Организация оперативно-производственной работы предприятия

     К основным задачам прогнозирования относятся:

• разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
• выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
• выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;
• выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;
• прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;
• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;
• обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

   Под полезным эффектом от эксплуатации или  потребления продукции понимается выполняемая ею работа или отдача за ее срок службы. При определении  полезного эффекта всю продукцию  можно разделить на:

• промышленную продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, значительное количество предметов народного потребления, пищевые продукты и т.д.);
• промышленную продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени (станки, подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.).

   При определении полезного эффекта  следует брать только ту часть  работы, которую получает потребитель, исключая при этом его потери. Например, для нефтеаппаратуры полезным эффектом является количество конечной продукции, произведенной аппаратом за нормативный срок службы.  

   Принципы  организации работ  по прогнозированию:

   Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта.

   Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза.

   Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.

     Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную

   передачу  информации от одного исполнителя к  другому по кратчайшему пути.

   Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.

   Принцип адекватности помогает точнее оценить  вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного  эффекта и 

   затрат  на его получение. Для использования  принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.

   Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или технологию. Вероятностный характер прогнозирования отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчивости прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные цели удовлетворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на достижение этих целей.

     Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации.

   Прогнозирование полезного эффекта и элементов  совокупных затрат, являясь неотъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности продукции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения качества продукции и затрат на его достижение.  
 
 

   Список использованной литературы 

1. Лукичева  Л.И. Управленческие решения. Учебник. – М.: Омега, 2009. – 419с.
2. Лапыгин Н.Ю. Управленческий решения. – М.: Эксмо, 2009. – 258с.
3. Экономика и управление предприятием. Учебник Ю.А. Еленева,            Т.С. Зуева, А.А. Корпиенко и др.; Под ред. Ю,М. Соломенцева. – М.: Высш. шк., 2005.-624 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов, СПб. Питер 2006-49 с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн.; «Мисанта», 2003