Этапы развития теории организации производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 19:38, реферат

Описание работы

Однакозакономерности, сформулированные теоретиками управления, нельзя назвать хоть сколь­нибудь применимыми в аапрактической деятельности. Основными инструментамиаа теории являются различные подходы и методы анализа, построения и управления организацией.
Целью настоящейаа работы является установлениеаа закономерностей в
эволюции теории и практики управления организациями, а возможно, и
поиск нового подхода, которыййй смог бы устранить противоречивость
и избирательность существующих управленческих школ.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Возникновение научного подхода к изучению организаций………4
Глава 2. Школа научного управления…………………………………………10
Заключение……………………………………………………….........................16
Список использованной литературы………………

Файлы: 1 файл

УдовидченкоУ9-721.docx

— 76.14 Кб (Скачать файл)

 

Большой вклад в развитие классической школы научного управления внес французский исследователь  организаций А. Файоль. В его работах  основное внимание уделялось изучению структур управления организации. Файоль предложил понятие организационной  структуры управления, определил  ее основные типы в зависимости от целей, конфигурации и степени централизации. По мнениюав Файоля, в основе деятельности любой социальной структуры лежит принцип иерархии, который не только закрепляет отношения в организации, но и обеспечивает их предельную прозрачность. Это означает, что права и ответственность должны распределяться сверху вниз - от высшего управляющего к низшему, а затем к исполнителю. Четкость действия вертикальных связей достигалась при реализации следующих принципов:

 

 единство распоряжения (единоначалие);

 

 исключение (только важные  и неповторяющиеся решения должны  оставаться в компетенции руководителя);

 

 рационализация сферы  контроля (строго определенное число  подчиненных у одного руководителя);

 

 организационная специализация  (четкое разделение функций управления  в организации) и др.

 

Представителямииыклассической школыы научного управленияя организация рассматриваласьь как иерархия должностейй и подразделений, каждомуу из которых соответствуютт строго определенныее права, обязанностии, полномочия в соответствиии со статусом органаа, должностии, а не конкретногоо лица, которое этуу должностьь занимаетт.

 

Классическаяывшкола научного управления в значительной степени продвинула изучение организаций. Ее основные положения актуальны и сейчас. Так, концепция рациональной организации нашла отражение в работах современных исследователей организаций Д. Марча и Г. Саймона, которые «показали, что организационная структура определяет не столько правила, сколько предпосылки принятия решений», считали основной задачей организации достижение максимальной эффективности контроля за действиями работников и принятие управленческих решений по оптимизации их действий, обеспечивающей минимум временных затрат и максимум координации их усилий.

 

Теоретическоееыобоснованиее школы научногоо управленияя М. Вебером. Теоретическимм фундаментом школыы научного управленияя стали трудыы М. Вебера, которыйй дал социологическоее обоснование рациональнойй модели Тейлора и егоо последователей. Важнейшейы идеей Вебера, использовавшейся авторами теории научного управления, явилась концепция социального действия. Согласноо этойй концепции, основуу социального порядкаа в обществе составляютт только социальноо ыориентированныее и рациональные действияя, а задачей членовв организации следуетт считать пониманиее ими собственныхх целей и последующуюю оптимизацию собственнойй деятельностии. Каждое действиее работникаа в организациии должноо бытьь рационально с точкии зрения как выполненияя им собственнойй роли, так и достиженияя общей целии организациии. Все нерациональныееы действия категорическии не допускаютсяя. В такой организациии нет местаа ошибкам, поискуу нового, конфликтамм и неопределенностии. Таким образомм, рациональностьь является высшимм смыслом и идеаломм любого предприятияя или учреждения, а идеальнаяя организация характеризуетсяя предельно рациональнымии технологией, коммуникациями и управлениемм.

 

Идеальнаяя, наиболее эффективнаяя система управленияя, по Веберу, - бюрократическаяя. Бюрократияя в организации характеризуетсяя быстротой принятияя решений, оперативностьююыв решениии производственныхх вопросовв. Жесткость связейй в бюрократическихх структурах способствуетт их устойчивости и четкойй направленностии на достижение целейй организациии.

 

Рассматривая идеализированную концепцию бюрократии, описывая функции  различных элементов управленческого аппарата, Вебер «не учел ни их дисфункций, ни конфликтов, возникающих между составляющими систему элементами» , ни влияния неформальной структурыана отношения между сотрудниками, ни влияния внешнего окружения. Внутренние противоречия реального бюрократического аппарата, заложенные в основных принципах его функционирования, могут привести к полному крушению рациональной бюрократической структуры.

 

Теория рациональности М. Вебера позволила в значительной степени решить проблемы построения управленческой структуры организации, определения оптимальных ролевых требований по отношению к индивидам, использования наиболее целесообразных технологий в организации.

 

Вместе с тем, применяя идеальные модели организации, Вебер  не учитывает реальные условия деятельности организаций и последствия функционирования управленческих структур. В его организации \практически не рассматривается гибкость, не учитывается влияние внешнего окружения организации. Вследствие этого рациональная система управления по Веберу в сложных ситуациях превращается в свою противоположность.

 

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение.

В настоящей работе удалось, проведя обзор существующих учений о теории

организации,  и  оттолкнувшисьыв от  базовых  принципов  функционирования

организации,  разработать  новый  подход.  Этот  подход  не  просто  фиксирует

состояние  системы  управления  в  текущий  момент,  и  не  является  очередным методом  решения\сыконкретных  проблем,  а  представляет  собой  комплексную теорию,  с  помощью  которой можно  исследовать  как  исторические факты,  так  и делать прогнозы развития.

Аналогично  тому,  как  \ыэволюционная  теория  Дарвина  легла  в  основу

современной  биологии, зоологии  и  генетики,  эволюционная  теория  организации может  стать  основой  всех  управленческих  наук.  Определяя  фундаментальные законы  ы\развития  организации,  она  дает  новый  понятийный  аппарат,  однозначно устанавливает  цели  и  задачи  развития  организации,  органично  соединяет различные направления современных теорий управления.

Очевидно,  что  для  \ыоформления  теории  необходимо  провести  большую

научную  работу:  отшлифовать  понятия,  вывести  новые  законы,  подготовить типологию  и  сопоставить  полученные  данные  с  другими  дисциплинами.  Важно также  определить факторы  выживания  для  организаций  различных  типов,  таких как  \государственный,  общественный  и  религиозный.  Необходимо  описать организации  общественно  полезные  и  организации  ­  паразиты,  эволюционное значение  и  способы  борьбы  с  последними.  Настоящая  работа  не  претендует  на полноту  и  научную  достоверность  освещения  всех  этих  вопросов,  она  должна послужить лишь первым шагом, толчком к дальнейшим исследованиям.

 

 

Список использованных источников

 

 

1)В.Г. Алиева Теория  организации: Учебник для вузов  - 4-е изд. - М.: Издательство «Экономика», 2009 г. - 431 с.

 

2)Мильнер Б.З. Теория  организации: учебник - 5-е издание. - М.: «ИНФРА-М», 2007 г. - 720 с.

 

3)Подлесных В.И. Теория  организации: учебник для вузов. - 2-е изд. - СПб.: Издательский дом  «Бизнес-пресса», 2008 г. - 336 с.

 

4)Рогожин СВ., Рогожина  Т.В. Теория организации: учебник  для вузов - 2-е изд. - М.: Издательство  «Экзамен», 2009 г. - 315 с.

 

5) Г.В. Атаманчука. Теория  организации: Учебник. - М.: РАГС, 2009 г. - 456 с.

.

 

 


Информация о работе Этапы развития теории организации производства