Разбор ситуации «Западные стандарты корпоративного управления в России»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт Экономики и Финансов

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

 

Домашнее задание №3

по учебной дисциплине

«Корпоративная социальная ответственность»

Разбор ситуации «Западные стандарты корпоративного управления в России»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель:

студентка 4 курса 1 группы

Сапожникова А.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2015г.

Разбор ситуации «Западные стандарты корпоративного управления в России»

 

1. Какие  стандарты корпоративного управления  вы знаете? Для чего они нужны?

 

Внедрение принятых в мире стандартов корпоративного управления и контроля, повышение собственной информационной открытости для потенциальных инвесторов, а также воплощение в жизнь новых стандартов социальной политики.

Международные финансовые стандарты. Большинство корпораций охотно предоставляют информацию о своих владельцах, прибылях, планах на следующий год. Обычно повышение информационной открытости связано с выходом на западные биржи, т.е. с проведением IPO. Так пример группа «Евраз», которая перешла на международные корпоративные стандарты накануне выхода корпорации на Лондонскую биржу.

Внедрение передовых принципов корпоративного управления. Это те новшества, которые компании внедряют затем, чтобы улучшить свой имидж. Причем в основном это делается в расчете на реакцию иностранных партнеров.

Обычно бизнес отождествляет большую часть своих социальных инициатив с внедрением корпоративных стандартов этики и ведения бизнеса.

С улучшением корпоративной структуры, улучшаются собственные финансовые показатели, помимо прямых прибылей эти реформы увеличивают общую стоимость акций компаний, а значит, также выгодны владельцам.

Социальное направление. Имеет значение лишь для тех предпринимателей, которые планируют приобретение активов в европейских странах или США.

 

2. Почему  российские компании внедряют  передовые принципы корпоративного  управления?

 

• Российские компании внедряют передовые принципы корпоративного управления для прибыльности бизнеса,
• а также для того чтобы иностранные инвесторы обратили на них внимание.
• Также внедрение принципов связано с выходом на западные биржи, т.е. с проведением IPO.
• Для повышения своей платежеспособности.
• Передовых принципов корпоративного управления – это те новшества, которые компании внедряют затем, чтобы улучшить свой имидж.

 

3. С  какими проблемами сталкиваются  российские компании при выстраивании  эффективной системы корпоративного  управления?

 

Проблема открытости. Для того, чтобы выстроить эффективную систему корпоративного управления нужно предоставить открытую информацию о бизнесе. Поскольку владельцы бизнеса в России эту информацию неохотно предоставляют по самым минимальным каким-либо критериям, то это создает определенные проблемы для развития компании.

Проблема имиджа. Улучшение имиджа в основном делается в расчете на реакцию иностранных партнеров. Обычно интерес к всевозможным благотворительным и экологическим проектам просыпается у компаний при активном расширении за рубежом. Чтобы убедить местные власти оказать поддержку при покупке того или иного актива, часто имеет смысл доказать свою лояльность и продемонстрировать высокую степень социальной ответственности, с чем имеются проблемы у российских компаний.

Проблема низкого уровня социальной ответственности. К повышению прозрачности предпринимателей подталкивает необходимость стать публичной компанией. Котировка собственных ценных бумаг на мировой бирже дает возможность в случае необходимости рассчитываться с потенциальными партнерами акциями, например, при покупке того или иного актива. Кроме того, публичность — возможность относительно дешево привлекать кредитные ресурсы западных банков.

 

4. Выделите  основные тенденции развития  корпоративного управления в  российских компаниях.

 

• Возрастает интерес в российских компаниях к выстраиванию системы корпоративного управления.
• Повышается информационная открытость, но преобладает минимальный уровень раскрытия бизнеса, именно раскрытие информации.
• Растянутый процесс реформирования корпоративного управления
• Слабое социально-экологическое направление отечественного бизнеса
• Из всех направлений социальной активности наиболее активным и наиболее развитым является экологическое направление
• Направления проектов, которые связаны с экспансией идут больше в такие развивающиеся страны, как Африка, Латинская Америка, страны Азиатско-Тихоокеанского региона. (Российским компаниям сложно пробиться в Европу, так как нужно больше вкладывать средств за вхождение на европейский рынок)
• Жесткое дозирование раскрываемой информации.