Управление инновационным проектом

В настоящее  время на рынке присутствует множество  программных продуктов, позволяющих  эффективно управлять проектами. Обычно программное обеспечение для  управления проектами подразделяют на три основные группы:

• мощные профессиональные системы;
• программное обеспечение среднего класса;
• различные дешевые пакеты для быстрого и несложного планирования.

Примерами дешевых систем  для  планирования являются  Hilestones фирмы Kidasa Software, Protracs фирмы Applied Micro Systems (только диаграммы Ганта). Системы этого класса содержат только отдельные функции сетевого планирования и не отвечают всем требованиям, предъявляемым к системам для управления проектами.

Большие системы стояли у истоков и  разрабатывались для мощных больших  компьютеров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями систем этого класса являются их высокая мощность и в то же время способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования. Эти системы, занимающиеся корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.), ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, и стоят десятки и сотни тысяч долларов.

Заключение

Реализуемость инновационных проектов предприятий  во многом зависит от общего состояния национальной инновационной системы, которое определяют следующие основные показатели (параметры): удельный вес внутренних затрат на исследования и разработки в валовом внутреннем продукте; удельный вес инновационно активных предприятий в их общем количестве в России; удельный вес инновационной продукции в общем объеме ее продаж на внутреннем и международном рынках; сальдо экспорта-импорта технологических инноваций(передовых производственных технологий).

Согласно  данным Российского статистического  ежегодника, доля инновационно активных предприятий в промышленности России в тот же период находилась на уровне 9,3-10,6%. В 2011г. анализируемый показатель составил 9,6%. Инновационную ситуацию в промышленности России определяют следующие отрасли - нефтеперерабатывающая промышленность (удельный вес инновационно активных предприятий в 2011 г. составил 31,9%), химическая промышленность(22,6%), машиностроение (16,9%). Высокий уровень научного потенциала, сложившийся в указанных отраслях, несомненно, способствует более активному внедрению инноваций в производство.

Инновационная сфера промышленности РФ характеризуется  низкими показателями результативности инновационной деятельности. Это подтверждается, прежде всего, соотношением объемов инновационной и промышленной продукции в целом (4,2-5,5% в 2003-2011 гг.). Рассматривая этот показатель в разрезе основных видов экономической деятельности, следует выделить производство транспортных средств и оборудования, химическое производство, а также производство электронного, электро- и оптического оборудования. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров по этим отраслям в 2011 г. Составил соответственно 17,9; 11,9 и 8,8%.

Список литературы

1.  Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.

2.  Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.

3.  Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.

4.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.

5.  Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. Mi: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 128 с.

6.  Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.

7.  Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.

8.  Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.

9.  Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

10.  Наумов А.Ф. Инновационное проектирование / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2007. - № 1. - С. 11-16.

11.  Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009. - 518 с.

12.  Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2008

13.

¹Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 118-131.

²Муругова Е.Г. Команда как инновационный ресурс развития организации: условия эффективного управления командой // Инновации в образовании. - 2010. - № 10. - С. 18-26.

³Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

⁴Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. 2009. № 4. С. 250-254. 

⁵ Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро-М., Омега-Л 2009. – 345 с.