Бизнесс-группы в институциональной системе современной экономике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 17:31, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования в контрольной работе являются: современная экономика, бизнес группы и их интегрирование в современную экономику.
Основные задачи контрольной работы – это дать определение экономики, охарактеризовать современную экономику, раскрыть сущность и понятие бизнес-групп, а также охарактеризовать интегрированные бизнес группы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…….2

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ..………………..……………………….………..………3

ГЛАВА I. Понятие экономики
Современная экономика......................................................................3

ГЛАВА II.Бизнес-группы
Понятие БГ и ИБГ………………………………………………...4

ГЛАВА III. Бизнес-группы в газовой промышленности
ОАО «Лукойл»...…………………………………………………14
ОАО «Газпром»………………………………………………….17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...……..14

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………...………………….16

Скачать архив (84.74 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Шевцова Виктория (МО-5) Институциональная экономика.docx

— 87.81 Кб (Скачать файл)

Традиционные объекты исследования институциональной теории - институт рынка, фирма. Однако в современной экономике все возрастающую роль играют такие взаимоотношения между экономическими субъектами, которые не сводятся ни к обычным рыночным контрактам, ни к отношениям в рамках внутрифирменной исполнительной вертикали. Такого рода координация экономических действий, занимающая промежуточное положение между рыночной и административной ее формами, может быть названа экономической квазиинтеграцией.

Объединения и альянсы мощных корпораций - одна из наиболее заметных черт современной мировой экономики. Рост затрат на НИОКР в высокотехнологичных отраслях определяет лидирующую роль в них крупных корпоративных структур, бизнес-групп. Исследование состояния и перспектив развития современной рыночной экономики во многом связано с осмыслением квазиинтеграции предприятий в бизнес-группы.

Без формирования и укрепления таких структур отечественной экономике не преодолеть сырьевой специализации в мировом разделении труда, технологического отставания от ведущих индустриальных стран. Практические результаты деятельности отечественных финансово-промышленных групп (ФПГ) неудовлетворительны. Некоторую стабилизирующую роль в условиях спада производства они в целом проявили. Однако перелома в экономическую ситуацию не внесли. Актуальной задачей является превращение российских ФПГ или, в более широком плане, интегрированных бизнес-групп в мощный фактор экономического подъема.

Интегрированной называется БГ с действующим на регулярной основе координационным центром. Роль такого центра может выполнять один из участников группы, клуб президентов входящих в интегрированную бизнес-группу (ИБГ) компаний, общий собственник этих компаний и т.д.

Финансово-промышленная группа предстает частным случаем ИБГ, когда среди ее участников представлены и промышленные компании, и кредитно-финансовые организации.

В качестве ФПГ обычно выступает совокупность кредитно-финансовых организаций (банки, лизинговые и страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды), производственных и сбытовых компаний, связанных между собой долговременными кооперационными, кредитными и акционерными отношениями.

Официальные ФПГ в Российской Федерации представляют собой ИБГ, удовлетворяющие требованиям Закона РФ от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ «О финансово-промышленных группах», прошедшие официальную регистрацию и внесенные в соответствующий Государственный реестр.

Закон определяет ФПГ как «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест» (ст. 2 Закона). [1]

В зарубежной литературе встречаются и понятия "монокорпорация", как группа, представляющая собой единое юридическое лицо, "поликорпорация" - интегрированная корпорация, имеющая дочерние и зависимые фирмы со статусом юридического лица и соответствующие активы контроля. [10 Это одна из критериальных оценок классификации. По другой разграничиваются производственные (производящие товары и услуги на собственных мощностях) и контрактные корпорации, не имеющие собственных мощностей, но организующие производство от собственного имени, заключая договоры со сторонними фирмами. Последние могут быть и учредителями контрактной корпорации. Она обычно имеет функциональную структуру и выступает как логистический центр.
Целесообразно при классификации групп выделять также публичные и некоммерческие корпорации. В США публичной признается корпорация, акционерами которой являются физические лица (не более 75 чел.), которые платят из дивидендов подоходный налог, но не платят налог на прибыль, как простые товарищества, являющиеся переходной формой в процессе развития от индивидуального предпринимательства к полноценной фирме. Акционерами публичной корпорации могут быть и институциональные инвесторы (паевые, пенсионные, инвестиционные фонды) и муниципалитеты, но при условии, что никто из них не имеет контрольного или блокирующего пакета акций. Публичные корпорации позволяют превратить в инвестиции сбережения миллионов людей. Некоммерческие же корпорации представляют собой партнерства частных, общественных и государственных организаций, создаваемые с целью регионального развития, финансирования социальных, экологических, инфраструктурных и научно-образовательных проектов, направленных на улучшение качества жизни, делового, инновационного и инвестиционного климата в регионе, но не финансируемых за счет бюджета из-за нехватки средств и не представляющих коммерческого интереса для частных компаний из-за длительных сроков окупаемости. В данном случае представляется заслуживающим поддержки предложение О.Дерипаски об использовании в России капиталов владельцев частных ИБГ, полученных в результате присвоения (по заниженным ценам и без реального конкурса) государственного имущества в ходе приватизации и залоговых "аукционов" и при "оптимизации" налогов (через оффшорные зоны). Эти капиталы могут быть изъяты с помощью однократного дополнительного налогообложения с последующей налоговой амнистией или путем обязательных инвестиций на длительный срок (7-10 лет) в капиталоемкие проекты высокой социальной значимости с длительными сроками окупаемости: для коренной модернизации технической базы ЖКХ, развертывания дорожного строительства, создания современных научно-образовательных, здравоохранительных, культурно-воспитательных и логистических центров. Представляют интерес и предложения Price Water house loppers о новой структуре годового отчета (Value reporting) крупных компаний, включающей не только текущие финансовые, но и стратегически ориентированные показатели инновационного, организационного и социального потенциала компании и эффективности их использования. В соответствии с ними отчеты ИБГ целесообразно дополнять анализом конкурентной среды (тенденций развития рынка, позиций конкурентов, прогнозов изменений внешней среды бизнеса), оценкой рыночных позиций ИБГ, их стратегических задач, факторов риска и неопределенности, экономического потенциала, перспективных изменений структуры собственного и привлеченного капитала, затрат на привлечение внешних инвестиций, ликвидности активов, ожидаемой прибыли, инновационной и организационной деятельности, социального капитала, бренда, состояния агентских отношений, эффективности инноваций, экологической, кадровой и социальной политики. Собственность в ИБГ формально отделена от управления, менеджеры выполняют свои функции вне прямой связи с имущественными правами, поскольку вещные права на имущество корпорации, ее активы принадлежат компании как юридическому лицу, а не ее высшим менеджерам. Права акционеров также являются обязательственными, а не вещными, они выступают как инвесторы, имеющие право голоса на общем собрании (по вопросам, входящим в его компетенцию), на получение дивидендов, на участие в контроле за деятельностью корпорации, на продажу своих акций. Это существенный фактор в конкуренции, так как разделение законодательной (общее собрание), исполнительной (совет директоров и правление) и контрольной власти (ревизионная комиссия) в ИБГ делает ее наиболее устойчивой и демократичной разновидностью организации крупного бизнеса. Не случайно большинство ИБГ представляет собой ОАО в его наиболее развитой форме, при которой существует разделение стратегического (в том числе маркетингового), инновационного, инвестиционного и финансового управления, являющегося обязанностью корпоративного центра, и оперативного производственно-финансового управления, передаваемого дочерним фирмам и другим бизнес-единицам - центрам финансовой ответственности (ЦФО). Главное преимущество ИБГ состоит в том, что планомерно организованное управление в них охватывает не отдельный этап технологического цикла, а весь этот, во многих случаях межотраслевой, цикл - от разработки нового продукта до производства и реализации конечной продукции, обслуживания ее потребителей, обучения кадров, авторского надзора, утилизации отслуживших изделий и т.д. ИБГ, берущие на себя обслуживание целого сегмента рынка, становятся мезоэкономической структурой, средним звеном управления, способным не только оперативно учитывать, но и формировать спрос, уменьшать рыночную неопределенность, лучше приспосабливаться к "новому хаосу", создаваемому в глобальной экономике быстрыми сдвигами в потребительском спросе и технологиях

В мировой экономике в ряде отраслей (авиационная, автомобильная, алюминиевая, фармацевтическая, энергомашиностроение, судостроение и др.) господствует несколько крупных ТНК. В настоящее время они представляют собой единые ИБГ, международные, а не национальные по структуре капитала и руководящих кадров. Развиваются альянсы, объединяющие ресурсы, в том числе и конкурирующих компаний, для реализации общих маркетинговых, инвестиционных и инновационных проектов на основе долгосрочных соглашений без создания громоздких управленческих структур и интеграции производственных активов.
Характерно развитие конкуренции в сфере информатики, в которой господствуют несколько ИБГ. Развитие беспроводных и цифровых технологий, бытовых устройств, подключаемых к компьютеру, увеличение мощности процессоров и устройств хранения данных требует многомиллиардных вложений и использования мировых стандартов для обработки и передачи информации

Таким образом, ИБГ - это, действительно, мезоэкономический субъект и социальный институт нового типа, прогнозирующий (все чаще совместно с конкурентами) спрос и предложение на конкретном сегменте мирового рынка и реализующий свои прогнозные решения с помощью крупных нововведений. Если предприятия планомерно организуют отдельный этап производственного цикла, то ИБГ как межотраслевые мезоэкономические комплексы, поставляют конечную продукцию на определенный сегмент рынка. Они имеют возможность определять полные издержки и конечные результаты воспроизводственного цикла и эффективно управлять им. Их целью становится не столько максимизация текущей прибыли, сколько рост рыночной капитализации, предполагающий оценку рыночными субъектами и гражданским обществом конкурентных преимуществ и социальной ответственности ИБГ и их стратегии устойчивого развития. Как социальный институт они формируют социально-экономические параметры отношений с властью и обществом, которые позволяют расширить масштабы планомерно организуемого экономического пространства, создавая в нем кластеры как источники роста.

Становление и развитие ИБГ в постиндустриальную эпоху предопределено:

- глобализацией экономики, делающей необходимой совместную разработку и кооперирование производства и сбыта продукции, создаваемой предприятиями многих стран, действующими на одном сегменте рынка;

- информатизацией, позволяющей оперативно учитывать и прогнозировать спрос и предложение на мировом рынке, управлять множеством предприятий в разных регионах и странах как единым комплексом;

- быстрым расширением ассортимента продукции и альтернативных технологий, сокращением их жизненного цикла, переходом от массового к серийному и индивидуальному производству на насыщенном рынке с многообразными запросами, преобразующему продуктовую технологическую специализацию в обслуживание определенных сегментов рынка;

- сокращением среднего размера предприятий в результате аутсорсинга - специализации на ключевой компетенции с освобождением от вспомогательного, обслуживающего и непрофильного основного производства;

- увеличением среднего размера фирм, в том числе в результате увеличения доли институциональных инвесторов (инвестиционных, пенсионных, страховых фондов) и публичных компаний (в которых основная часть акционерного капитала распылена между большим числом вкладчиков).

По оценке Всемирного банка, всего несколько крупных инвесторов контролируют большую часть денежных потоков и рабочей силы, имеют поддержку своих интересов в органах власти за счет подкупа государственных чиновников. В то же время предприятия ИБГ во многих случаях менее эффективны, чем средние компании [9]. Тем не менее исследования российских экономистов подтверждают преимущества слияний, поглощений, горизонтальной и вертикальной интеграции, особенно в нефтяной, алюминиевой, черной и цветной металлургии, целлюлозно-бумажной, пищевой промышленности,энергомашиностроении, информатике[10].

ИБГ должны стать основой для устойчивого роста в России. Поэтому государственная промышленная и антимонопольная политика обязана содействовать усилению их позиций в том числе международных, разумеется, при условии согласования корпоративных и национальных интересов.

Глава 3. Бизнес-группы в газовой промышленности

3.1. ОАО «ЛУКОЙЛ»

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня

2,2% общемировой добычи нефти

Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

Компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

16,6% общероссийской добычи нефти и 17,7% общероссийской переработки нефти

Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2011 году более 133 млрд долл. и чистой прибылью более 10 млрд долл.

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча»

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,5% доказанных запасов Компании и 90,5% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 42% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,5% доказанных запасов Компании и 9,5% добычи товарных углеводородов

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт»

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет 73,5 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет: 45,3 млн т/год (332 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира. В 2011 году группа «ЛУКОЙЛ» выпустила первую партию автомобильного бензина стандарта Евро-5. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию установки фтористоводородного алкилирования в составе комплекса каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ. Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества – бензопирена.

Бизнес-сектор «Электроэнергетика»

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии, Украине.

Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 3,5 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, включающий выработку малой энергетики, в 2011 году составил 12,6 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2011 году составил 15,2 млн Гкал.

Инновационная политика

Новые технологии и инновации являются одними из основных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ». Специалисты Компании занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий.

Объем финансирования научно-технических работ в 2011 году был увеличен и составил более 140 млн долл. (в 2010 году – более 120 млн долл.). В 2011 году Научно-проектный комплекс ОАО «ЛУКОЙЛ» завершил организационные преобразования. ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» включил в свой состав 4 региональных института, сформировав 5 филиалов по разным регионам деятельности. Институты, формирующие научно-проектный комплекс Компании, выполнили научно-исследовательские, проектно-изыскательские и иные работы общей стоимостью 310 млн долл.

В 2011 году была создана Рабочая группа ОАО «ЛУКОЙЛ» по вопросам участия в инновационном проекте «Сколково». В течение 2011 года была проведена работа по отбору научно-технических проектов, рекомендуемых к реализации в рамках совместной работы с инновационным центром «Сколково». На 2012–2014 годы запланировано проведение научно-исследовательской работы ОАО «РИТЭК» совместно с центром «Сколково».

В 2011 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий» (далее – РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий и их внедрения в нефтегазовой отрасли. Так, с целью развития инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты в течение отчетного года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы.[11]

3.2. ОАО «Газпром»

Глобальная энергетическая компания

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направленияее деятельности геологоразведка ,добыча, транспортировка, хранение,переработка и реализация газа и других углеводородов , а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Миссия и стратегическая цель

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом , другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Запасы и добыча газа

Группа «Газпром» — крупнейшая компания мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2011 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (по российской классификации) оценивались в 35 трлн куб. м.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2011 году Группой добыто 513,2 млрд куб. м газа.

Производственные мощности «Газпрома» обеспечивают 15% мировой добычи газа

Большая фотография (JPG, 561 КБ)

Надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой , способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния, как потребителям Российской Федерации, так и за рубеж. Протяженностьмагистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км.

«Газпрому» принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа

«Газпром» продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2011 году «Газпром» поставил в дальнее зарубежье 150 млрд куб. м газа, что на 11,4 млрд куб. м больше, чем в 2010 году. Поставки газа в страны ближнего зарубежья выросли в 2011 году на 3,08 млрд куб. м и составили 71,1 млрд куб. м.

Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы

Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.

Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз.

Строительство газопровода «Северный поток»

Продолжается подготовка к реализации первой фазы проекта освоенияШтокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря. Месторождение станет одной из сырьевых баз для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».

Диверсификация рынков и продуктов

Что такое сжиженный природный газ

«Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дало мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ. Общий объем продаж СПГ на спотовой основе за период 2005–2011 годов достиг 6,3 млн тонн (9,2 млрд куб. м).

Приоритетные направления деятельности

Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На Востоке России будет создана газоперерабатывающая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

В рамках реализации Восточной программы осенью 2010 года с вводом в эксплуатацию газопровода «Соболево — Петропавловск-Камчатский» началась газификация Камчатки. А уже в сентябре 2011 года было закончено строительство магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» — первой на Востоке России межрегиональной газотранспортной системы.

В Восточной Сибири и на Дальнем Востоке создается газоперерабатывающая промышленность

Диверсификация бизнеса

Развитие нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики — стратегические задачи «Газпрома».

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи до 100 млн тонн нефтяного эквивалента к 2020 году. Планируется выйти на этот уровень за счет поэтапного вовлечения в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» и других компаний Группы «Газпром», а также приобретения новых лицензий.

Группа «Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Суммарная установленная мощность основных генерирующих компаний Группы в России по состоянию на 31.12.2010 составляла 36 ГВт, или 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Стратегией развития Группы до 2020 года предусмотрено расширение генерирующих мощностей до 44,8 ГВт. В 2011 году «Газпром» построил свыше 1,7 ГВт генерирующих мощностей. Это больше, чем построило РАО «ЕЭС России» за все время своего существования.

«Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России

Большая фотография (JPG, 61 КБ)

Окружающая среда и социальная ответственность

«Газпром» в своей деятельности руководствуется принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В компании утверждена Экологическая политика, которая основана на обеспечении сбережения ресурсов, максимальном снижении негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата. В декабре 2011 года утверждена Комплексная экологическая программа ОАО «Газпром» до 2015 года. Программа содержит перечень системных мероприятий и инвестиционных проектов, направленных на повышение экологической безопасности проектируемых, строящихся и эксплуатируемых объектов компании, а также сроки, результаты, объемы и источники финансирования Программы.

Крупнейшим социально ориентированным проектом ОАО «Газпром» являетсяпрограмма газификации регионов РФ. В 2005–2011 годах общий объем инвестиций «Газпрома» в газификацию российских регионов превысил 146 млрд руб. (без учета средств, выделенных «Газпромом» на строительство газопроводов-отводов и газораспределительных станций (ГРС), являющихся неотъемлемой частью газификации регионов), что позволило ввести в эксплуатацию 1292 объекта газификации. Газ впервые пришел в 2524 населенных пункта.

В результате проведенной работы увеличение среднего уровня газификации в России к началу 2012 года, по предварительной оценке, может составить 9% — до 63,2%, в том числе в городах — до 70%, в сельской местности — до 46,8%.

В 2012 году «Газпром» направит на газификацию российских регионов рекордный объем инвестиций — 37,66 млрд руб. Объем финансирования газификации России будет увеличен почти на 30% по сравнению с 2011 годом. В программе газификации примут участие 69 субъектов РФ, в том числе регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока, где реализуется Восточная газовая программа.

«Газпром» на глобальном рынке

ОАО «Газпром» — крупнейшее акционерное общество в России по рыночной капитализации. Российская Федерация контролирует 50,002% акционерного капитала ОАО «Газпром».

Собрание акционеров — одно из главных событий года для «Газпрома»

Акции ОАО «Газпром» обращаются на российской бирже ММВБ, а в форме американских депозитарных расписок (АДР) — на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах. Кроме того, значительная часть акций обращается на внебиржевом рынке США среди квалифицированных институциональных покупателей.

Рыночная капитализация ОАО «Газпром» на конец 2011 года составила 128 млрд долл.

Заключение

Экономика и экономическая теория находятся во взаимодействии и влияют друг на друга. Экономика является предметом экономического учения. Она существует объективно, т.е. независимо от воли и сознания людей. Экономическая теория отражает действие объективных законов экономической жизни. Для того чтобы выявить эти законы, недостаточно просто наблюдать и описывать явления. Нужна наука, которая способна проникнуть в сущность экономической жизни, выяснить его причинно-следственные связи и движущие силы. Такой наукой является экономическая теория.

Неоклассическая теория, институциональный анализ, теория динамических сравнительных преимуществ раскрывают разные аспекты интеграции предприятий в бизнес-группы. Характерные для реформируемой экономики повышенный уровень трансакционных издержек, нестабильность отношений собственности придают особую актуальность институциональному подходу к изучению этих групп.
В качестре основных организационно-хозяйственных форм бизнес-фупп в мировой практике выступают крупные компании, имеющие дивизиональную структуру; холдинговые компании вместе с контролируемыми ими предприятиями; финансово-промышленные группы; сетевые индустриальные организации.
При классификации бизнес-групп с точки зрения механизмов управления совместной деятельностью выделяются следующие типы групп: 1) использующие возможности контроля, сопряженные с обладанием титулами собственности объединяемых предприятий; 2) координирующие совместную деятельность за счет регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам; 3) основанные на добровольной централизации ряда полномочий участниками группы. Регулирующие возможности отдельных механизмов интеграции меняются вместе с экономическими условиями.

Список используемой литературы

[1] Закон РФ от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ «О финансово-промышленных группах»,ст. 2

[2] Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. //Вопр. экономики. - 2002. - N 4. - С.78-95.

[3] Карл Маркс «К критике политической экономики»

[4] Коуз Р. Природа фирмы. /Уроки организации бизнеса. Сост. А.А.Демин, В.С.Катькало. СПб., 1994, с.36.

[5] Официальный сайт компании Лукойл www.lukoil.ru

[6]Официальный сайт Газпром www.gazprom.ru

[8] Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М., 1986; Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М., 1996.

[9] Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. Т.2. СПб., 1999, с.63-64.

[10] Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995.

[11] www.worldbank.org.ru

Информация о работе Бизнесс-группы в институциональной системе современной экономике