Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2012 в 12:30, контрольная работа
Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Введение 3
Сущность издержек производства, их классификация 4
Пути снижения издержек производства 13
Заключение 16
Список литературы 17
косвенные – связанные с производством нескольких видов продукции, такие затраты распределяются между видами продукции пропорционально базе распределения.
5. По отношению к объему производства продукции:
переменные – размер этих расходов зависит от объема производства продукции;
постоянные – расходы, размер которых остается неизменным с изменением объема производства продукции.
6. По отношению к производственному (технологическому) процессу:
основные – непосредственно связанные с производством продукции;
накладные – расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением производством.
Пути снижения издержек производства
В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: "Каковы же пути снижения издержек производства?" становится жизненно необходим.
Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение научной организации труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.
Заключение
Издержки – это суммарные жертвы организации, связанные с выполнением определенных операций.
Классификация издержек производства может быть осуществлена с учетом мобильности факторов производства. Выделяются постоянные, переменные и общие издержки. Все затраты предприятия на производство продукции составляют издержки производства (себестоимость продукции). Согласно ПБУ 10/99 затраты предприятия классифицируются по следующим признакам: по элементам затрат; по статьям калькуляции; по участию в производственном процессе; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к объему производства продукции; по отношению к производственному (технологическому) процессу
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.
Список литературы
1. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов / Г.И. Шепеленко. - 5-e изд., доп. и перераб. - (Экономика и управление).,; ИКЦ МарТ, МарТ; 2009
2. Экономика, организация и управление на предприятии / А.В. Тычинский, М.Н. Корсаков, Ю.И. Ребрин; Под ред. М.А. Боровская. - ил. - (Высшее образование).; Феникс; 2010
3. Экономика, организация и управление предприятием.: Учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - (Высшее образование)., (Гриф); ИНФРА-М; 2010
4. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-e изд., доп. - (Высшее образование)., (Гриф); ИНФРА-М; 2010
5. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-e изд., доп. - (Высшее образование)., (Гриф); ИНФРА-М; 2009
6