Экономическое обоснование создания и организации предпринимательской деятельности предприятия

    1.Закупка   дополнительного   оборудования,   приборов,   компьютеров, стендов(10000МРОТ-43300000);

    2.3акупка    дополнительного    производственного    и    хозяйственного инвентаря(1000МРОТ-4330000);

3.Закупка дополнительных  транспортных средств(1300МРОТ-5629000); Всего:53259000 рублей.

5.Производственная  и организационная  структура фирмы.

    В результате реорганизации машиностроительного  завода выделяется одно производство (филиал) в самостоятельное предприятие -общество с ограниченной ответственностью. В соответствии со специализацией производства и изучением рынка планируется организовать выпуск узлов, идущих для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры, цифровых телефонных станций.

    Планируемый годовой объем выпуска узлов  на основе проведенных маркетинговых исследований головным заводом, полученных предварительных заказов и другой информации составит:

—по изделию 1 -8000 —по изделию 2-10000

Укрупненный технологический процесс и трудоемкость изготовления узлов приведены в таблице 1.

Таблица   1   -   Укрупненный  технологический   процесс   изготовления изделий по вариантам 

Наименование укрупненных технологических операций изготовления узлов Средний тарифный разряд выполнения работ    по    ETC производственно й сферы Трудоемкость  изготовления узлов, в час Коэффициент    выполнения         норм времени     узел - 1 узел - 2   Станочные 5 1,3 1,5 1,04 Слесарные 4 2,6 3,6 1,03 Монтажно-сборочные 3 4,4 5,4 1,01 Регулировочные         и испытательные 5 6,8 8,6 1.00 Технический контроль качества 3 0,8 0,7 1,001

 

Затраты на материалы  и комплектующие детали по узлам  представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Затраты  на материалы по вариантам 

	Затраты по узлам (руб.)
узел -1		узел -2
47		60

     Стоимость имущества принять в размере  трех УК. Годовые затраты на текущую рекламу составят в размере 10 МРОТ=43300.

Размер   площади,   передаваемые   предприятию   по разделительному балансу=1800.

 

5.1.Определение  потребного количества  персонала.

Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Отличие этого особенного товара от других товаров заключается в следующем:

1)труд способен  создавать стоимость большую,  чем он стоит,

2)без  привлечения трудовых ресурсов  невозможно осуществлять любое  производство;

3)от эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависит степень (эффективность) использования всех прочих ресурсов, результаты хозяйствования в целом;

4)условия  оплаты и применения трудовых  ресурсов оказывают прямое влияние  на эффективность их использования (наемный работник может отказаться от условий, на которых его собираются использовать; может уволиться по собственному желанию; бастовать);

5)на  процесс использования трудовых  ресурсов существенное воздействие оказывают социальные факторы (уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров; представления о социально-приемлемом уровне заработной платы могут быстро меняться; работник может решить, что те или иные типы профессий являются социально-непрестижными и т.д.)

     Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле :

£пт_н*н_вр/к_н

Роен. = -^ 

=(8000(1,3/1,04+2,6/1,03+4,4/1,01+6,8+0,8/1,001)+10000(1,5/1,04+3,6/1,03+5,4/1 ,01+8,6+0,7/1,001))/1938=166,02

     Где п - число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);

ПТ_Н - годовой объем производства товара; 

Н_вр   -   норма   времени   (трудоемкость)   изготовления   i-ro   изделия   по определенному виду технологической операции;

К_н - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии; ¥_эф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год в часах. Эффективный фонд времени рассчитывается по формуле:

F*=F_U *(a- К_нев) =((365-117)*8-6)*0,98=1938,44

Где F_H- годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (час);

К_нев - коэффициент. Характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством.

     Число специалистов (технологи, экономисты, бухгалтеры и пр.) рекомендуется принять не более 20 % от численности основных и вспомогательных рабочих.

Рспец=(66+166)* 0,2=46,4

Служащих (секретари, кассир, курьеры, охрана, операторы  ГЕК и др.) можно принять не более 8% от числа всех рабочих и  специалистов.

Р_Служ=(232+46)* 0,08=22,24

     Управленческий  персонал (директор предприятия, его заместители и помощники, мастера и др.) следует принять в размере не более 7% от числа всех рабочих, специалистов и служащих. Для производственного мастера норма управляемости не менее 20 рабочих.

Руп_Равл=( 166+66+46+22)* 0,07=21

Рвспом=166*0,4=66,4

     Расчет  потребной площади, необходимой  для функционирования предприятия, по формуле:

3o6=Pi«(Hroii+SBc)=166*(10+7)+66*(8+7)+22*(6+7)+46*(9+7)+21*(23+7)

=5464м²,         где Pi - численность персонала по категориям, работающего в первую смену;

     Himi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала. 

     Следует     руководствоваться      следующими      средними     нормами производственной площади:

-на 1-го основного  рабочего - 9-11 кв.м

-на 1-го вспомогательного  рабочего - 7-9 кв.м

-па 1-го работника  обслуживающего персонала - 5-6 кв.м

-на 1-го специалиста- 8-10кв.м

-на 1-го управленца - 20-25 кв.м

Sbc   -   потребная   вспомогательная   площадь (коридоры,   душевые,

гардероб, туалеты  и т.д.) в расчете на 1-го работника (в первую смену); в

среднем можно  принять 6-9 кв.м.

     Данной  площади в 1800 м нам не хватает, поэтому 3664 м  мы берем в аренду по цене 200 р/м².

     Таким образом затраты на приобретение площади составят 732800 рублей.

Таблица 3 - Штатное  расписание предприятия 

Наим.должност и и профес	Кол -во шт. ед-ц	Разряд/ Тар.Коэф	Мее. тар. ставка	Премии И доплат ы+ Район.к оэф	Мес.окл ад (осн.з/п )	Допол з/п	Страх взнос	ФОТ (на1)	ФОТ
1 .У правд, персонал:	21
1.1.Дир-р  предприят	1	18/4,5	19485	215%	61377,7 5	9206,66	20991,19	91575,6	91575,6
1.2.3ам.дир.по  эк-ке и фин-м	1	17/3,51	15198	165%	40274,7	6041,21	13773.95	60089,86	60089,86
1.3.Начальник  отдела	9	15/3,036	13146	130%	30235,8	4535,37	10340,64	45111,81	406006,29
1.4.Мастер	10	13/2,618	11336	110%	23805,6	3570,84	8141,52	35517,96	355179,6
2.Специалисты	46
2.1 .Бухгалтер	5	11/2,242	9708	65%	16018,2	2402,73	5478,22	23899,15	119495,75
2.2.Инжинер	15	11/2,242	9708	90%	18445,2	2766,78	6308,26	27520,24	412803,6
2.3.Программис т	7	12/2,423	10492	65%	17311,8	2596,77	5920,64	25829,21	180804,47
2.4. Техник	6	7/1,546	6694	50%	10041	1506,15	3434,02	14981,17	89887,02
2.5.Технолог	7	10/2,047	8864	50%	13296	1994,4	4547,23	19837,63	138863,41
2.6.Финансис	2	9/1,866	8080	45%	11716	1757.4	4006,87	17480,27	34960,54
2.7.Экономист	2	11/2,242	9708	45%	14076,6	2111,49	4814,20	21002,29	42004,58
2.8.Юрист	2	10/2,047	8864	45%	12852,8	1927,92	4395,66	19176.38	38352,76
3.Рабочие	232
3.1.Основные	166	6/1,407	6092	70%	10356,4	1553.46	3541,89	15451,75	2564990,5
3.2.Вспомогател ьные	66	3/1,09	4720	55%	7316	1097,4	2502,07	10915,47	720421,02
4. Служащие	22
4.1 .Кассир	7	4/1,142	4945	25%	6181,25	927,19	2113,99	9222,43	64557,01
4.2.Охраник	5	2/1,04	4503	15%	5178,45	776,77	1771,03	7726,25	38631,25
4.3.Секретарь	3	3/1,09	4720	25%	5900	885	2017.8	8802.8	26408,4
4.4.Уборщица	7	1/1	4330	15%	4979,5	746,93	1702,99	7429,42	52005,94
Всего	321				309363, 05	46404,4 7	105802,17	461569,69	5437037,6

 
 

5.2.Оплата  труда работников  предприятия.

   Известно, что оплата за труд является одним из важнейших стимулов для работников при реализации намеченных планов предприятия. Основным источником выплат заработной платы является запланированный фонд оплаты труда. Это означает, что увеличение заработной платы путем увеличения размера вышеуказанного фонда будет приводить к увеличению себестоимости и, соответственно, к уменьшению конкурентоспособности выпускаемой или реализуемой продукции.

   В последнее время широкое распространение  получили гибкие системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях или доходах предприятия. В данных системах заработная плата работников состоит из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная часть представляет собой базовый оклад работников, который регламентируется запланированным фондом заработной платы, а переменная часть представляет собой доплату, размер которой зависит от общей эффективности работы (прибыли) всего предприятия.

    Известно, что применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях позволило значительно повысить производительность труда работников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы работников.

Основная зарплата определяется следующим образом:

ЗПосн=Месячнаятар.ставка*Премии+Мес.оклад

Дополнительная  зарплата:

ЗПдоп=15%*ЗПосн

Страховые взносы:

СВ=34,2%*ЗПосн

ФОТ=ЗПосн+ЗПдоп+СВ 

Таблица 4 - Структура  работающих на предприятии 

Категории работающих	Количество  человек	%
Управленческий  персонал Специалисты Рабочие Служащие	21 46 232 22	6,5 14,33 72,27 6,85
ВСЕГО	321	100

 

 

6.Калькуляция  изделий и расчет  полной себестоимости.

Себестоимость продукции - это затраты предприятия  на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Различают плановую и фактическую себестоимость.