Издержки производства, их классификация и пути минимизации

• Найти новых поставщиков. Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия.
• Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы. Пример: производитель кондитерских изделий перешёл на новую упаковку, поскольку ранее она изготавливалась из импортных материалов, которые стали слишком дорогими после девальвации рубля.
• Помочь поставщикам снизить свои затраты. Пример: крупный Российский производитель макаронных изделий успешно сотрудничает с местными фермерами, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на пшеницу.
• Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика. Пример: две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
• Производить необходимые материалы самостоятельно. Пример: предприятие по производству жалюзи стало изготавливать больше число компонентов самостоятельно, когда девальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически необоснованной.
• Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Пример: компания по производству прохладительных напитков смогла снизить свои затраты на производство тары на 30 процентов, перенастроив машину для производства пластиковых бутылок таким образом, чтобы она могли использовать более легкие (и как следствие менее дорогие) заготовки для изготовления бутылок прежнего размера. 
• Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов. 
• Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

Сокращение производственных затрат можно осуществить за счет следующих действий: 

Арендные платежи. С целью сокращения расходов на арендные платежи компания может пересмотреть условия действующего арендного соглашения в свою пользу либо переехать в другое здание или помещение а также отдать часть занимаемой площади в субаренду; рассмотреть вопрос а не выгоднее ли компании выкупить арендуемое помещение.

Коммунальные платежи. Попробовать ввести более жесткий контроль за потреблением энергоресурсов. Постараться найти новые варианты оплаты. Например, оплатить коммунальные услуги векселями поставщика коммунальных услуг.

Ремонт и обслуживание оборудования. Рассмотреть вопрос не выгоднее ли компании отказаться от услуг подрядчиков и ремонтировать оборудование своими силами, или же компании будет дешевле нанять для этого специализированную организацию, если текущее обслуживание осуществляется самой компанией. Попробовать договориться с нынешними подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора об обслуживании оборудования либо найти новых поставщиков сервисных услуг.

Интеграция и дезинтеграция. Рассмотреть вопрос о том, чтобы снизить затраты за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями. Решить может ли компания снизить затраты за счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками? Или наоборот - компании выгоднее сузить свою производственную сферу, уступив часть производственного цикла или вспомогательные работы другому производителю?

Сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Сокращение затрат на рекламу продукции:

Можно пересмотреть свой рекламный бюджет: проверить  приносят ли реклама дополнительный доход превышающий рекламные  затраты; существуют ли данные подтверждающие, что увеличение затрат на рекламу  сочетается с повышением объема продаж. Сконцентрировать рекламный бюджет на наиболее эффективных видах рекламы. Можно попробовать провести переговоры с рекламным агентством с целью пересмотра условий договора в лучшую для компании сторону, в противном случае найти рекламное агентство с более выгодными условиями. Изучить возможность оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций.

Дополнительные меры по снижению затрат. Может ли компания снизить затраты, сократив расходы на: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; поддержание широкого ассортимента продукции; исследование рынка, рекламу и продвижение товаров или услуг; поддержание широкого круга клиентов; поддержание определенного качества услуг; тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками; оплату труда; повышение квалификации сотрудников; механизацию производственного процесса; организацию производства; сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования; скорость выполнения заказов; сохранение гибкости производственного процесса; поддержку каналов дистрибуции произведенной продукции.

Государственная поддержка. Может ли компания получить выгоду от какой-либо государственной программы поддержки предпринимательства путем: лоббирования принятия соответствующего местного и федерального законодательства или получения льгот и субсидий.

Наиболее  распространенные ошибки, совершаемые  при сокращении затрат:

• Неверное определение наиболее важных статей затрат, подлежащих сокращению. Ошибки такого рода менее характерны для малых и средних предприятий, поскольку руководство таких предприятий, как правило, имеет хорошее представление о своих наиболее существенных расходах. Однако по мере расширения компании и усложнения ее бизнеса руководство может не заметить рост затрат на отдельных участках. Пример: компания концентрирует внимание на наиболее легко определимых затратах и не замечает существенные и часто неоправданные затраты, скрытые в статье «прочие расходы».
• Неправильное определение носителей затрат предприятия.  
  Пример: стремясь к низким производственным затратам на единицу продукции, компания может начать производить больше товаров, чем она может продать. В результате стремление снизить производственные затраты на единицу продукции может привести к их общему увеличению из-за перепроизводства. Вместо этого компании следовало бы сфокусировать внимание на сокращении общих производственных затрат;
• Потеря индивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности продукции компании, особенно, если отличительной чертой продукции являлось качество. Такое последствие сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред. Пример: экономя на подборе и профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды, возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорвать престиж магазина и привести к потере клиентов;
• Серьезное ухудшение отношений с вовлеченными в бизнес сторонами (поставщиками, сотрудниками компании) из-за чрезмерного «выкручивания рук»;
• Снижение затрат на важных участках ниже допустимого предела.  
  Пример: без меры урезая трудовые затраты, компания может потерять ключевых сотрудников;
• Непонимание механизма взаимозависимости затрат компании. Ведь иногда общего снижения затрат можно добиться, увеличив их на какой-то отдельный вид деятельности.

Пример: увеличение командировочных расходов может привести к заключению контрактов с новыми поставщиками, продающими сырье и материалы дешевле, чем старые поставщики.

Вывод: При попытке снижения издержек есть вероятность снижения и товарооборота из-за ухудшения условий функционирования предприятия. На экономические показатели предприятий влияет также система контроля и управления издержками, для чего крайне важно составлять классификацию издержек и регулярно анализировать перечень статей в пределах затрат. Подводя итог, можно сказать, что, поняв рычаг контроля издержек, можно заметно максимизировать прибыль. Что и является конечной целью любого предприятия. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
 В соответствии с поставленными  в начале работы целями подведём итог исследований курсовой работы:

• Издержки фирмы в любой период равны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных в течение этого периода товаров и услуг;
• Прибыль предприятия, зависит от цены продукции и затрат на ее производство;
• Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Здесь, цена изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов;
• Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах;
• Принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. Постоянные и переменные издержки вместе составляют валовые издержку производства. На предприятиях под структурой издержек нередко понимают соотношение между постоянными и переменными издержками, что позволяет анализировать структуру и делать выводы о качестве производства. СVP-анализ (анализ критической точки) – взаимосвязь затрат, объёма производства и прибыли, позволяющая сравнить различные варианты цен на продукцию и получение прибыли. Так же анализ критической точки может быть использован для определения объёма реализации, необходимого для получения нужной величины прибыли. Так же нужно отметить, что CVP-анализ будет нагляден если построить комплексный график «затраты – объём производства – прибыль»;
• Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является определение оптимальной величины закупаемых ресурсов и запускаемой продукции, потребляемых в производстве, – трудовых и материальных. А так же снижение трудоёмкости продукции и рост производительности;
• Основное положение современной экономики об издержках производства: чтобы получить большее количество любого блага, необходимо предоставить потенциальным производителям и поставщикам этого блага определенный стимул, который бы побудил их перебросить ресурсы из сферы их текущего использования на производство того, чего мы хотим. Необходимо, чтобы выгоды от такой переброски превысили затраты на нее, т.е. превысили ценность тех возможностей, от которых придется отказываться потенциальным предпринимателя;
• Затраты всегда являются результатом действия спроса и предложения. Возрастание спроса на любое благо повысит затраты на приобретение этого блага лишь постольку, поскольку оно не вызовет роста величины предложения.

В современной  экономике фирма является объектом исследования многих экономических процессов. Практически главной целью создания любой фирмы, предприятия или организации является получение прибыли при наименьших издержках. Что в условиях рыночной экономики заставляет организации ставить перед собой цели, одной из которых является минимизация издержек.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1  Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм [Текст] / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 302 с.

2  Борисов, Е.Ф. Экономическая теория [Текст] / Е.Ф. Борисов. - М.: Юрайт, 2012. - 312 с.

3  Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. –  М.: ИНФРА-М, 2011. – 392 с.

4  Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ [Текст] / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Г.Н. Соколова. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 615 с.

5  Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 237 с.

6  Горфингель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Горфингель, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 718 с.

7  Грязнова, А.Г. Микроэкономика: теория и российская практика [Текст] / А.Г. Грязнова, А.Ю. Юданова. - М.: КноРус, 2011. - 592 с.

8  Гусева, Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности [Текст] / Л.И. Гусева // Экономический анализ. – 2012. – №1. – С. 12-21

9 Добровенский, В.И. Как оценить доходность предприятия? [Текст] /

В.И. Добровенский // Экономика и жизнь. - 2011. - №11. - С. 23-29

10 Журавлева, Г.П. Экономика: Учебник [Текст] / Г.П. Журавлева. – М.: ЮристЪ, 2011. – 574 с.

11 Заянчуковская, Н.В Новая продукция и снижение издержек производства - главные элементы инвестиционной деятельности предприятий в современных экономических условиях [Текст] / Н.В. Заянчуковская, Г.В. Пухова // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №7(53). - С. 24-31

12 Иохин, В.Я. Экономическая теория [Текст] / В.Я. Иохин. – М.: ЭкономистЪ, 2011. - 562 с.

13 Камаев, В.Д. Экономическая теория [Текст] / В.Д. Камаев. – М.: ВЛАДОС, 2012. - 314 с.

14 Керимов, В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях [Текст] / В.Э. Керимов // Экономика и жизнь. – 2011. – №10. – С. 13-19

15 Либерман, И.А. Управление затратами [Текст] / И.А. Либерман. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2012. – 619 с.

16 Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Н.П. Любушкин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 445 с.

17 Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика [Текст] / С.Л. Брю, К.Р. Макконнелл. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 212 с.