— среднегодовая численность
рабочих (фактически);
— средняя продолжительность
рабочего дна (по плану).
(8)
где ВСП — внутрисменные простои;
— продолжительность рабочего
дна (фактически);
— средняя продолжительность
рабочего дна (по плану).
-отработано за год одним
рабочим дней (фактически);
— среднегодовая численность
рабочих (фактически).
После того, как на предприятии
изучены потери рабочего времени, переходят
к выявлению причин их образования. Данные
причины могут иметь как субъективный,
так и объективный характер (дополнительный
отпуск, болезнь, прогул, простои по различным
причинам). Все эти потери по отдельности
более полно анализируются, но в первую
очередь исследуются потери, зависящие
от предприятия. Снижение потерь рабочего
времени, связанных с трудовым коллективом,
является резервом увеличения производства
продукции, который не требует привлечения
инвестиций.
Для расчета такого резерва
применяется формула [2]:
(9)
где ПРВ — потери рабочего времени;
— среднечасовая выработка
(по плану).
Таким образом,
в ходе рассмотрения анализа использования
рабочего времени, можно сделать вывод
о том, что данный анализ является неотъемлемой
частью при анализировании всей деятельности
предприятия. Он позволяет оценить степень
использования рабочего времени, то есть
его интенсивность, а так же позволяет
обнаружить потери рабочего времени и
разработать приемы его устранения.
3. Нормируемое
и ненормируемое рабочее время,
производительно используемое время
и потери рабочего времени, нерациональные,
излишние затраты времени
Классификация затрат
рабочего времени включает в себя классификацию
затрат рабочего времени исполнителя
и классификацию затрат времени использования
оборудования.
Классификация затрат
рабочего времени исполнителя
В любом виде труда
рабочее время исполнителя подразделяется
на время работы и время перерывов (рис.
2.)
Рис. 2. Распределение
рабочего времени
Затраты рабочего времени
делятся на нормируемые и ненормируемые.
К нормируемым затратам
рабочего времени относятся затраты, необходимые
для выполнения заданной работы. К ним
относятся: подготовительно-заключительное
время, оперативное время, время обслуживания
рабочего места, время перерывов, предусмотренных
технологией и организацией производственного
процесса, время на отдых и личные надобности.
Эти затраты включаются в норму времени.
К ненормируемым затратам
рабочего времени относятся потери времени
по организационно-техническим причинам
(аварийные остановки оборудования, устранимые
недостатки организации труда), а также
из-за нарушений трудовой дисциплины (простои
оборудования из-за опозданий, прогулов,
несвоевременного начала и преждевременного
окончания работы с стороны отдельных
работников).
Суммарная величина
нормируемых затрат на единицу продукции
называется штучно-калькуляционным временем
и определяется по формуле
где Tпз - подготовительно-заключительное
время на партию изделий; n - размер партии
изделия; to - основное время; tв - вспомогательное
время; tоб - время обслуживания рабочего
места; tотл - время на отдых и личные потребности;
tпт - время нормированных перерывов по
организационно-техническим причинам.
Классификация затрат
рабочего времени определяет структуру
технически обоснованной нормы времени.
Анализ структуры затрат рабочего времени
позволяет выявить величину потерь рабочего
времени, а также нерациональные затраты
рабочего времени на рабочем месте.
Классификация затрат
времени использования оборудования
Структурные элементы
затрат времени использования оборудования
во многом совпадают с элементами затрат
рабочего времени исполнителя.
Так, время использования
оборудования подразделяется работы и
время перерывов.
Время работы оборудования
складывается из времени работы оборудования
по выполнению производственного задания
и времени работы оборудования, не предусмотренного
выполнением производственного задания.
Время работы оборудования
по выполнению производственного задания
называется оперативным временем и подразделяется
на время основное и вспомогательное.
Основное время делится
на время машинно-ручное и время машинное
(аппаратное).
Машинно-ручным называют
время, в течение которого оборудование
работает при непосредственном участии
рабочего.
Машинным (аппаратным)
называют время автоматической работы
оборудования, когда функции рабочего
ограничиваются лишь наблюдением и регулировкой.
Вспомогательное время
- это время, неперекрываемое машинным
временем, когда оборудование останавливается
для выполнения работ по обеспечению основной
работы, например время на установку или
снятие детали со станка.
В работе оборудования
оперативное время может также подразделяться
на машинно (аппаратурно)-свободное и на
время работы оборудования с участием
рабочего.
Машинно (аппаратурно)-свободное
время - это время работы оборудования,
когда оно не нуждается в непосредственном
участии рабочего.
Время работы оборудования
с участием рабочего - это время занятости
рабочего по обслуживанию оборудования
при многостаночном (многоагрегатном)
обслуживании или оперативное время за
вычетом времени машинно (аппаратурно)-свободного.
Время работы оборудования,
не предусмотренного выполнением производственного
задания, складывается из времени непроизводительной
работы и времени случайной работы.
Время перерывов в
работе оборудования делится на время
регламентированных и нерегламентированных
перерывов.
Время регламентированных
перерывов подразделяется: на время перерывов,
связанных с подготовкой оборудования
к работе и с его организационно-техническим
обслуживанием; на время перерывов, предусмотренных
технологией и организацией производственного
процесса (ремонт оборудования по графику,
неустранимые технологические перерывы);
на время перерывов для отдыха и личных
надобностей рабочего.
Время нерегламентированных
перерывов может возникнуть из-за нарушения
производственного процесса (отсутствие
электроэнергии, сырья, материалов и т.
п.), а также вследствие нарушения рабочим
трудовой дисциплины (опоздания, преждевременного
ухода с рабочего места и т. п.).
Время непроизводительной
и случайной работы, время перерывов, вызванных
нарушениями трудовой дисциплины и нарушениями
производственного процесса, относятся
к ненормируемым затратам рабочего времени.
Остальные затраты времени работы оборудования
нормируются.
Заключение
Рабочее время - это часть календарного времени,
которое работник в соответствии с трудовым
законодательством должен отработать
у работодателя производя продукцию или
выполняя определенный вид работ. Использование
рабочего времени определяется как отношение
отработанного времени, включая регламентированные
перерывы на внутрисменный отдых, к номинальному
фонду времени, установленному для данного
вида работ (продолжительность рабочего
дня, рабочей недели, месяца и года в часах).
Полноту использования персонала
можно оценить по количеству отработанных
дней и числа отработанных одним работником
за анализируемый период времени количества
часов. Такой анализ проводится в целом
по всему персоналу, так и по категории
рабочих.
Для анализа использования
рабочего времени применяют систему показателей:
1. Общее количество дней, отработанных
всеми рабочими предприятия. 2. Отработанных
всеми рабочими человеко-часов. 3. Средняя
продолжительность рабочего дня. 4. Среднее
количество дней, отработанных одним рабочим.
По данным показателям определяют потери
рабочего времени и причины их образования.
Потери рабочего времени могут
быть как целодневными, так и внутрисменными;
планируемые и непланируемые. Каждый вид
потерь анализируется более подробно,
т.к. ликвидация потерь рабочего времени
это один из факторов роста производительности
труда, который не требует капитальных
вложений и позволяет получить быструю
отдачу. Резервы лучшего использования
рабочего времени в итоге влияют на рост
основных показателей деятельности организации.
При анализе так же проводят факторный
анализ использования рабочего времени.
В конечном итоге можно определить влияние
потерь рабочего времени на среднегодовую
выработку одного рабочего и на объем
выпуска продукции.
Потери рабочего времени могут
привести к снижению выпуска продукции
и показатели рабочего времени тесно связаны
с показателями производительности труда.
Т.е. потери рабочего времени являются
экстенсивными факторами, которые могут
покрывать интенсивными факторами, т.е.
производительности труда. Условиям сокращения
потерь рабочего времени является обеспечение
эффективного сочетания элементов производственного
процесса - средств, предметов труда и
самого труда. Этому будет способствовать
высокий уровень организации рабочего
места и его обслуживания, а так же устранение
факторов оказывающих негативное влияние
на эффективное использование рабочего
времени.
Методы изучения использования
рабочего времени: непосредственных замеров,
моментных наблюдений, хронометраж, фотографией рабочего дня.
Список литературы:
- Брежнева Т.К. Анализ использования рабочего времени на предприятии // Материалы XII региональной научно-технической конференции / Т.К.Брежнева, Е.Тома Том 3. Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. - 247 с.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда
/ Б.М.Генкин. - М.: Норма-М, 2007. - 448 с.
- Яковлева А.В. Экономическая
статистика / А.В.Яковлева. – М.: Издательство
РИОР, 2011. – 91 с.
- Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 113–123.
- Подовалова, Р.Я. Организация, нормирование и оплата труда / Р.Я. Подовалова. – Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 2004. – С. 48–52.
- Трудовой кодекс Российской
Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2011. — 208 с.
- Николаенко О.Е. - Стратегический
управленческий учет - М., УРСС 2004.
- Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Проспект, 2005. с. 432.
- Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-2008. с. 100.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник/ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2009г. с. 89.
- Белокрылова О.С. Экономика
труда. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. –
418 с.