Контрольная работа по "Экономике организации"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЛИПЕЦКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра экономики предприятий и предпринимательства

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

          Вариант 7                                                               

 

 

                                                       

 

                                            

 

 

     

                                                            Выполнила: Соловых Е. А.

                                                    Факультет: Учетно-статистический

                                                          Специальность: Бухгалтерский учет,

                                                                                 анализ и аудит

               Курс: 3 курс

                                                     № зачетной книжки:  10УБД11637

                                          Проверила:   Некрасова Е.А.

 

Содержание:

1. Управление оборотными средствами предприятия…………………………3

2. Предприятие запланировало снижение затрат труда на 10%.

Выработка базисного года на одного рабочего – 520 000 руб.

Определите процент роста  выработки и среднегодовую выра0

ботку на одного работающего  в планируемом году…………………………..11

3. Первоначальная стоимость станка – 80 000 руб., срок служ0

бы – 12 лет.

Определите годовую величину амортизационных отчислений

линейным способом и способом списания стоимости по сумме

числа лет полезного использования……………………………………………12

3.Список литературы……………………………………………………………13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управление оборотными  средствами предприятия.

Управление оборотными средствами — это составная часть управления в целом предприятием. Основная цель управления предприятием — это улучшение  финансового состояния предприятия (достижение максимальной прибыли и  возрастание стоимости фирмы). Эта  же цель преследуется и при управлении оборотными средствами.

 По своей экономической  природе оборотные средства - это  денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные  фонды и фонды обращения. Основное  назначение оборотных средств  - обеспечение непрерывности и  ритмичности производства.

Для управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная группа, состоящая  из специалистов, работающих в различных  функциональных подразделениях (плановом отделе, бухгалтерии, отделе снабжения  и реализации продукции, техническом  отделе и др.), с возложением на нее обязанностей по анализу использования  оборотных средств и выработке  управленческих решений с целью  их минимизации. Работа этой специальной  группы должна носить постоянный характер, т. е. она должна систематически отслеживать  ситуацию с наличием и уровнем  использования оборотных фондов и фондов обращения на предприятии. За каждым членом этой специальной  группы (исходя из его специфики  работы на предприятии) должен быть закреплен  определенный участок работы.

Если, например, один из членов этой комиссии работает в отделе норм и нормативов, то этот работник и  должен отвечать за этот участок работы. Общим координатором за деятельностью  спецгруппы является ее руководитель, который в свою очередь должен подчиняться заместителю директора  по финансам или другому должностному лицу.

Важнейшими показателями использования оборотных средств  на предприятии являются коэффициент  оборачиваемости оборотных средств  и длительность одного оборота.

Для оценки эффективности  использования оборотных средств  рассчитываются следующие показатели:

1.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле: Ко=РП/ОС̄̄,            где РП — объем реализованной продукции за отчетный период, ОС — средний остаток оборотных средств за отчетный период.

2. Продолжительность одного  оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию  возвращаются его оборотные средства  в виде выручки от реализации  продукции. Она определяется по  формуле: Т=К/Ко , где К— число  дней в отчетном периоде.

Управление оборотными средствами должно осуществляться как в целом, так и по их отдельным элементам (производственным запасам, незавершенному производству, готовой продукции  на складе, дебиторской задолженности, денежным средствам и их эквивалентам и др.), так как любой элемент  оборотных средств имеет свое экономическое назначение и особенности, которые необходимо учитывать при  управлении каждым из них.

Рассмотрим более подробно эти особенности.

Производственные запасы. В системе управления финансами  этот объект понимается в более широком  аспекте, нежели просто сырье и материалы, необходимые для производственного  процесса. К нему также относятся  незавершенное производство, готовая  продукция, товары для перепродажи  и др. Для финансовых менеджеров и аналитиков предметно-вещностная природа запасов не имеет особого значения; важна лишь общая сумма денежных средств, «омертвленных» в запасах в течение технологического (производственного) цикла; именно поэтому можно объединить эти, на первый взгляд разнородные активы в одну группу.

Управление запасами имеет  огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспекте. С  позиции управления финансами предприятия  запасы —это иммобилизованные средства, т. е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Понятно, что  без такой вынужденной иммобилизации  не обойтись, однако вполне естественно  желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно  было бы получить, инвестировав соответствующую  сумму в какой-то альтернативный проект (например, альтернативой «омертвления»  средств в запасах является размещение некоторой их части в банке  под проценты или приобретение ликвидных  ценных бумаг). Кстати, эти косвенные  потери при определенных обстоятельствах  могут стать и прямыми. Исследования показывают, что при вынужденной  реализации активов, например в случае банкротства компании, многие оборотные  средства «вдруг» попадают в разряд неликвидов, а вырученная за них  сумма может быть гораздо ниже учетной стоимости.

Формализация политики управления запасами требует ответа на следующие  вопросы:

а) можно ли в принципе оптимизировать политику управления величиной  запасов;

б) какой объем запасов  является минимально необходимым;

в) когда следует заказывать очередную партию запасов;

г) каков должен быть оптимальный  объем заказываемой партии.

Дебиторская задолженность. В отличие от производственных запасов  и незавершенного производства, которые  достаточно статичны, не могут быть резко изменены, поскольку в значительной степени определяются сутью технологического процесса, дебиторская задолженность  представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных  средств, существенно зависящий  от принятой в компании политики в  отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность  представляет собой иммобилизацию  собственных оборотных средств, т. е., в принципе, она невыгодна  предприятию, то с очевидностью напрашивается  вывод о ее максимально возможном  сокращении. Теоретически дебиторская  задолженность может быть сведена  до минимума, тем не менее этого  не происходит по многим причинам, в  том числе и по причине конкуренции.

С позиции возмещения стоимости  поставленной продукции продажа  может быть выполнена одним из трех способов:

а) предоплата (товар оплачивается полностью или частично до передачи его продавцом);

б) оплата за наличный расчет (товар оплачивается полностью в  момент передачи товара, т. е. происходит как бы обмен товара на деньги);

в) оплата в кредит (товар  оплачивается через определенное время  после его передачи покупателю).

В рыночной экономике именно последний способ является основным и осуществляется обычно в виде безналичных  расчетов, основными формами которых  являются платежное поручение, аккредитив, расчеты по инкассо и расчетный  чек. Последняя схема наиболее невыгодна  продавцу, поскольку ему приходится кредитовать покупателя, однако именно она является основной в системе  расчетов за поставленную продукцию. При  оплате с отсрочкой платежа как  раз и возникает дебиторская  задолженность по товарным операциям как естественный элемент подобной общепринятой системы расчетов.

Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие  должно определиться по следующим ключевым вопросам:

1. срок предоставления кредита (чаще всего в компании существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции);
2. стандарты кредитоспособности (критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты);
3. система создания резервов по сомнительным долгам (предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс- мажорным обстоятельствам; поэтому исходя из принципа осторожности необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя);
4. система сбора платежей (сюда входят процедуры взаимодействия с покупателями в случае нарушения условий оплаты, совокупность критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и др.); система предоставляемых скидок (в рыночной экономике обычной является практика предоставления скидок в случае оговоренного и достаточно короткого периода оплаты поставленной продукции).

Эффективная система установления взаимоотношений с покупателями подразумевает:

а) качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять  кредит;

б) определение оптимальных  условий кредитования;

в) четкую процедуру предъявления претензий;

г) контроль за тем, как клиенты  исполняют условия договоров.

Как бы ни была эффективна система  отбора покупателей, в ходе взаимодействия с ними не исключаются всевозможные накладки, поэтому предприятие вынуждено организовывать некоторую систему контроля за исполнением покупателями платежной дисциплины. Эта система, называемая системой администрирования взаимоотношений с покупателями, подразумевает:

а) регулярный мониторинг дебиторов  по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др.;

б) минимизацию временных  интервалов между моментами за-вершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных до-кументов;

в) направление платежных  документов по надлежащим адресам;

г) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты;

д) четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей.

Денежные средства. В условиях рыночной экономики значимость денежных средств и их эквивалентов определяется следующими причинами: рутинность (необходимость  денежного обеспечения текущих  операций), предосторожность (необходимость  погашения непредвиденных платежей), спекулятивность (возможность участия  в заранее непредусмотренном  выгодном проекте).

Система эффективного управления денежными средствами подразумевает  выделение четырех крупных блоков процедур, требующих определенного  внимания финансового менеджера:

а) расчет финансового цикла;

б) анализ движения денежных средств;

в) прогнозирование денежных потоков;

г) определение оптимального уровня денежных средств  .

Управление оборотными средствами предполагает управление ими как  в сфере производства, так и  обращения.

Производственные оборотные  фонды - это предметы труда, которые  потребляются в течение одного производственного  цикла и полностью переносят  свою стоимость на готовую продукцию.

 При управлении оборотными  фондами (сфера производства) необходимо  обращать внимание на состояние  дел на предприятии в следующих  областях:

1. динамика расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов на единицу продукции;
2. система совершенства нормативной базы на предприятии;
3. система прогрессивности применяемой техники и технологии на предприятии;
4. уровень внутренней ресурсосберегающей и энергосберегающей технологии;
5. форма материально-технического снабжения;
6. сокращение производственного цикла при изготовлении продукции;
7. уровень качества продукции и обеспечение ее конкуренто-способности;
8. использование при производстве продукции прогрессивных видов сырья, материалов и др.

Фонды обращения - это средства предприятия, которые связаны с  обслуживанием процесса обращения  товаров (например, готовая продукция).

По сути это все важнейшие  факторы повышения эффективности  использования оборотных фондов на предприятии. Необходимо иметь в  виду, что доля оборотных фондов в оборотных средствах на многих предприятиях занимает более 60—80%, а  отсюда следует значимость управления ими для достижения поставленной цели.