Жизненный цикл инноваций

Этот пересмотр необходим по двум причинам. Во-первых, никакой охранный документ даже в законопослушном обществе не дает стопроцентной гарантии соблюдения всеми законных прав на интеллектуальную собственность (а все без исключения инновации являются плодом деятельности человеческого интеллекта, т. е. объектами интеллектуальной собственности). А во-вторых, далеко не везде и не все виды инноваций по закону подлежат правовой защите.

Перечень видов инноваций следующий:

·  технологические инновации,

·  экологические инновации,

·  организационно-производственные инновации,

·  управленческие инновации,

·  военные (военно-стратегические) инновации,

·  экономические инновации,

·  социально-политические инновации,

·  государственно-правовые инновации,

·  инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т. д.).

Очень важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на:

·  базисные инновации (в корне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности),

·  улучшающие инновации (значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда),

·  микроинновации (лишь в малой степени или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт),

·  псевдоинновации (или преждевременные, или разрушающие, или просто “гальванизирующие труп”, т. е. усовершенствующие отживший, умирающий процесс).

Наконец, следует обратить внимание и на “пространственный” масштаб инновации, по этому признаку инновации можно расклассифицировать на:

·  глобальные (воздействующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с сильно различающимися укладами),

·  национальные (имеющие существенное значение только в данном национальном укладе),

·  региональные (не выходящие за пределы конкретного региона в связи с его специфическими природными или иными свойствами),

·  локальные (нацеленные на определенную группу потребителей, обособленную территориально или по иным признакам),

·  точечные или персональные (адресованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные никому другому).

Непременными свойствами инновации являются:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

Коммерческая реализуемость (3 свойство) по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

Из вышеизложенного следует, что инновацию как результат нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи в равной мере все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента: “материализацию” инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и “коммерциализацию”, превращающую их в источник дохода. На практике понятия “новшество”, “новация”, “нововведение” нередко отождествляется, хотя между ними есть известное различие.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

• Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

·  зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

·  рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

·  зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

·  насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

·  упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Первая стадия – внедрение новшества –- является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Например, жизненный цикл инноваций в сфере телекоммуникаций состоит из следующих этапов:

·  фундаментальные исследования (результат — гипотезы, теории, методы и т. п.);

·  прикладные исследования (новые методы решения ранее сформулированных проблем);

·  концепция технологии/услуги (разработка документации, патенты и т. д.);

·  готовность технологии/услуги к выходу на рынок (опытное производство, сертификация);

·  внедрение на рынок (реклама, серийное производство/массовое использование);

·  расширение рынка (сервисное обслуживание, изучение спроса, модернизация технологии/разработка дополнительных услуг, обучение персонала);

·  зрелость инновации (стабилизация продаж, насыщение рынка);

·  спад (падение спроса, снижение объемов продаж и производства).

С учетом особенностей деятельности оператора сети мобильной или фиксированной связи наиболее важными этапами для него являются: готовность технологии/услуги к представлению на рынок, внедрение инновации на рынок. Поэтому, проанализировав этапы жизненного цикла инноваций, было принято целесообразным использовать в “технологическом радаре” следующие этапы: исследования; концепция; предварительная готовность к рынку и готовность к рынку — предварительное серийное производство, доработки, производственные испытания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, в основе науки об инновациях лежит волновая теория русского экономиста Н. Д. Кондратьева. Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный.

Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах: поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации, организация инновационного процесса для данной инновации, процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный процесс – уникальное явление, в котором достижения науки и техники тесно переплетаются с развитием экономики, предпринимательства и управления.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники, который начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

Диффузия инновации – процесс, средством которого нововведение передается по коммуникационным каналам меж членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответственного хозяйствующего субъекта. Другими словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новейших условиях либо местах внедрения.

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

 

 

 

Список литературы

1.  Овсянников Н. М. Инновационный менеджмент. – М.: РУДН, 2012

2.  Инновации – фактор экономического роста / П. Г. Никитенко, А. В. Марков, И. И.Сержинский, В. А.Колотухин; Под ред. П. Г. Никитенко. – М., 2011.

3.  Коробейников О. П., Трефилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2011.

4.  Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саламатин Н. А., Абердин Р. З. и др.- М.: ИНФРА-М, 2010.

5.  Популярная экономическая энциклопедия. / Под общ. ред. А. Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия. 2012.

6.  Тюрина А. В. Инвестиции в инновации: мировой опыт и российские реалии // Финансы и кредит. – 2011. – № 6.

7.  Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2012.