Механизм управления дочерними предприятиями

Общая характеристика проблемы. Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопросу дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями (и индивидуальными предпринимателями) с оборотом не многим более 1 млн. долл. в год) Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг

Введение 3
1.Юридические основы существования дочерних предприятия и деловая практика 4
1.1 .Создание дочерней фирмы 4
1.2.Управление дочерней фирмой и контроль 9
2. Механизм управления дочерним предприятием 15
2.1 Особенности статуса и контроля 15
2.2 Материнская компания – дочерняя фирма, механизм их взаимодействия 20
2.2.1 Дистантное управление 28
2.2.2 Контракт на управление компанией 29
2.2.3 Корпоративные схемы 30
3. Методы финансового контроля дочернего предприятия 38
3.1 Управление бюджетом дочернего предприятия 38
3.2 Движение денежных средств и отчет о финансовых результатах 40
3.3 Анализ эффективности дочернего предприятия и оптимальное распределение ресурсов 42
3.4 Организация работы финансовой службы в холдингах 44
3.5 Устав дочернего общества 48
Заключение 53
Список использованной литературы 55