Контрольная работа по "Экономике фирмы"

Стратегия сигнализирования ценами. 

Данная стратегия исходит из того, что потребитель качество товара связывает с ценой. По мнению такого потребителя высокая цена всегда устанавливается на высококачественный товар. Чем выше качество — тем выше цена. Информация о цене на товар для потребителя является доступной. Информация же о качестве товара для потребителя, как правило, не является достаточно полной. Покупая товар по высокой цене потребитель полагает, что и качество товара высокое. Фирмы, которые достигли высокой репутации среди потребителей и дорожат своей репутацией, устанавливают цены в соответствии с качеством товаров.

Поэтому, когда на рынке  появляется новый товар такой  фирмы по высокой цене, потребитель  не задумывается по поводу его приобретения. Конкурентные организации, не обладающие высокой репутацией, не могут эффективно применять ценовую стратегию сигнализирования ценами. 
Ценовая стратегия по географическому принципу. Смысл данной стратегии заключается в том, что организация имеет возможность реализовывать свой товар на нескольких товарных рынках, расположенных на различных территориях страны. При установлении цены на конкретный товар для различных рынков организация должна учитывать следующие условия. Во-первых, цены конкурентов на этих рынках. Во-вторых, возможность снижения цен конкурентами. В-третьих, возможность доставки товара на эти рынки. В-четвертых, затраты по доставке товара на рынки. 
 
Организация может использовать при данной стратегии различные виды цены: единые для всех товарных рынков, расположенных на разных территориях; дифференцированные по территории страны. При этом следует иметь ввиду, что организация может при формировании цены применять различные условия поставки (система франкировки цен). Имея хорошую логистическую службу, организация способна использовать более оптимальные условия поставки. В результате этого организация может получить дополнительную прибыль от доставки товара. 
Обоснованно применяя ценовую стратегию по географическому принципу, организация способна отвоевать у конкурентов определенные сегменты товарного рынка.

Стратегии ассортиментного ценообразования.

Необходимым условием для  применения стратегий ассортиментного ценообразования является производство и реализация организацией широкого ассортимента сопряженных товаров, включающего аналогичные, взаимозаменяемые и взаимодополняемые товары. 

Дадим краткую характеристику каждой конкретной ценовой стратегии, входящей в группу стратегий ассортиментного  ценообразования. 
 
Ценовая стратегия «набор». Данная стратегия используется, когда все товары, входящие в ассортиментную группу, пользуются спросом у потребителей, но спрос на конкретные товары ассортимента неравномерен. Для увеличения спроса на ассортиментную продукцию и увеличения объема продаж зачастую целесообразно объединить разрозненные товары в один набор. При этом цена набора должна быть ниже сумм цен на отдельные товары, входящие в этот набор. Причем потребитель должен четко ощущать экономию от приобретения набора, а не отдельных товаров. Яркими примерами применения ценовой стратегии «набор» являются: реализация единых билетов на транспорт (метро, трамвай, автобус, троллейбус); установление цен на комплексные обеды в общественном питании; продажа мебельных гарнитуров и др. Следует отметить, что от применения ценовой стратегии «набор» выигрывают и производители (продавцы), и покупатели. Выигрыш производителей формируется за счет увеличения объема реализации. Выигрыш покупателей — за счет приобретения набора по относительно низкой цене.

Ценовая стратегия  «комплект». 

Данная стратегия применяется  в основном при ценообразовании  на взаимодополняемые товары. Причем различные группы покупателей по разному оценивают затраты по приобретению товаров. Стратегия «комплект» может реализовываться организацией, как минимум, в двух вариантах. 
Первый вариант. Организация может переложить некоторую часть цены базового (основного) товара на дополнительные товары либо на дополнительные услуги.

При этом занижается цена базового товара (в основном за счет прибыли), но на такую же величину (или даже большую) повышается цена дополнительного товара (услуги).

Пример. Организация реализует посудомоечную машину по цене ниже действующей рыночной на 2 тыс. руб. Но при этом бесплатный гарантийный ремонт этой техники организация обеспечивает при условии подключения посудомоечной машины только специалистами организации. Подключение платное. В стоимость подключения дополнительно включаются и 2 тыс. руб. (а, зачастую, и больше), на которые была снижена цена изделия.  
 
Второй вариант. Организация на основной товар устанавливает заведомо завышенную цену. Но зато дополнительный товар (услуга) реализуется по заниженной цене либо даже бесплатно.

Пример. Организация «Мастер линз» реализует очки по цене, в состав которой включена и цена второй пары очков, которые потребитель формально получает бесплатно. Ценовая стратегия «комплект» широко применяется на практике с различными названиями: цена «с приманкой», «двухсоставные цены», цена «лидерства при потерях» и др. 
 
Для успешной реализации ценовой стратегии «комплект» организация должна быть уверена, что основной потребитель не информирован о тех перераспределительных процессах, которые используются в ценах на базовый и дополнительный товар (услугу). Ценовая стратегия «выше номинала». Данная стратегия используется на взаимозаменяемые и однородные товары, спрос на которые неравномерен по группам потребителей.

Пример. Допустим, на конкретный товар стал сокращаться спрос. Организация вынуждена снижать цену на этот товар. Это может привести (даже при увеличении объемов продаж) к снижению прибыли.

Одновременно со снижением  цены на товар организация запускает  в производство товар в модифицированном виде. Причем затраты на модификацию — незначительны. Однако в реализацию данный модифицированный товар поступает по цене, явно превышающей цену немодифицированного товара, то есть цену номинала. Модифицированный товар предназначен для потребителей с более высоким уровнем доходов. Реализация товара по цене «выше номинала» вполне может покрыть потери, понесенные организацией при снижении цены на немодифицированный товар. 
 
Ценовая стратегия «выше номинала» распространена в рыночной экономике. Она применима при установлении цена и на потребительские товары, и на продукцию производственно-технического назначения, на взаимозаменяемые услуги и работы. Ценовая «имидж-стратегия». Данная стратегия применяется при условии, что покупатели оценивают качество на основе цен на взаимозаменяемую продукцию. Цена одного квадратного метра жилья может различаться в разы в зависимости от того, где расположено жилье. Хотя качество жилья может быть одинаковым. В модном салоне цены на парикмахерские услуги значительно выше, чем в ординарных парикмахерских. Качество же услуг в салоне и в парикмахерских может иметь незначительные различия. Экономическая практика, наряду с рассмотренной классификацией ценовых стратегий (дифференцированное ценообразование, конкурентное ценообразование, ассортиментное ценообразование), использует и иные классификации.Однако вся многообразность стратегий ценообразования обусловлена дифференциацией в доходах потребителей, неравномерностью спроса на товары, услуги и работы, возникновением новых потребностей физических и юридических лиц, высокой долей обновляемости номенклатуры продукции, непрерывным появлением новых товаров, услуг.

Основные этапы разработки ценовых стратегий.

Разработка ценовых  стратегий осуществляется в три  этапа выполнение которых дает возможность  предприятиям решать конкретные задачи по достижению целей, получению положительного финансового результата. 
 
На первом этапе формируется и подготавливается исходная информация. На основе подготовленной информации проводятся исследования по следующим направлениям: 

оценка затрат на производство и  реализацию продукции; 
выбор приоритетной цели компании;

выявление потенциальных покупателей и прогнозирование их платежеспособного спроса;

определение потенциальных  конкурентов и их возможностей в изменении цен; 

уточнение маркетинговой стратегии  организации в части прибыли, затрат и цен.  
 
На втором этапе проводится масштабный стратегический анализ, который предполагает разработку аналитических ситуаций по следующим направлениям: 
анализ финансовых результатов по альтернативным сочетаниям цены продукта, объема продаж, доли условно-постоянных и условно-переменных затрат, массы прибыли на единицу продукции и в целом по организации, рентабельности продукции и производства;

анализ состава покупателей  в отдельных сегментах рынка; 
анализ конкурентной ситуации, которая может возникнуть в перспективе. Особое внимание при этом уделяется возможности конкурентов внедрять инновационные технологии, существенно влияющие на структуру рынка; 
 
прогнозирование инфляции, анализ и учет ее влияния на стоимостные показатели организации; 

прогнозирование изменения государственного регулирования в области доходов и цен.

На этапе стратегического  анализа представляется возможность  оценить общую направленность ценовых  стратегий. В результате чего становится возможным подготовка выработки  конкретной ценовой стратегии для  определенных групп и видов товаров.

На третьем этапе подготавливается проект ценовой стратегии организации. Каждая конкретная организация выбирает те или иные ценовые стратегии, исходя из собственных интересов. На основе выбранных стратегий организация формирует цены по видам, группам продукции, а также на конкретные товары и услуги. Эффективность выбранных ценовых стратегий выявляется только в результате применения цен, сформированных на их основе, на практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тесты.

К методам амортизации  основных фондов относятся 

линейный

 

 

Уровень квалификации рабочих определяется

Тарифным разрядом

 

 

 

Задача

 

Первоначальная стоимость  станка 250 тыс.руб. Норма амортизации  10% .Срок эксплуатации 6 лет. Определить остаточную стоимость основных производственных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Поверхностно рассматривая производительность труда, можно сказать, что это показатель, который характеризует его результаты и отдачу каждой единицы используемого ресурса труда. Эта отдача с одной стороны может быть определена как продуктивность трудовой деятельности, а с другой стороны как эффективность затрат. Эти затраты связаны с использованием и привлечением ресурсов труда.

Для предприятия рост производительности труда обеспечивает будущее развитие, а также благоприятные  перспективы в дальнейшем. В целом же, рост производительности труда ведет к повышению уровня и качества жизни населения.

Существует множество  методов, которые помогают мотивировать работников, задача руководителя состоит  в том, чтобы решить, как он будет  стимулировать своих работников, чтобы достигнуть намеченной цели, которая заключается в успешной конкуренции с другими фирмами и процветанию своей компании.

Если грамотно выбрать  такой метод, то у руководителя появляется возможность правильно управлять  людьми, сконцентрировать их усилия и  совместными действиями реализовывать возможности коллектива. Это поможет развиваться и процветать организации, да и общества в целом. На основе этого у руководителя организации появляется шанс повысить показатели производительности труда.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абрамов В.Л. Проблемы  повышения конкурентоспособности  экономики России в контексте  грядущего присоединения к ВТО.// Современная конкуренция. 2008 №3

2. Богдановский В.А.  Факторы роста производительности  труда в сельском хозяйстве  и перерабатывающих предприятиях.// Экономика сельского хозяйства и переработка предприятий. 2008 №7

3. Жуков Л.И., Погосян Г.Р. Экономика труда // М.: Экономика. – 2009, с.401

4.Золотов А.В. Диалектика роста уровня жизни и повышение производительности труда в современной экономике.// Экономический вестник Республики Татарстан. 2008 №2

5.Злоказов Ю.Н. Управление производительностью труда. Нормативный подход// Ю.И. Злоказов; Под ред. В.Е, Хруцкого – М: Фмнансы и статистика 2010, с.275