Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 09:05, курсовая работа
Цель проекта заключается в анализе факторов стоимости на предприятии легкой промышленности и разработке стратегии управления имуществом этого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Разработать технологическую схему швейного производства.
- Разработать структуру имущественного комплекса ООО "Петровский трикотаж".
- Разработать структуру факторов стоимости имущественного комплекса ООО "Петровский трикотаж".
- Разработать стратегию управления ООО "Петровский трикотаж".
Введение…………………………………………………………..………...3
1 Общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования………………………………………………………………………5
2 Общая характеристика предприятия как имущественного комплекса (объекта недвижимости)…………………………………………………….......16
3 Формулировка целей управления имущественным комплексом........19
4. Анализ факторов стоимости и разработка стратегии управления имущества предприятия ООО «Петровский трикотаж».…...…................……20
Заключение………………………………………………………….…….24
Библиографический список………………………………………..……..26
- техническое совершенствование
оборудования и технологии
- совершенствование структуры основных фондов (повышение доли активной части);
- повышение темпов обновления
основных фондов наиболее
- увеличение доли капитальных вложений, направляемых на реконструкцию и техническое перевооружение предприятий.
Таким образом, с целью совершенствования технологического процесса швейного цеха предлагается внедрить применение подвесного конвейера с программным управлением. Это позволит повысить маневренность потока при запуске и освоении новых моделей одежды, использовать индивидуальные возможности для повышения производительности труда, т. е. позволит создать гибкую систему организации производства и, соответственно, увеличить объем выпуска продукции.
Заключение
В мире уже давно пришли к выводу, что единственная цель деятельности компании, которая позволяет примирить и согласовать все остальные частные цели функционирования, это рост стоимости компании. В России уже стали появляться компании, для которых ориентация на рост стоимости бизнеса из разряда теоретических изысков из западных учебников перешла в сферу реальной практической работы.
Сейчас уже не секрет, что к переходу к философии бизнеса, построенной на стоимостном мышлении, готовы сегодня многие. Ведь большинство предприятий уже сталкивались с оценкой элементов имущественного комплекса хотя бы в рамках до недавнего времени обязательной переоценки активов. А именно оценка, но только бизнеса, служит первым шагом к созданию системы управления стоимостью компании.
Не будет ошибкой утверждение, что предприятие стоит столько, сколько стоят его активы. Актив является формируемым ресурсом за счет привлечения капитала в экономику предприятия, например, инвестиционные проекты, такие как капитальное строительство, модернизация, реконструкция и ремонтные программы в целом.
Реализация системы управления недвижимым имуществом компании предполагает, что целью и критерием эффективности деятельности является максимализация рыночной стоимости собственного капитала, т. е. «цены» предприятия.
В данном курсовом проекте
была разработана технология управления
недвижимостью предприятия ООО
В ходе данного исследования были выполнены следующие задачи:
- Разработана технологическая схема производства.
- Разработана структура
имущественного комплекса ООО
- Разработана структура
факторов стоимости
- Разработана стратегия
управления имуществом ООО «
Таким образом, цель проекта,
заключающаяся в анализе
Библиографический список
1 Управление недвижимым имуществом: учебник / под ред. С.Н. Максимова. Спб.: СПбГИЭУ, 2008.