Жизненный цикл инноваций

Таким образом, можно сделать  вывод, что жизненный цикл нового продукта - это продолжительность  периода его существования от начальной формы (т.е. зарождения идеи) до выхода продукции из употребления и ее утилизации.

Жизненные циклы инноваций  будут различаться в зависимости  от вида инновации. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность  цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла нового продукта определяются особенностями той или иной инновации.

Жизненный цикл инновации  представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация  обладает активной жизненной силой  и приносит производителю и/или  продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Развитие бизнеса многих предприятий базируется на четко  выстроенном процессе управления жизненным  циклом продукции. Недочеты в процессе управления жизненным циклом продукции  ведут к целому ряду последствий, негативно сказывающихся на всей деятельности предприятия. Процесс  управления жизненным циклом нового продукта должен быть клиентоориентированным. Это дает возможность предприятию выстраивать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы соответствовать требованиям рынка и ожиданиям потребителей.

Для того чтобы проанализировать перспективы развития предприятия, спланировать на определенный период выпуск или приобретение инноваций, а также для планирования качества самой инновации и анализа  в будущем информации о том, на какой стадии жизненного цикла находится  инновация и каковы ее перспективы  на будущее, необходимо осуществлять проектирование жизненного цикла инновации.

Чтобы определить, что такое  проектирование жизненного цикла инновации, рассмотрим определение понятия  «проектирование». В экономической  научной и справочной литературе это понятие трактуется как процесс  создания проекта-прототипа, прообраза  предполагаемого или возможного объекта, состояния.

Под проектированием можно  понимать разработку проектной, конструкторской  и другой технической документации, предназначенной для осуществления  строительства, создания новых видов  продукции и процессов. В ходе проектирования могут выполняться  технические и экономические  расчеты, схемы, графики, пояснительные записки, сметы, калькуляции и описания.

Любая проектная деятельность относится к разряду инновационной, творческой деятельности, ибо она  предполагает преобразование реальности, строится на базе соответствующей технологии, которую можно унифицировать, освоить и усовершенствовать.

Международный стандарт ISO9000:2008 дает следующее определение проектирования: «Проектирование и разработка (design and development): совокупность процессов, переводящих требования в установленные характеристики или спецификации на продукцию, процесс или систему. Термины «проектирование» и «разработка» иногда используют как синонимы, а иногда - для определения различных стадий процесса проектирования и разработки в целом. Для обозначения объекта проектирования и разработки могут применяться определяющие слова (например, проектирование и разработка продукции или проектирование и разработка процесса).

Таким образом, проектирование жизненного цикла инновации можно  определить как процесс, переводящий  требования потребителей в установленные  характеристики инновационной продукции, результатом которого должен стать определенный план, содержащий описание стадий существования инновационного продукта, период времени, в течение которого этот продукт будет обладать активной жизненной силой и приносить производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

При проектировании жизненного цикла инновации необходимо планировать  качество будущего инновационного продукта. При этом планировать придется предполагаемое качество, т.е. качество еще не существующей в материальном воплощении продукции, связанное с предполагаемой потребностью, существующее лишь в нашем сознании. Такое планирование осуществляется на каждой стадии жизненного цикла  инновации.

Процесс превращения предполагаемого  качества продукции в реальную связь  с содержанием проекта ее создания. Значение проекта для производства высококачественной продукции определяется многими факторами, основными из которых являются следующие:

• качество и конкурентоспособность инновационной продукции, которая будет изготавливаться и поставляться потребителю на основе проекта;
• сроки разработки проекта;
• возможность на его основе быстро подготовить и развернуть в нужных количествах производство новой конкурентоспособной продукции;
• четкое оформление документов, входящих в состав проекта, обеспечивающее единообразное понимание, быструю и качественную подготовку и развертывание производства продукции;
• бюджет проекта, величина которого зачастую влияет на такие параметры проекта, как сроки вывода продукции на рынок и качество инновационной продукции.

План жизненного цикла  инновации (ЖЦИ) можно представить  в виде таблицы (табл. 3.1).

Выходы (результаты) каждой стадии необходимо планировать очень  конкретно (подробно). Они могут быть как материальные, документальные, так и носить информационный характер. Например, для стадии проектирования и разработки продукции выходом  может быть комплект технической  документации (конструкторской и  технологической) и опытный образец, а для стадии стабилизации рынка  выходом может быть информация о  доли рынка, о рентабельности продукции.

Таблица 3.1 План жизненного цикла инновации

Такой план ЖЦИ можно считать  планом по качеству для определенного  инновационного продукта при условии, что основные показатели результативности и эффективности будут отражать требования к качеству инновационного продукта, либо при условии добавления в таблицу колонки, содержащей данные требования.

Таким образом, проектирование жизненного цикла инновационной  продукции позволяет предприятиям в дальнейшем анализировать соответствие действительного состояния продукции  желаемому и вовремя корректировать жизненный цикл продукции. Такой  анализ желательно проводить на каждой стадии жизненного цикла.

Сегодняшний рынок требует  от менеджмента большей динамичности. Главное слово в лексиконе  успешного руководителя - «инновации». Наиболее успешна в рыночных условиях компания, избирающая инновационную  стратегию, когда приоритеты выстраиваются  от инноваций к качеству и затем  издержкам. Новая продукция и  услуги дают ей большие конкурентные преимущества, но при этом она должна сохранять высокий уровень обеспечения  качества, иначе ее преимущества недолговечны.

Оптимальный вариант для  компании, ориентированной на инновации, - менеджмент качества уже во время  маркетинга новой продукции, планирования и проектирования, а не только в  процессе производства.

Таким образом, выполнение вышеперечисленных  условий позволит обеспечить качество инновационного продукта и конкурентное преимущество предприятию, выводящему инновационный продукт на рынок.