Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов по профессиям работников основного производства

 

 

 

 

 

Таб.3.1.1 Результаты индивидуальной фотографии рабочего времени

 

Затраты рабочего времени	Продолжительность, мин
Опоздание на работу	7
Получение задания	3
Ознакомление  с технической документацией	5
Осмотр  и настройка станка	6
Выполнение  производственного задания	305
Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок	43
Простой из-за неисправности станка	52
Отдых и личные надобности	42
Сдача изделия представителю ОТК	16
преждевременный уход с работы	10

 

Из приведенных  фотографий рабочего дня видно, что  до внедрения предложенных мероприятий потери времени значительны и это отнимает время на оперативную работу.                                                                   

Таб. 3.1.2. Фотография     рабочего    дня    токаря второго разряда после внедрения мероприятий НОТ

 

Затраты рабочего времени	Продолжительность, мин
Получение задания	3
Ознакомление  с технической документацией	5
Осмотр  и настройка станка	6
Выполнение  производственного задания	400
Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок	20
Отдых и личные надобности	30
Сдача изделия представителю ОТК	16

 

После внедрения  предложенных мероприятий нерегламентированные перерывы в работе устранены, и фонд рабочего дня токаря второго разряда будет использоваться более рационально.

Таким образом, затраченное время по элементам отображено в балансе рабочего времени, что представлено в таб. 3.1.3.

Таб 3.1.3. Баланс    рабочего    времени   токаря второго разряда

№ п/п	Название  затрат по элементам	Индекс	Время, мин.		Удельный  вес в общем фонде рабочего времени, %
			до	после	до	после
1	Подготовительно-заключительное время	Тпз	24	24	5	5
2	Оперативное время	Топ	296	400	61,7	83,3
3	Время обслуживания	Тоб	6	6	1,25	1,25
4	Время на личные потребности	Тотл	42	30	8,75	6,25
5	Нерегламентированные  перерывы	Тнр	112	20	23,3	4,16
	Всего		480	480	100	100

Таким      образом,      после      внедрения      мероприятий      НОТ нерегламентированные перерывы в работе будут устранены и время на обслуживания рабочего места сократятся,  поэтому оперативное время возрастет до 83,3%..   

 3.2 Экономическая эффективность мероприятий НОТ

В результате внедрения  мероприятий НОТ в области  организации обслуживания рабочего места токаря второго разряда и организации ремонтных работ удалось повысить производительность труда. Исходные данные для расчета экономической эффективности представлены в таб. 3.2.1.

 

 

 

 

 

Таб.3.2.1 Исходные данные для расчета экономической  эффективности НОТ

 

среднесписочное количество рабочих-токарей на участке: расчетное по технологии до внедрения  мероприятия фактическое	31 26
потери рабочего времени: до внедрения  мероприятия: мин % после внедрения  мероприятия: мин %	95(43+52) 19,8   20 4,16
среднегодовая зарплата одного рабочего-токаря (основная и дополнительная), грн.	15000
отчисления  на соцмероприятия	46,6
фонд рабочего времени в год, дни	230
среднемесячная  зарплата (основная и дополнительная) подсобного рабочего, грн.	1000

 

Таб. 3.2.2. Вспомогательные  расчеты

 

Сокращение  потерь рабочего времени в год, чел -ч	(95 – 20)*26*230/60 = 7475
Зарплата двух дополнительных подсобных рабочих в год, грн.	1000*2*12 = 24000
Отчисления  на соцстрах, грн.	24000*0,466 = 108,4
Относительная экономия численности рабочих, чел	(19,8 - 4,16)*26 / (100 - 4,16) = 4,2
Экономия по зарплате в год, грн.	4,2*15000 – 24000 = 39000
Экономия по отчислениям на соцмероприятия, грн.	39000*0,466 = 18174

 

Расчет  экономической эффективности

1. Прирост производительности  труда, %

П = Э_ч * 100       (3.2.1.)

        Ч_ср - Э_ч

где Э_ч - относительная экономия численности рабочих по отдельным мероприятиям, чел;

Ч_ср – расчетная среднесписочная численность рабочих по участку, цеху, чел.

П = 4,2 * 100   = 15,

        31 – 4,2

2. Годовой экономический  эффект, грн

Э_г = Э_з + Э_с        (3.2.2.)

где Э_з - экономия по зарплате в год, грн;

Э_с – экономия отчислений на соцмероприятия, грн.

Э_г = 39000 + 18174 = 57174

Проведя данные вычисления отметим, что мероприятия  НОТ, вводимые на Харьковском турбинном заводе дадут положительный результат и отобразятся на повышении производительности труда в размере 15%. Таким образом резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.

Также отметим, что данные мероприятия  приведут к экономии денежных средств  на сумму 57174 грн.

 

 

 

Заключение

Таким образом, в данном курсовом проекте было рассмотрено  влияние рациональной организации  труда, то есть организации трудового  процесса, организации технологического процесса, правильной организации и обслуживания рабочего места на эффективность трудовой деятельности работников Харьковского турбинного завода, а в частности токаря второго разряда.

Организация трудового  процесса состоит как в внедрении  рациональных методов и приемов  труда, так и в улучшении организации оснастки и обслуживании рабочего места.

Под рабочим местом в организации труда и производства понимается часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих (звена, бригады), где непосредственно осуществляются трудовые процессы. Каждое рабочее место характеризуется размерами — площадью, высотой и, следовательно, объемом занимаемого им производственного пространства.

Оснащение, планировка и обслуживание — наиболее общие  элементы организации рабочих мест. Чем лучше оснащено рабочее место  всем необходимым, чем рациональнее оно спланировано и чем бесперебойнее оно обслуживается, тем выше производительность труда работников, меньше утомляемость и тяжесть труда, больше привлекательность труда.

При проектировании трудовых процессов исследуются  передовые методы выполнения операции; анализируется технологическая цепочка последовательности обработки детали или выполнения работы; определяется оптимальный вариант технологии выполнения операции или работы; осуществляется планировка рабочего места и разрабатываются мероприятия по его обслуживанию и улучшению условий труда; проектируется трудовой процесс на уровне приемов, операции, смены; разрабатывается инструкционно-технологическая карта выполнения трудового процесса; проводится обучение рабочих выполнению запроектированного трудового процесса и внедрение предлагаемого метода труда на рабочих местах.

 

В результате внедрения новой планировки (рис.2.2.1(б)) экономия рабочего времени составит 22,17 мин, что позволит повысить норму выработки на 23 шт и увеличить производственную площадь в 1,5 раза.

В индивидуальном трудовом процессе очень важное место  занимает уровень обслуживания рабочего места. Токарь второго разряда может эффективно работать только при условиях своевременной доставки деталей для обработки, своевременной наладки и ремонта оборудования.

Повышение продуктивности труда и эффективности производства тесно связаны с выявлением, изучением и внедрением прогрессивных трудовых процессов.

Проведя вычисления отметим, что мероприятия НОТ, вводимые на Харьковском турбинном заводе дадут положительный результат и отобразятся на повышении производительности труда в размере 15%.. Таким      образом,      после      внедрения      мероприятий      НОТ  нерегламентированные перерывы в работе будут устранены и время на обслуживания рабочего места сократятся,  поэтому оперативное время возрастет до 83,3%..                                                                

Также отметим, что данные мероприятия  приведут к экономии денежных средств на сумму 57174 грн.

Таким образом, резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Білоконенко В. I. Організація праці. Конспект лекій. X.: ХДЕУ 2004. – 140 с.
2. Белоконенко В. И., Чигринов О. В. Организация производства. Учебно-методическое пособие. - X. : ХИБМ, 2001. – 278 с.
3. Бондаренко М. И., Евтушенко А. Г. Производственные резервы: Реализация и эффективность. Учебно-методическое пособие. - Х.:ХИБМ,2003. – 2121 с.
4. Генкин Б. М. Нормирование труда по обслуживанию производства. - П.: ЛИЭИ, 1987. – 140 с.
5. Зайцев Б. Г. Справочник молодого токаря. - М.: «Высш. Школа», 1987.  - 368 с.
6. Научная организация и нормирование труда в машиностроении/М. И. Лещенко, Г. Э. Таурит, Ю. В. Гонта, Г. Д. Василюк. - Киев: Техника, 1987. – 214 с.
7. Научная организация и нормирование труда в 
   машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и 
   факультетов /А. П. Степанов, И. М. Разумов, С. В. Смирнов и др. - М.: 
   Машиностроение, 1984. – 464 с.
8. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей. / Под ред. Семеновой С. М. – М.: Машиностроение, 1991. – 240 с.
9. Нормування праці. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2000. – 96 с.
10. Нормування праці. Підручник для економічних спеціальностей / За ред. Абрамова В. М., Данюка В. М. – К.: ИСДО, 1995. – 208 с.
11. Пашуто В. Н. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2001. – 201 с.