Прибыль как конечный результат деятельности предприятия

К задачам управления источниками доходов можно отнести:
Обеспечение максимизации размера формируемых доходов, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия;
Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестиционный капитал собственникам предприятия;
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет доходов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
Обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия.
Попробуем раскрыть понятие дохода, отвечая на следующие вопросы:
Какова сущность доходов?
Что должно включаться в понятие «доход»?
Как доход можно измерить?
4. Сколько видов доходов?
5. Какой доход полезнее для предприятия?

1. Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Прибыль как конечный результат деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3. Прибыль с точки зрения К.Маркса, ДЖ. С. Милля, А. Маршала, С.Брю. . . . . . . . . . . . . 6 4.Теоритические основы видов и источников доходов на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . 9
5. Порядок формирования доходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
6. Характеристика финансово-экономического потенциала анализируемого предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 16
7. Прогнозирование доходов и пути повышения рентабельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
8. Посчитаем – подумаем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
9. Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
10. Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28