Сущность и значение стратегии. Методы выбора инновационной стратегии

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

  Принимая ту или  иную стратегию, руководство должно  учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень  риска фирма считает приемлемым  для каждого из принимаемых  решений?

2. Знание прошлых стратегий  и результатов их применения  позволит фирме более успешно  разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко  хорошие идеи терпели неудачу  потому, что были предложены к  осуществлению в неподходящий  момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается  менеджерами компании, но часто  владельцы могут оказывать силовое  давление на его изменение.  Руководству компании стоит иметь  в виду этот фактор.

     Разработка  стратегии может осуществляться  тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический  план разрабатывается руководством  компании и как приказ спускается  по все уровням управления.

Заключение.

      С помощью  учебной литературы рассмотрены  основные вопросы контрольной  работы.

· Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

· Многие идеи возникают  вслед за идеей, связанной с новшеством.

· Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться  матрицей "продукт-рынок".

    Проведенные исследования  и полученные благодаря им  результаты позволяют выявить  моменты развития и смены поколений  техники, определить намечающиеся  тенденции, прогнозировать дальнейшие  изменения в технике и технологиях  с целью оптимизации научно-технической  политики. Все это служит основой  для выработки рекомендаций относительно  инвестиционной политики и планирования  вложений ресурсов.