Индивидуальная фотография рабочего времени

Время обслуживания рабочего места обычно рассчитывается как  процент от оперативного времени.

5 Перспективы повышения производительности

Фотография рабочего времени  может быть использована как для  разработки норм, так и для оценки перспектив повышения производительности труда на данном рабочем месте.

На рассматриваемом предприятии  применительно к рабочему месту  токаря нормативное значение подготовительно-заключительного  времени составляет 24,0 мин, время  на обслуживание рабочего места — 24,0 мин. При этом предусматриваются  нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (табл. 3) . Таким образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:

 
ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.

 
На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать  три возможных направления повышения  производительности труда:

1. Повышение производительности  за счет снижения потерь времени  по организационно-техническим причинам. Применительно к рассматриваемому  примеру — на 6,3%.

 
             2. Повышение производительности за счет снижения потерь времени, зависящих от рабочего. Применительно к рассматриваемому примеру — на 2,5%.

 
            3. Повышение производительности за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего времени. Применительно к рассматриваемому примеру — на 15,4%.

 
             Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 деталей (изделий), а при переменной — дополнительная продукция. На практике такая ситуация встречается достаточно часто, и именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

Еще чаще встречается ситуация, когда имеет место перевыполнение норм штучного времени при одновременном  наличии непроизводительных потерь рабочего времени.

Предположим, что нормированным  заданием было установлено произвести 35 деталей в течение смены. При  этом норма штучного оперативного времени  составляла 12,0 мин. Однако вследствие недостатков организации производства и технического обслуживания оборудования, нарушения производственной дисциплины имели место потери рабочего времени (табл. 3) . Рабочий, компенсируя непроизводительные потери, затрачивал на производство каждой детали 10,4 мин, то есть на 1,6 мин меньше.

Обычно подобные перевыполнения норм приветствуются и даже материально  стимулируются. И очень часто  неоправданно. Прежде всего нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм — за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит, увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень производительности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным  и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической  дисциплины, разработки мероприятий  по повышению производительности труда  и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Фотография рабочего времени может применяться вне  зависимости от наличия или отсутствия норм времени, выработки и т. д. на предприятии. Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала  — руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих.

Заключение

Фотография рабочего времени - это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют  затраты времени одним рабочим  или группой, связанные с выполнением  того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его  части, независимо от того, на что затрачено  это время.

Фотография рабочего времени  может применяться вне зависимости  от наличия или отсутствия норм времени, выработки и т.д. на предприятии.

Применение фотографии рабочего времени в течение всей смены  при ручных работах поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени. При изучении машинно-ручных работ  хорошие результаты дают фотографии рабочего времени и фотохронометраж.

Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны  и дополняют друг друга. В зависимости  от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным  и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической  дисциплины, разработки мероприятий  по повышению производительности труда  и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени.

Список использованной литературы

1. Лучанинов С.И. Фотография рабочего времени / С.И. Лучанинов // Психология и Управление персоналом. Справочник экономиста. - 2005.
2. Экономика труда в схемах и таблицах. Учебно-наглядное пособие / Сост. Е.В. Шубенкова, Е.Е. Миргород. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003
3. Экономика труда: Учебник / Под ред. Э. Шлендера, Ю. Кокина - М.: Юристъ, 2002.
4. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие / Т.В. Яркина. - М.: Финансы и статистика, 2005.