Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2014 в 17:12, контрольная работа
Описание работы
Основой всей системы планирования в условиях рынка является прогнозирование сбыта. Поэтому первой задачей руководства фирмы является определение объема продаж в соответствии со спросом и только на основе оценки рынка сбыта можно приступать к планированию производственной и финансовой деятельности фирмы [15].
Таблица может содержать как краткую
цифровую информацию, так и развернутые
и достаточно детализированные примечания.
Сегментация рынка по конкурентам производится
аналогично тому, как это осуществляется
в отношении потребителей. Анализ данных
и обобщение полученных результатов помогут
лучше понять логику ведения бизнеса конкурентами
и определить, какие ответные меры следует
предпринять и какие из них будут наиболее
действенными. Поэтому сегментация рынка
по конкурентам является неотъемлемой
частью деятельности любого предприятия,
решившего всерьез повысить свою конкурентоспособность
на рынке.
Сегментация рынка и по конкурентам,
и по потребителям, и по продуктам взаимодополняют
друг друга, и все полученные результаты
рассматриваются и оцениваются в комплексе.
Только в этом случае руководство предприятия
сумеет правильно выбрать именно тот сегмент
рынка, где предприятие сможет наилучшим
образом использовать свои сравнительные
преимущества.
Итак, предприятие может воспользоваться
тремя подходами к рынку:
1. Массовый (не дифференцированный)
маркетинг с целью привлечения
к одному товару предприятия
внимания покупателей всех типов.
2. Товаpно-диффеpенциpованный маркетинг
с целью предложения рынку разнообразия
и различия товаров предприятия от товаров
конкурентов.
3. Концентрированный (целевой маркетинг),
предлагающий для каждого целевого
рынка (сегмента) соответствующие товары
и комплексы маркетинга.
После выделения сегментов отбирается
один или несколько самых выгодных для
предприятия.
Решив, на каком сегменте выступать, предприятие
должно разработать стратегию проникновения
в этот сегмент. Для этого определяются
позиции всех имеющихся конкурентов и
принимается решение о собственном позиционировании.
У предприятия есть два пути. Первый - позиционировать
себя рядом с одним из существующих конкурентов
и начать борьбу за долю рынка, второй
- разработать товар, которого еще нет
на рынке. Однако перед тем, как принять
такое решение, руководство предприятия
должно удостовериться в наличии технических,
экономических возможностей и в достаточности
числа потенциальных покупателей предлагаемого
товара. Если все ответы окажутся положительными,
значит предприятие отыскало свое место
на рынке, а это позволяет ему приступить
к следующему шагу - планированию комплекса
маркетинга.