ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является формой представления
результатов предварительного технико-экономического
обоснования крупных и средних проектов
в деловом планировании. Создание бизнес-плана
позволяет организации строить свою деятельность
более эффективно.
Бизнес-план предназначается для
управленческого персонала организации,
а также для инвесторов и партнеров.
Управленческий персонал на основе
бизнес-плана определяет круг проблем,
с которыми встретится организация при
реализации своих намеченных целей, оценивает
конкурентоспособность и финансовое положение
организации, намечает пути выхода из
возможных кризисов. Потенциальный инвестор,
ознакомившись с бизнес-планом, решает
для себя три вопроса: насколько эффективна
экономическая деятельность организации,
насколько реальна возможность получения
желаемой прибыли и сможет ли организация
возместить вложенные в нее средства?
Темой курсовой работы является создание
бизнес-плана фитнес-центра ООО "Сириус".
Фитнес-клуб - это объект спортивно-оздоровительного
назначения, предоставляющий комплекс
фитнес-услуг. Особенностью работы фитнес-клуба
является использование системы
клубных абонементов - так называемых
карт членов клуба. Клубный абонемент,
или членская карта, дает возможность
неограниченного времени пребывания в
клубе в часы его работы и неограниченного
количества посещений в период действия
клубного абонемента.
Цель курсовой работы: разработка
бизнес-плана фитнес-клуба ООО "Сириус".
Задачи:
1) Проанализировать ситуацию в
отрасли;
2) Разработать маркетинг-план;
3) Разработать производственный
план;
4) Составить финансовый план;
5) Исследовать риски проекта.
Актуальность данной темы обосновывается
тем, что спрос на услуги оздоровительных
спортивных центров в крупных городах
России превышает предложение. Количество
желающих приобщиться к здоровому образу
жизни большое.
1.1.Роль бизнес-плана в современных
условиях
Бизнес-план сегодня не просто
модное в России слово. Это официальный
документ , который является одним из основных
инструментов по добыванию денег. в западных
деловых кругах его часто называют просто
«сделка».
Бизнес-план появился у нас
в начале 90-х годов и был
принципиально отличным от действующих
документов. Отнеслись к нему с прохладцей,
многие поначалу не обратили на него внимание,
другие, обратив, не придали должного значения.
Придерживались привычных технико-экономических
обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что
бизнес-план ,если к нему отнестись серьезно,
требует знаний отечественного бизнеса,
его глубин. Не все и сразу стали разрабатывать,
предъявлять и требовать бизнес-план.
Вскоре необходимость в бизнес-плане
стала настолько очевидной, что
уже в 1994-1995 гг. он становится
обязательным. В январе 1995 г. московское
правительство, например, опубликовало
распоряжение, в котором впервые рекомендовало
бизнес-план «в целях совершенствования
методов расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов.
Многие предприятия разрабатывают
бизнес-планы по собственным методикам
и рекомендациям, разрабатывают
подробные перечни вопросов, на
которые следует ответить в данном документе.
Не только коммерческие банки, но и государственные
организации требуют представления бизнес-плана
от своих потенциальных помощников.
Бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Он
описывает процесс функционирования предприятия
, показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей и задач.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает
предприятию расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где оно функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития , концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации , то есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия
, с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется (или
не исключено, что столкнется) и самыми
современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план
– одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная (пред -проектная)работа.
Бизнес-план является постоянным
документом ; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом . Бизнес-план увязывает
внутрифирменный и макроэкономический
анализ, проводимые специализированными
научными организациями.
В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат
исследований и организационной работы,
имеющей целью изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или
услуги) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение его слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных предприятий;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Не будет большим преувеличением
назвать бизнес-план основой управления
как коммерческим проектом, так
и самим предприятием, осуществляющим
этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану
у руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, может быть, даже глазами
придирчивого эксперта. Да и сам процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов , заставляет «собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен
менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой
организацией. Если у менеджера возникла
идея освоить изготовление нового продукта
, оказать новую услугу или просто новый
метод организации и управления производством,
он предлагает свою идею для бизнес-плана
. Если он собирается реализовать свою
концепцию самостоятельно (как самостоятельный
предприниматель), он создает свой бизнес-план.
Для разработки стратегии развития крупной
фирмы создается развернутый бизнес-план.
При его подготовке необходимо прежде
всего решить, какая цель (или цели) преследуется.
Необходимо сформулировать эту цель в
письменном виде . Цели бизнес-плана могут
быть различными , например, получение
кредита, или привлечение инвестиций в
рамках уже существующего предприятия,
или определение направлений и ориентиров
самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Предприятия, работающие в
стабильной ситуации и производящие
продукты для достаточно устойчивого
рынка при росте объемов производства,
разрабатывают бизнес-план, направленный
на совершенствование производства и
поиск путей снижения его издержек. Однако
все эти предприятия постоянно предусматривают
мероприятия по модернизации производимой
ими продукции (услуг) и формируют их в
виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию
при постоянном риске, прежде
всего систематически работают
над бизнес-планами по освоению
новых видов продукции по переходу на
новые поколения изделий и т.д.
Если предприятие, наметив
значительный рост производства
вновь осваиваемых или традиционных
продуктов , не имеет достаточно собственных
мощностей для их производства, то оно
может пойти либо путем привлечения капитальных
вложений для создания новых мощностей
, либо путем поиска партнеров, которым
предприятие даст изготовление определенных
узлов, деталей, выполнение технологических
процессов, оно также разрабатывает соответствующий
бизнес-план. Второй путь, как правило,
обеспечивает ускоренное решение задач
и требует меньше средств. В этом случае
уже на стадии разработки бизнес-плана
определяют требования к будущему производству.
Бизнес-план оценивает перспективную
ситуацию как внутри фирмы, так и вне
ее. Он необходим руководству фирмы для
ориентации в условиях акционерной собственности
и при создании товарищества. С помощью
бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле для накопления, а какая распределяется
в виде дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется для обоснования
мероприятий по совершенствованию и развитию
организационно-производственной структуры
фирмы, в частности для обоснования уровня
централизации и ответственности.
Бизнес-план активно помогает
координировать деятельность партнерских
фирм, организовать, совместное планирование
развития фирм, связанных кооперированием
и изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов. В этом случае может иметь место
встречный процесс. Либо изменение готового
продукта определяет необходимость развития
у фирм-партнеров, изготовляющих в порядке
кооперирования узлы, детали, являющиеся
частями технологического процесса. Либо
обоснование изменения отдельного элемента
готового продукта, обеспечивающее повышение
его ресурсов, определяет необходимость
соответствующего изменения операции
по производству конечного продукта. В
любом случае фирмы-участники одного процесса,
как правило, осуществляют общее финансирование.
Наиболее активно бизнес-план
используется при поиске инвесторов, кредиторов,
спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план
крупным предпринимателям и предприятиям,
которые собираются расширить дело, купив
акции существующего предприятия или
организовав новую организационно-производственную
структуру.
Бизнес-план предусматривает
решение следующих стратегических
и тактических задач, стоящих
перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации:
- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя
внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;
- формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали
функционирования предприятия в
условиях конкретного рынка;
- выбор стратегии и тактики
(методов) конкуренции;
- оценка финансовых, материальных,
трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное
представление о стратегии и
тактике развития производства
и организации производственной
деятельности, способах продвижения
товара на рынок, прогнозирует цены, будущую
прибыль, основные финансово-экономические
результаты деятельности предприятия
и вместе с тем определяет так называемые
зоны риска, предлагает пути снижения
этих рисков или по крайней мере их влияние
на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как
стратегического документа является
его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей
предприятия. Чтобы бизнес-план был принят,
он должен быть обеспечен необходимыми
финансовыми ресурсами. Это в значительной
мере определяет характер проектов (концепций),
которые изучаются при разработке бизнес-плана.
Включение самого проекта в бизнес-план
становится возможным лишь в том случае,
если определены источники его финансирования.
Многие инвесторы предпочитают
краткое содержание бизнес-плана,
что позволяет им увидеть
важные особенности и преимущества проекта.
Такой документ носит название бизнес-предложение.
Оно используется при переговорах с возможными
инвесторами и будущими партнерами, приглашении
ключевых сотрудников, подписании контрактов
с персоналом предприятия. Бизнес-предложение
является не только внутренним документом
предприятия, но и используется при установлении
контрактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план должен быть представлен
в форме, позволяющей заинтересованному
лицу получить четкое представление о
существе дела, степени своего участия
в нем. Объем и степень конкретизации разделов
бизнес-плана определяются спецификой
и областью деятельности.
1.2. Типы бизнес-планов
В рыночной экономике существует
множество версий бизнес-планов по форме,
содержанию, структуре и т.д.
Классификация бизнес-планов
по объектам бизнеса представлена
на рис. Возможны и другие
классификации типов бизнес-планов,
например, по компонентам менеджмента.
Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения), по предприятию
в целом (новому или действующему).
Следует отметить, что бизнес-план
финансового оздоровления предприятия
составляется для неплатежеспособных
предприятий в обязательном порядке, имеет
свою структуру и логику изложения. Однако
его разработка может оказаться полезной
для всех российских предприятий, большинство
из которых испытывает значительные финансовые
трудности.