Оборотный капитал промышленного предприятия и пути ускорения его оборачиваемости

После приобретения завода ООО «Молочный завод «Янино»  выделил одну из приоритетных задач: формирование высокоэффективного вертикально интегрированного агрохолдинга, специализирующегося на производстве молока, его переработке и дистрибуции молочной продукции от фермы до прилавка, тем самым, обеспечив замкнутый производственно-сбытовой цикл, охватывающий все этапы – от разведения коровьего стада до реализации готовой молочной продукции. Уже сейчас в состав неформального агрохолдинга входит управляющая компания ООО «Молочный завод «Янино», которая занимается стратегическим развитием и продажами, производственное предприятие ООО «Лакто-Новгород», а также сельскохозяйственные предприятия, которые обеспечивают холдинг сырьем.

Второй важнейшей задачей  для ООО «Молочный завод «Янино»  является серьезная модернизация оборудования в производственной компании ООО "Лакто-Новгород" и в связи с этим значительное расширение ассортимента продукции. После  реконструкции планируется выйти на объем переработки молока до 90 т. в сутки.

Структуру ООО «Молочный завод «Янино» управления предприятием можно представить в виде следующей схеме:

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1-Организационная структура ООО «Молочный завод «Янино»

 

Высшим органом управления ООО «Молочный завод «Янино» является общее собрание акционеров, которое решает наиболее принципиальные вопросы деятельности ООО (принятие и изменение устава, распределение прибыли и т.д.). Согласно уставу ООО «Молочный завод «Янино» общим собранием акционеров избираются члены совета директоров сроком на пять лет. В перерывах между собраниями акционеров совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ООО «Молочный завод «Янино», не занимаясь решением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Текущее руководство деятельностью ООО осуществляет генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом и находится в прямом подчинении общему собранию акционеров.

ООО «Молочный завод «Янино» имеет функциональную организационную структуру управления. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Характеристика функций того или иного подразделения определяется наиболее важными направлениями деятельности всего предприятии. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, стоящих во главе подразделений.

В компетенции генерального директора  ООО «Молочный завод «Янино» входит осуществление правового обеспечения в организации в пределах предоставленных ему прав и полномочий, решение стратегических задач и разработка рациональной товарной политики организации. Решение текущих тактических задач передается непосредственно в магазины.

Коммерческий директор занимается в основном заключением договоров с поставщиками и налаживанием хозяйственных связей с ними, осуществляет контроль за производственно-реализационнным процессом.

Главный бухгалтер осуществляет ведение  бухгалтерского и налогового учета. В его подчинении находится бухгалтерия. Их совместная работа заключается в ведении анализа и учета хозяйственной деятельности ООО «Молочный завод «Янино», учета товаров розницы и расчета заработной платы работников предприятия.

Планово-экономический отдел во главе с главным экономистом ведет планирование финансовых ресурсов организации и их вложений, гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами. Планы составляются в форме прогнозов на определенный период на основе анализа технико-экономических показателей.

Повседневная деятельность отдела кадров связана непосредственно  с людьми. Им ведется учет личного состава предприятия: организуется работа по приему работников, своевременно обеспечивается перевод на другую работу, производится увольнение в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Отделом кадров также издаются правовые акты ненормативного характера – это распоряжения и указания по вопросам поощрения работников, отпусков, прекращения трудового договора и т.п. Специалист по кадрам в личные дела работников организации вносит все изменения, связанные с трудовой деятельностью; участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам; оформляет документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия.

Вопросами по изучению рынка и поиску покупателей занимается отдел продаж во главе с коммерческим директором. Исследования проводятся по стандартной схеме: выявление проблемы, разработка путей ее решения и представление полученных результатов. Особенно детально в ООО «Молочный завод «Янино» изучаются такие вопросы, как состояние потребительского рынка; анализ продукции поставщиков (ассортимент и качество продукции; цены; скидки и льготы, предъявляемые при оформлении заказов); степень конкурентоспособности организации, а также спрос на реализуемую продукцию. Также он организует работу магазинов розничной торговли.

Работа главного инженера и его отделов направлена на укрепление материально-технической базы, на проведение реконструкции и текущего ремонта, на обновление торгово-технологического оборудования.

Юридическими вопросами занимается подчиненный генеральному директору юрист.

В производстве заняты рабочие, а в  продаже в магазинах розничной  торговли продавцы.

 

2.2. Анализ оборотного капитала предприятия

 

Структуру оборотных  средств и ее динамику представим в таблице 1.

Таблица 1

Структура оборотных  средств

Наименование оборотных средств	2008 год		2009 год		Изменения
	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %	Прирост %	+/-
1. Произво дственные запасы, в том  числе: - сырье, основные материалы - вспомо гательные материалы - топливо и горючее - тара, тарные материалы - запчасти для ремонта - хозяйст венный инвентарь, МБП	28640       17345     825     4219   4129   1238   825	69       42     2     10   10   3   2	29341       18354     1311     3933   4807   874   437	67       42     3     9   11   2   1	2       5     58     -7   16   -30   -48	701       1009     486     -286   678   -364   -388
2. Не завершенное производство и полуфабрикаты собственного производства	5593	13	8913	20	59	3320
3. Готовая продукция  и товары для перепродажи	1382	3	1936	4	40	554
4. Товары отгруженные	-	-	-	-	-	-
5. Расходы будущих  периодов	106	0,2	138	0,3	30	32
6. Прочие запасы и затраты	-	-	-	-	-	-
7. НДС по приобретенным ценностям	10	0,0004	135	0,3	1250	125
8. Дебитор ская задолженность (платежи более чем через 12 месяцев)	-	-	-	-	-	-
9. Дебитор ская задолженность (платежи в течение 12 месяцев)	12520	30	10260	23	-18	-2260
10. Кратко срочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
11. Денежные средства	129	0,3	3965	9	2900	3836
12. Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
Итого	41299	100	43701	100	6	2402

 

Из таблицы видно, что  больший удельный вес занимают производственные запасы – 30% и дебиторская задолженность – 30%. Большой прирост составили денежные средства – прирост 2900%. В структуре производственных запасов больше всего увеличились вспомогательные материалы на 59%, а уменьшились запчасти – на 30% и инвентарь – на 48%.

Используя все вышеперечисленные  формулы в теории и данных баланса и отчета о прибылях рассчитаем показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Молочный завод «Янино». Полученные коэффициенты представим в таблице 2.

Таблица 2

Эффективность использования оборотных  средств

Наименование показателя	2008 год	2009 год	Изменение
Коэффициент оборачиваемости	2,7	2,3	-0,4
Длительность одного оборота	133	156	23
Коэффициент загрузки	0,37	0,43	0,06
Коэффициент отдачи оборотных средств	0,64	0,36	-0,28

 

Из таблицы видно, что уменьшилась  скорость оборачиваемости оборотных средств, так как увеличился период одного оборота на 23 дня. Это произошло по причине задержки поставщиками поставки сырья и тары.

 

2.3. Меры по ускорения оборачиваемости капитала предприятия

 

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

• внедрение экономически обоснованных норм запаса;
• приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
• комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

• ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
• развитие стандартизации, унификации, типизации;
• совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
• совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

• приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• совершенствование системы расчетов;
• увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции и сэкономленных материалов;
• тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Если говорить об улучшении  использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом  значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:

• Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
• Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
• Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
• Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
• Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Оборотный капитал —  стоимостное выражение предметов  труда, которые участвуют в процессе производства один раз, полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции, изменяют свою натурально-вещественную форму.

В основе управления оборотным  капиталом лежит определение  оптимального объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную и эффективную деятельность предприятия. Это требует поддержания величины оборотных средств в размерах, оптимизирующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Данная задача может быть решена путем проведения регулярного анализа структуры текущих активов. Исходными данными является форма №1 бухгалтерской отчетности.