определить с достаточной точностью  невозможно. Тем не менее, необходимо знать, что действительная его форма  во многом определяется решениями руководства  НИОКР.

Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных  идей, который постоянно обновляется  и пополняется. Это необходимо для  того, чтобы в условиях неожиданных  изменений на рынке вовремя можно  было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых  разработок, а также иметь в  запасе новинки для использования  их в будущем.

Этап формирования предложений  по приоритетным направлениям может  выглядеть приблизительно таким  образом:

1. Фиксируется перечень  наиболее существенных критериев  достижения цели.

2. Для каждого проекта,  реализующего приоритетное направление,  делается оценка уровня улучшения  каждого показателя по сравнению  с существующим положением по  шкале «низкий», «ниже среднего»,  «выше среднего», «высокий».

3. Технологии, которые не  имеют оценок «выше среднего»  или «высокий», из дальнейшего  рассмотрения исключаются. Остальные  включаются в предварительные  предложения по приоритетным  направлениям и критически важным  технологиям.

4. Технологии, имеющие не  ниже одной оценки «высокий»  или не менее двух «выше  среднего», предварительно считаются  кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий»  или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо  приоритетных.

В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов. Это объясняется тем, что  при всей простоте для практического  применения этого решающего правила  обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:

• Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;
• Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

 

1.3. Этапы создания  инновационного проекта  

Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление  бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение  ожидаемых результатов; составление  календарного плана выполнения работ  по проекту.