Экономическая безопасность фирмы

Экономическая безопасность фирмы.

К основным факторам, влияющим на устойчивость, экономическую  безопасность фирмы следует отнести:

 размер компании;

внешние риски;

сбалансированность  страхового портфеля;

развитость и  устойчивость клиентской базы; (необходимо иметь много страховых агентов, у которых  должна быть развита агентская сеть, )

перестраховочную  политику компании; (отдают в перестраховую компанию, для обеспечения снижения риска)

сбалансированность  финансовых потоков;

инвестиционную  политику и стратегию;

состояние филиальной сети;

срок работы компании на рынке;

деловой потенциал  компании.

Процесс управления рисками состоит из последовательно  осуществимых этапов идентификации  рисков, их оценивания и управления рисками. Сущность управления рисками  в общем случае заключается в  осуществлении над ними контроля с использованием стратегий: избежание  риска, его передачи, ограничения и сокращения

 На первый  взгляд, стратегия избежания риска могла бы решить почти все проблемы, связанные с обеспечением экономической безопасности. Однако полностью избежать всех рисков, которые могут встретиться, можно только в том случае, если прекратить заниматься им вообще.

Если избежать риска нельзя, то его можно передать, отвести от своих структур. Если, например, предприятием реализуется  подход прекращения выполнения каких-то функций, сопровождающихся рисками, то с экономической точки зрения такое решение не может быть признано оптимальным, так как в этом случае компании приходится отказываться и  от выгод, связанных с этим видом деятельности.

Более рациональный подход в сложившейся ситуации, если говорить чисто экономически, - стратегия  передачи риска, его отвод от своих  структур. Конечно, работа с другой организацией потребует расходов, в  том числе и на парирование  возможных рисков для той организации, но в целом суммарные расходы  могут оказаться даже ниже прежних, особенно если такой переадресуемой задачей будет заниматься специализированная перестраховочная компания.

В перестраховании  основную роль играют два аспекта: качество перестрахования и его эффективность. Необходимо учитывать, что перестрахование "перераспределяет риск и дает возможность  принять участие в страховании  большего количества рисков и в целом  получения большей прибыли. Все  страховщики используют перестрахование, но чем больше страховая компания передает рисков перестраховщикам, тем  больше она зависит от них"(5).

Часто руководство  компании принимает решение ограничить, частично или полностью, какой-то риск. В общем случае решение об ограничении  возможного риска обычно определяется, с одной стороны, возможностями  компании понизить вероятность наступления  какого-то нежелательного события, а  с другой - его способностью уменьшить  финансовые и прочие потери, если все-таки такое событие произойдет. Это  неизбежно ведет к последнему компоненту стратегии управления рисками - их сокращению.

Сокращение рисков - это еще одна возможность, которая  существует для управления рисками, - сократить сам риск, чего можно  добиться при помощи использования  различных защитных мероприятий, улучшения  процедур, применяемых в работе, и разработки реалистического плана  действий в нестандартной ситуации. Если процесс управления рисками  организован в компании должным  образом, то уровень, например, мошеннической  активности в этой организации будет  неизбежно понижен, а последствия  непредотвращенных преступлений - гораздо менее тяжелыми.

Следует отчетливо  осознавать одну особенность, которая  в наши дни проявляется все  отчетливее: компании становятся все  более динамичными, т.е. в них очень  многие составляющие постоянно меняются. Это касается целей их бизнеса, корпоративных  структур (организационной структуры), различных видов страховой деятельности и предоставляемых услуг, филиальной сети, привлекаемого персонала и  других компонентов. Эти изменения неизбежно приводят к смене общих подходов в компании и прежних процедур, предназначенных для управления рисками и обеспечения безопасности. Смена подходов и процедур мониторинга требует постоянного отслеживания происходящих перемен, чтобы какие-то прежние компоненты не начали работать против безопасности. Другими словами, динамика развития компании требует постоянного обновления информации, на основе которой принимались предыдущие решения об организации системы защиты компании от угроз экономической безопасности.

Таким образом, важное место при совершенствовании  механизма обеспечения экономической  безопасности и управления рисками  в сфере страхования должно отводиться разработке мер гуманитарного, профилактического, защитного и силового характера. Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности страховой  организации и обусловливающих  ее депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга  состояния и динамики развития компании с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия. Этот процесс тесно связан с определением показателей экономической безопасности страховой организации (индикаторов) и управлением рисками