Стратегия инновационного развития предприятия
Инновации в условиях рынка стали
не только фактором выживания и коммерческого
успеха производства, но и важнейшим
фактором экономического развития страны.
Управление этим сложным процессом
выдвинулось на передний план развития
производства. Инновационный менеджмент
сегодня представляет собой особую
сферу управленческой деятельности.
Несмотря на его общность с основными
функциями менеджмента, принципами
и методами управления, он связан с
более широкой сферой, охватывающей
организационные проблемы научной,
производственной, финансовой и инвестиционной
деятельности. На современном этапе
главную роль играют реальные инновационные
проекты, связанные с производством
и внедрением на рынок новых, не имеющих
аналогов видов продукции, реализуемые
путем различных форм капитальных
вложений (расширение, реконструкция,
техническое перевооружение предприятий
и их структурных подразделений).
Инновационная деятельность предприятия
связана с непрерывным потоком
многообразных изменений и требует
проектного, фирменного и корпоративного
управления, учитывающего особенности
инновационных стратегий. Формирование
инновационной стратегии предприятия
предусматривает выбор и обоснование
направлений инновационной деятельности,
объема и структуры инновационны
проектов, сроков их выполнения и условий
передачи заказчику, оценку состояния
организационных структур управления
нововведениями. Процесс выбора наиболее
рациональной инновационной стратегии
в конкретных хозяйственных условиях
основывается на результатах оценки всех
форм инновационной деятельности, проявляющихся
в нововведениях различного свойства.
Однако на практике реализация этого положения
вызывает определенные сложности. Инновационная
деятельность как объект управления охватывает
все аспекты работы предприятия и является
составной частью любой функциональной
или производственной подсистемы. Например,
в число основных целей предприятия входят:
а) выпуск высококачественных продуктов
заданного вида и объема в установленные
сроки; б) повышение эффективности использования
научно-производственного потенциала;
в) обеспечение экологической безопасности
производства и устранение отрицательных
последствий хозяйственной деятельности
и др. В практике управления нововведениями
используются различные приемы и методы
выбора стратегии развития предприятия,
учитывающие ее особенности. При разработке
инновационной стратегии это позволяет
выделить в качестве ее основополагающих
элементов следующие процессы: 1) совершенствование
ранее освоенных продуктов и технологий;
2) создание, освоение и использование
новых продуктов и процессов; 3) повышение
качественного уровня технико-технологической
базы производства; 4) повышение качественного
уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской
базы; 5) повышение эффективности использования
кадрового и информационного потенциала;
6) совершенствование организации и управления
инновационной деятельностью; 7) рационализация
ресурсной базы; 8) обеспечение экологической
безопасности инновационной деятельности;
9) достижение конкурентных преимуществ
инновационного продукта перед аналогичными
продуктами на внутреннем и внешнем рынках.
Данные процессы отражают базовые направления
развития производства в целом, а также
характер проблем, которые могут возникнуть
у производителя в ходе реализации стратегии.
Основные положения инновационной стратегии
представляются в соответствующей программе,
в которой отражаются цели, задачи и этапы
реализации, взаимоувязанные по срокам,
ресурсам и исполнителям, а также детализированный
перечень конкретных мероприятий, отражающих
особенности функционирования предприятия
и тенденции его инновационной деятельности.
Предпосылками успешности инновационной
стратегии служат: состояние научно-исследовательского
сектора, производственных процессов,
маркетинга, инвестиционной деятельности,
стратегического планирования и их взаимосвязь
как основных производственных элементов;
рациональная организационная структура
управления; общая экономическая стратегия
предприятия. Наиболее важными факторами
эффективности инновационной стратегии
являются: а) весь накопленный опыт и потенциал,
дифференцированные и специфические компетенции,
которые определяют направления и масштабы
возможных потенциально эффективных нововведений;
б) гибкие организационные формы, позволяющие
сочетать децентрализацию управления,
необходимую для эффективного освоения
нововведений, и централизацию, необходимую
для применения коллективных технологий
и постоянного пересмотра организации
и функций соответствующих подразделений;
в) процессы обучения, обеспечивающие
накопление специфических компетенций
в результате опыта, анализа внешних факторов
и явлений, освоения новых технологий,
методов производства и управления; г)
методы размещения ресурсов, отвечающие
потребностям прибыльных капитальных
вложений в данный момент, и создания возможностей
для них в будущем.