Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО «Норд»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ  И СПОРТА УКРАИНЫ

Донецкий  национальный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

 

СРС

по теме «Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО «Норд»

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса 

группы 0503 Б

Толкаченко  Юлия

 

Проверила:

Сычова  К. В.

 

 

 

 

 

 

 

Донецк-2012

Содержание

Введение

1. Теоретические основы социальной политики предприятий в условиях рыночной экономики
2. Характеристика корпоративной социальной политики ПАО «Норд»
3. Предложения по улучшению социального климата предприятия

Заключение

Список  использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная деятельность промышленного предприятия, выполнение его предназначения, устойчивое функционирование в рыночных условиях непосредственно связаны с его совершенствованием и непрерывным развитием социальной сферы. Тем более это необходимо крупному предприятию.

Социальная политика предприятия  состоит из внутренней и внешней сред. Во внутренней среде на первом плане социальная организация трудовой деятельности персонала, а во внешней же структуре – в первую очередь, удовлетворение потребностей населения в производимых им товарах и/или услугах, сотрудничество с местными и региональными органами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.

На сегодняшний  день вопросы социальной политики все крепче связываются с вопросами стратегического менеджмента. Кроме того, следует обратить внимание на тот факт, что ничего не известно об исследованиях, посвященных крупному предприятию как специальному объекту в аспекте социологии управления.

Предметом исследования – корпоративная и социальная политика современного крупного предприятия на примере ПАО «Норд».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретические основы социальной политики предприятий  в условиях рыночной экономики

Социальная  политика представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий развития социальных процессов и основных средств их осуществления в интересах всего населения.

В данном случае нас интересует только управление социальной политики трудовых коллективов. Различные виды производственных персоналов предполагают различные методики во время планирования их социального развития. Опыт планирования и реализации улучшений свидетельствует, что на уровне трудового коллектива наиболее действенными оказались те планы, которые базировались на приведенных ниже принципах:

Принцип 1. Что и в какой степени работник способен сделать для успешного развития производства и как он сам будет изменяться под влиянием научно-технического и социального прогресса.

Принцип 2. Действенность планов зависит от условий, которые может создать коллектив для человека, конкретных преимуществ, которые он может получить в процессе распределения материальных и духовных благ. Важнейшим аспектом реализации этого принципа является совершенствование материального и морального стимулирования.

Принцип 3. Процессы взаимодействия человека с производственной организацией, городом или районом не должны протекать спонтанно, случайно, стихийно, а должны быть выражением сознательной деятельности, участием членов трудовых коллективов в управлении этими процессами.

 

Методы  управления обусловлены теми конкретными задачами, которые ставят перед собой организации при развитии социальных отношений и социальных структур. Общие методы управления характеризуются объективными законами развития общества, на которые опираются возможные способы реализации идей, на что они направлены и в каких организационных формах воплощаются.

Существует  несколько основных методов осуществления  социальной политики:

Аналитический;

Комплексный;

Экономико-математический;

 

План  социальной политики является главным  средством управления социальными  процессами на предприятии. Возможности  удовлетворения потребностей коллектива и в социальных благах определяются конечными результатами работы предприятии, хозрасчетным доходом коллектива. Поэтому  разработка плана социальной политики — дело всего коллектива.

Система контроля над реализацией плана социальной политики в основном включает сложившиеся учет, отчетность и организацию анализа и контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  корпоративной социальной политики ПАО «Норд»

Компания  является единственной в Украине с современным производством полного цикла по бытовым холодильным и морозильным приборам, крупнейшим в Восточной Европе производителем кухонных плит, торгово-холодильного оборудования, компрессоров; современной организацией, мощности которой позволяют обеспечить потребности внутреннего рынка в холодильниках и морозильниках, на сегодня около 70% объема экспортируется, из которых треть – в Европу.

ПАО «Норд» на сегодняшний день:

• это самодостаточная, открытая, развивающаяся система;
• это один из крупнейших экспортеров Украины;
• это новатор в области сложного машиностроения;
• это социально ответственная организация и работодатель для 6000 сотрудников холдинга.

Управление персоналом в ПАО «Норд» возглавляет директор по управлению кадрами и социальным вопросам. Он организует работы по обеспечению отбора, расстановки и использованию рабочих кадров и специалистов. Он несёт ответственность за организацию работ по подготовке кадров. Супервайзеры предприятия ответственны за обучение персонала, перепрофилирование и повышение квалификации.

Руководитель процесса несёт ответственность  за организацию и обеспечение выполнения планов подготовки кадров в целом по организации.

Анализ должностных инструкций сотрудников отдела кадров ПАО «Норд» показал, что работу по подбору кадров возглавляет руководитель структурного подразделения – начальник отдела кадров. Он совместно с плановым отделом, отделом организации труда и заработной платы составляет расчет текущей потребности в кадрах, определяет ее удовлетворение на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости. Осуществляет работу по подбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. Начальник отдела кадров обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих совместно с руководителями подразделений, организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством.

Корпоративная социальная ответственность  группы "НОРД"

Корпоративная социальная ответственность NORD основана на формировании благоприятных  условий труда и развитии персонала, а также содействии социально-экономическому развитию регионов и страны.

Корпоративная социальная ответственность  ПАО «Норд» и Группы «Норд» как работодателя:

• Безопасность и благоприятные условия труда;
• Стабильность и поддержание социально значимой заработной платы;
• Предоставление сотрудникам всего комплекса социальных гарантий и льгот;
• Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников;
• Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации;
• Оказание помощи работникам в критических ситуациях;
• Социальное обеспечение сотрудников, профилактическое лечение, развитие социальной сферы (детские сады, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря).

 Компания осуществляет программы социальных инвестиций и благотворительности. Целевыми аудиториями благотворительных программ компании являются дети, молодежь и пенсионеры. Группа «Норд» вносит вклад в развитие медицины, образования, культуры и в большей степени спорта.

Корпоративная социальная ответственность  ПАО «Норд» и Группы «Норд» как участника общественной жизни региона и страны заключается в:

• Создании новых рабочих мест.
• Своевременной оплате налогов, выплате заработной платы.
• Развитии предприятия — вклад в устойчивое экономическое развитие страны.
• Спонсорстве и благотворительности.
• Инвестициях в развитие спорта.

«Норд» активно реализует поддержку  профессиональному развитию и социальному  обеспечению сотрудников, формирует  корпоративную культуру в плоскости повышения производительности труда и обеспечения высокого качества предоставляемых компанией товаров и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предложения по улучшению  социального климата предприятия

Работники предприятия, тесно связанные между  собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают  услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как  отдельных работников, так и отдельных  профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и  производственных мотивов деятельности работников ПАО «Норд» является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.

План  социальной политики ПАО «Норд» содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников.

Планирование  социальной политики коллектива ПАО «Норд» выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

Среди других факторов, определяющих качество жизни  персонала ПАО «Норд», наиболее существенным является духовная, экономическая, технологическая и политическая.

В целом, компания проводит огромную работу по поддержанию высокой мотивации  персонала и корректировки способы  работы и методы социальной политики не требуют. Единственное замечание  – необходимость расширения проводимых действий и использование большего спектра инструментов мотивации.

 

Заключение

Регулирование социальной структуры  персонала, его демографического и  профессионального состава является важным инструментом повышения производительности труда, квалификации и возможности  профессиональной подготовки.

В рамках проводимой политики в ПАО были проведены следующие мероприятия:

• Активно работал санаторий – профилакторий;
• Принимала сотрудников база отдыха «Донбасс»;
• Работал учебно-воспитательный комплекс № 319;
• Для сотрудников были открыты: стоматологический центр; здравпункт;
• Предоставлялись: молодежное общежитие; жилые дома.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Официальный сайт группы «Норд» - http://www.nord.ua/
2. Сайт «Золотой фонд Донбасса» - http://www.gold.dn.ua/catalog/3/16893/
3. Сайт «Управление производством» - http://www.up-pro.ru/journal/prozvodstvennye-systemy/landyk-nord.html
4. Сайт международного делового журнала «Image.ua» - http://image.ua/валентин-ландык-в-качественной-рабо/