Анализ и использование путей повышения эффективности работы предприятия»

Цель работы – исследовать эффективность работы предприятия СУ-34 ОАО «Стройтрест №7», выявить основные проблемы деятельности, дать рекомендации по совершенствованию деятельности и сформировать команду менеджеров для реализации предложенных рекомендаций.
В процессе исследования выполнен анализ и оценка эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, в том числе финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности, прибыли и рентабельности СУ-34 ОАО «Стройтрест №7».

Введение 5
1 Теоретические основы эффективности 8
1.1 Сущность и виды эффективности 8
1.2 Система показателей, используемая для измерения эффективности производства 12
1.3 Основные факторы, резервы и пути повышения эффективности работы предприятия 27
2 Анализ эффективности работы предприятия 35
2.1 Общая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ эффективности использование средств предприятия 36
3 Предложжжения по совершенствованию деятельности предприятия 55
З.1 Анализ эффективности работы СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» 55
3.2 Пути повышения эффективности работы СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» 60
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 65
4 Формирование команды менеджеров для реализации проекта 75
4.1 Выявление функций команды менеджеров на основании проектных решений 75
4.2 Определение численного состава команды 77
4.3 Распределение функций между членами команды 78
4.4 Профессионально-психологическая оценка членов команды 86
4.5 Участие автора в конкурсе на должность 89
Заключение 94
Приложение А. Анализ динамики использования основных фондов СУ-№; ОАО «Стройтрест 37» за 2005-2009гг. 100
Приложение Б. Динамика показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств СУ-34 ОАО «Стройтрест№7» за 2005-2009гг. 101
Приложение В. Динамика показателей рентабельности оборотных активов СУ-34 ОАО «Стро