Экономическая эффективность специализации предприятия

В течении года предприятие  сталкивалось с некоторыми трудностями, связанными с выпуском продукции, вследствие чего уровень производства форм и оснасток , закладных деталей за год снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  на   63,1%  и  42,6 соответственно.

Основными факторами производственной и финансовой нестабильности предприятия  стали:

1.недостаточный  спрос на продукцию;

2.рост цен на основные сырье  и материалы;

3. повышение  тарифов на энергоносители (электроэнергии–  11,3 %).

Работа предприятия  в текущем  периоде была целиком направлена на повышение эффективности своей  деятельности и получения положительных  финансовых результатов.

За счет роста объемов производства по не стандартизированным изделиям  и товарам народного потребления, повышения цен на выпускаемую продукцию, а также увеличение доли наиболее высокорентабельной продукции предприятие сумело не только сократить убытки предыдущих месяцев( с апреля  по сентябрь), но и получить прибыль. Среднемесячная заработная плата по предприятию  сохранилась  почти  на  уровне  2008  года и  составила  11156 руб.

В 2009 году освоен  новый вид продукции   –  арматурные каркасы,формы плит 6х2х0,18,формы Ф4-2,Ф1-А,формы стоек  фундамента СФ1-Н,СФ1-НТ,СФ1-2,формы плиты  перекрытия 2ПП15,2ПП15 глухая,форма перемычек 1ПБ13,форма межколонной средней  панели МСП-3-6,закладные детали.

3.2 Пути повышения эффективности  производства ОАО «МзМК» 

Дальнейшее  развитие общества связано с некоторыми инвестиционными вложениями и увеличением  объема выпуска продукции, а так  же с уменьшением затрат, снижением  себестоимости и дальнейшего  повышения качества продукции. Разработан бизнес-план на 2010 год.

Кадровая политика ОАО  «Мелеузовский завод металлоконструкций»  заключается в создании высокопроизводительного, сплоченного, ответственного коллектива, способного быть основой конкурентоспособности  и экономической стабильности Общества. Рациональное использование промышленно-производственного  персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных задач.

Финансовая политика предприятия  направлена на:

-обеспечение финансового  равновесия предприятия в процессе  его деятельности и развития  путём балансирования объёмов  поступления и расходования денежных  средств;

-более рациональное и  экономное использование собственных  финансовых ресурсов;

-снижение зависимости  от привлечённых денежных средств;

-обеспечение  снижения риска неплатёжеспособности.

В условиях рыночной экономики  производственная деятельность предприятия  сопряжена с финансовыми рисками. Для снижения риска в финансовом управлении целесообразно использовать ряд организационных инструментов управления риском для воздействия  на те или иные стороны деятельности предприятия. Для снижения финансовых рисков на предприятии используются следующие методы:

- работа только с убедительно  подтвердившими свою надежность контрагентами - потребителями и поставщиками.

- разработка прогноза  развития предприятия, его финансового  состояния, с учетом планомерной  активизации воздействия на сложившееся  окружение и перспективных изменений.

- проведение анализа сильных и слабых сторон предприятия: возможности самофинансирования, получения дешевых кредитов для  осуществления финансирования деятельности.

- разработка финансовых  планов, бюджетов предприятия и  подразделений. 

- постоянный контроль  за исполнением принятых решений  по использованию финансовых  ресурсов предприятия.