Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 19:38, курсовая работа
Проблемы ресурсного обеспечения предприятий не потеряли своей актуальности и на сегодняшнем этапе развития рыночных отношений в экономике России. Человеческий фактор и его реальное представление в виде кадрового потенциала предопределяет успешность выполнения поставленных целей и задач во всех организационных структурах. При этом важным моментом является степень соответствия организационного и кадрового потенциала предприятия сложившейся социально-экономической ситуации.
Введение 5
1 Теоретические аспекты оценки и развития кадрового потенциала
организации 7
1.1 Кадровый потенциал организации и его состав 7
1.2 Показатели оценки кадрового потенциала 11
1.3 Развитие кадрового потенциала 16
2 Оценка кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 23
2.1 Исследование кадрового состава организации 23
2.2 Количественная и качественная характеристика кадрового
потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 30
2.3 Оценка развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 33
3 Перспективы развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 43
3.1 Внедрение процессного подхода к формированию
кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 43
3.2 Разработка основных положений кадровой политики
на основе современных принципов и методов
в ОАО «Мордоврегионгаз» 46
Заключение
Кадровая политика на ООО «Мордоврегионгаз» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.
На охрану труда и создание более благоприятных условий труда АО «Мордоврегионгаз» ежегодно направляет более 250 тысяч рублей.
Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 140 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 188 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 193 тысячи рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (333 тысячи рублей).
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
При достаточно невысокой текучести персонала отдел кадров ООО «Мордоврегионгаз» все же имеет значительное количество вакансий, которое объясняется динамичным развитием компании, расширением объемов производства и оборота, а также продвижением в регионы. Большее количество вакансий – это инженерно-технические работники и рабочие специальности.
Для достижения цели реформирования
одним из важных принципов является
усиление мотивации работников
в повышении эффективности
- поднятия статуса профессии и престижа работы в ООО «Мордоврегионгаз»;
- коллективное признание
- участие в руководстве;
- дополнительная учеба,
- совершенствование системы
Список использованных источников