Материальные ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

ООО НПО «Мостовик» - крупнейшее проектное и строительное предприятие  Сибири и Дальнего Востока. «Мостовик» является обществом с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение - ООО) и научно-производственным объединением (НПО). Базовый принцип предприятия - комплексный подход к каждому объекту, от разработки инженерной идеи, проведения изысканий, проектирования, изготовления сложных строительных конструкций до строительно-монтажных работ и сдачи объекта в эксплуатацию.

Важным путем повышения  эффективности использования материальных ресурсов на НПО «Мостовик» является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска  продукции без  изменения состава  основных фондов, без роста численности  работающих и при снижении расхода  материальных ресурсов на единицу продукции. [6]

Анализ использования  материальных ресурсов обычно проводят на основе специальных материальных балансов. Для детального анализа  использования материальных ресурсов разрабатываются материальные балансы  по каждому виду ресурсов в натуральном  или стоимостном выражении (см. табл. 1)

Таблица 1

Анализ использования  материальных ресурсов основан на изучении количества, структуры и особенностей применения отдельных видов материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных  материалов, топлива, электроэнергии) в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Использование материальных ресурсов зависит от объема работ  и норм расхода материалов на отдельные  виды данных работ. Использование межотраслевого баланса позволяет обобщить потребность в отдельных материальных ресурсах (прямые затраты). Межотраслевой баланс отражает взаимосвязи в процессе производства и позволяет определить общую величину материальных затрат (полные затраты) на выпуск определенной продукции (работ, услуг).

Эффективность использования  материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов. Первый подход базируется на определении результативности использования материальных ресурсов. В рамках данного подхода используются такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной продукции (работ, услуг). Материалоотдача является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции приходится на каждый рубль вложенных материальных ресурсов. При анализе эффективности на основе показателей материалоемкости и материалоотдачи необходимо вести строгий учет и контроль над расходованием материальных ресурсов и правильно определять их действительный расход в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Главная проблема данного подхода – в достоверности и точности учета фактического расхода материальных ресурсов.

Второй подход основан  на оценке экономного применения материальных ресурсов. Это, в свою очередь, зависит  от рациональных технологий и методов  обработки. Например, эффективность  использования лесных и строительных материалов определяется их рациональным применением, уровнем экономии, минимизацией потерь, утилизацией отходов. Эффективность  использования металла зависит  не только от уровня его экономии, но и от процента брака, возможностей применения заменителей.

Уровень обеспеченности предприятия  сырьем  и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья и их плановой потребностью. Необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов, договорами на их поставку и  фактическое их выполнение. [6]

Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим  условиям договора и в случаях  их нарушения предъявляются претензии  поставщикам. Особое внимание уделяется  проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.

     Большое значение  придаётся выполнению плана по  срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет  к недовыполнению плана производства  и реализации продукции. Для  оценки ритмичности поставок  используют коэффициент вариации.

     Особое внимание  уделяется состоянию складских  запасов сырья и материалов. Различают  запасы текущие, сезонные и  страховые. Величина текущего  запаса, зависит от интервала  поставки (в днях) и среднесуточного  расхода I-го материала. Расчет производится по формуле:

Зтек =Инт * Рсут ,                      (1)

где Зтек – текущие запасы сырья и материалов, в тн;

       Инт – интервал поставки, в днях;

       Рсут – среднесуточный расход материала, в кг.

     Определить  потребность в материальных ресурсах  можно по формуле:

(2)

 где Рi – потребность в I-м виде материальных ресурсов на планируемый 

              выпуск готовых изделий, в тн;

        Qj   - планируемый выпуск J-го вида продукции в натуральных единицах

                 измерения, в тн;

        Аij  - норма расхода I-го вида материальных ресурсов на производство

                единицы J-го вида продукции.

     В процессе  анализа проверяется соответствие  фактического размера запасов  важнейших видов сырья и материалов  нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами (в днях) и сравнивают её с нормативной.

     Изучают также  состояние запасов сырья и  материалов с целью выявления  лишних и ненужных. Их можно  установить по данным складского  учета путем сравнения прихода  и расхода. Если по каким-либо  материалам нет расхода на  протяжении года и более, то  их относят в группу неходовых  и подсчитывают общую стоимость.

Чем больше партия заказа и  реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Её можно определить по следующей формуле:

Zзм = VВП / РПП * Црз,                (3) 

Где Zзм – затраты по завозу материалов, в руб.;

       VВП – годовой объем производственной потребности в данном сырье или 

                   материале;

       РПП  – средний размер одной партии  поставки, в тн;

       Црз – средняя стоимость размещения одного заказа, в руб.

По такой же модели можно  рассчитать и резервы роста выпуска  продукции за счет увеличения количества сырья, сокращения его отходов и  расхода на единицу продукции. [6] 

Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции  можно путем совершенствования  техники и технологии производства, заготовки более качественного  сырья и уменьшения его потерь во время хранения, недопущения брака, максимального использования отходов  и так далее.

 В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы увеличения производства (лучшего использования трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда) и определить реальную его величину, сбалансированную по всем ресурсам.

Главными источниками  резервов снижения себестоимости продукции  на ООО “НПО “Мостовик” являются:

1) увеличение объема ее  производства за счет более  плотного использования производственной  мощности предприятия;

2) сокращение затрат на  ее производство за счет повышения  уровня производительности труда,  экономного использования сырья,  материалов, электроэнергии, топлива,  оборудования, сокращения непроизводительных  расходов, производственного брака  и т. д.

Резервы увеличения производства должны быть выявлены в процессе оперативного анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма  же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается  себестоимость.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно - технических  мероприятий (внедрение новой более  прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации  труда и др.), которые будут  способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д.

Крупное строительство всегда связано с большой долей товарно - материальных запасов. Следовательно, большое внимание на предприятии должно быть уделено планированию закупок.

Доля материалов в затратах составляет 51% так как строительство  очень материалоемкая отрасль, поэтому  главное внимание должно быть уделено  именно этой статье. Чтобы снизить  себестоимость, необходимо вести планомерную  работу с поставщиками, использовать систему скидок.

Принципиально важно обеспечение  производства сырьем, материалами и  полуфабрикатами.

Потребность в материалах может покрываться как за счет созданных в складском хозяйстве  запасов, так и непосредственно  поставками с колес. Задача отдела, отвечающего за закупки, транспортировку, и хранение запасов, оптимизировать соотношение этих двух способов.

На ООО “НПО “Мостовик” по некоторым позициям существует нехватка запасов, поэтому выгодно осуществлять поставку с колес, так как это ускоряет поставку материалов. По другим позициям часто возникает избыток запасов, поэтому необходима отлаженная работа складского хозяйства. Но оба эти способа имеют свои недостатки (возможные простои при первом, и затраты на хранение, естественную убыль и пр. - при втором способе). Поэтому при низкой дисциплине поставок, больших транспортных расходах (большой удаленности поставщиков), более выгодным является сочетание этих двух способов.  [6]

Создание складских запасов  позволяет:

- выигрывать за счет  скидок, предоставляемых поставщиками  при закупке крупных партий,

- одновременно сокращаются  транспортные расходы,

- повышаются гарантии  бесперебойного снабжения производства,

- возрастает защищенность  от слишком больших и резких  повышений цен на сырьевые  ресурсы.

Но одновременно растут издержки на складирование и хранение материалов.

Поставки с колес позволяют:

- сократить затраты на  складирование и хранение,

- усилить контроль над качеством поставок (мелкие партии легче вернуть),

- использовать, как правило,  более приближенную к потребителям  сеть мелких поставщиков материалов, лучше, благодаря этому, использовать  местные ресурсы.

Отличительным для ООО  НПО «Мостовик» является то, что бюджет расходов следует вести по каждому подразделению, так как на предприятии много различных подразделений. Начальники каждого из них должны быть вовлечены в бюджетирование расходов.

Положительно для ООО  НПО «Мостовик» то, что часть материально - производственных запасов оно изготавливает само. Так, например, на предприятии имеются цех металлоконструкций, цех железобетонных изделий, лесоперерабатывающий цех. Поэтому очень выгодно для снижения себестоимости увеличивать мощности этих объектов.

Материальные затраты  в строительстве занимают большой  удельный вес в структуре себестоимости  работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии в целом по предприятию  дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность  влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость.

Особенность предприятия  состоит в том, что 31% или 62709 тыс. руб. себестоимости продукции приходится на стальные балки, поэтому очень  важно сократить эту статью затрат.

Поставщиком стальных балок  является ОАО «Омскметаллооптторг», который осуществляет вагонные поставки из Екатеринбурга, производителем продукции является ОАО «Металлургический завод им. А. К. Свердлова».

Годовая потребность в  стальной балке составляет 2380 тонн или 35 вагонов весом 68 тонн. ОАО «Омскметаллооптрог» поставляет предприятию стальную балку по цене 31800 руб. за тонну.

Заводская цена составляет 27000 руб., т.е. дилерский процент поставщика составляет 15%.

ООО НПО «Мостовик» рекомендуется  работать с поставщиком напрямую. Рассчитаем эффективность данного  мероприятия (таблица 2).

Таблица 2

Эффективность смены поставщика стальной балки

Таким образом, можно сделать  вывод, что поставка стальной балки  напрямую с завода изготовителя без  привлечения посредника выгодно  для предприятия. Материальные затраты снизятся на 10234 тыс. руб., их доля в структуре себестоимости снизится на 2%. [6]

Из приведенных в таблице 2 данных видно, что в результате реализации всех предложенных мероприятий  произойдут следующие изменения  по статьям калькуляции:

1) материальные затраты  снизятся на 10234 тыс. руб.;

2) транспортные расходы  (расходы на топливо) уменьшатся  на 0,77 тыс. руб.

3) расходы на заработную  плату снизятся на 225,5 тыс. руб.;

4) страховые взносы уменьшатся  на 66,43 тыс. руб.;

5) прочие затраты снизятся  на 219,13 тыс. руб.

В таблице 3 представлен перерасчет статей калькуляции по всем предложенным мероприятиям, а также перерасчет основных экономических показателей предприятия.