Организация оплаты труда работников

где L_окл - оклад рабочего в месяц, руб.;

d_дн.ф - количество рабочих дней, фактически отработанных рабочим; 
d_дн - количество рабочих дней в месяц.

Повременно-премиальная  система оплаты труда предусматривает кроме оплаты по тарифным ставкам (окладам) за отработанное время выплату премий за достижение качественных и количественных показателей. Данная система применяется при строгом нормировании сменных и месячных заданий с учетом применения технически обоснованных норм обслуживания.

Системы оплаты труда

Системы сдельной формы	Системы повременной формы		Нетрадиционные  системы
прямая сдельная	простая повременная		бестарифная
косвенная сдельная	повременно- премиальная		переменной заработной платы
сдельно- прогрессивная			групповой заработной платы
Аккордная			платы за знания
сдельно- премиальная			участия в прибылях
бригадная сдельная			участия в капитале
Индивидуальные		коллективные

 

При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные  по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала. Фонд заработной платы ППП определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).

Заработная плата, выплачиваемая  сдельщикам по расценкам и повременщикам  по тарифным ставкам,  составляет тарифный фонд.

Доплаты к тарифному  фонду - премии за выполнение и перевыполнение плана, надбавки за работу в ночное время, за руководство бригадой, обучение учеников, доплаты подросткам - вместе с тарифным фондом составляют фонд часовой заработной платы.

Доплаты за работу в сверхурочное время, оплата сокращенных часов кормящим матерям, оплата простоев внутри рабочего дня вместе с часовым фондом образуют фонд дневной заработной платы.  

Доплаты, установленные  законом за не полностью  отработанное время - невыходов, вызванных выполнением общественных и государственных обязанностей, отпусков и выходных пособий, целодневных простоев, - составляют в сумме с фондом дневной заработной платы общий фонд годовой заработной платы.

Виды  доплат и надбавок к тарифным ставкам

Доплаты	Надбавки
за работу на тяжелых  работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда	за высокое профессиональное мастерство
при выполнении работ различной  квалификации	за достижения в труде
за высокую интенсивность  труда (например, на конвейерах)	за выполнение особо  важных и особо срочных работ
за работу в выходные и нерабочие праздничные дни	за стаж работы в неблагоприятных  климатических условиях
за работу в сверхурочное время
за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника
за работу в ночное время

 

На большинстве предприятий  оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования.

Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Необходимы аналитические расчеты, которые могут существенно повысить эффективность установления того или иного оклада.

Системы участия  работников в прибылях (доходах) предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками предприятия, которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать  в форме распространения между  работниками акций предприятия. 

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору. 

Можно выделить следующие системы участия работников в прибылях (на основе оценки заслуг):  
1) по результатам общей деятельности предприятия: 
 а) системы стимулирования конкретных объемов работ, объемов продаж и др.;  
 б) системы  участия в прибылях в зависимости от продуктивности;  
 в) системы премиальных выплат (бонусов);  
2) на основе отношений собственности:  
 а) системы предоставления своим работникам акций предприятия;  
 б) системы совладения активами предприятия под посредничеством инвестиционных фондов;  
 в) системы распространения опционов акций. 

 

2. Особенности  применения той или другой  формы и системы оплаты труда  на предприятии.

Существует ряд условий, при которых целесообразно применять  ту или иную форму оплаты труда.

Повременная оплата труда  применяется, если невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Главное преимущество для  рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный  заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.

С точки зрения предприятия  главный недостаток повременной  оплаты в том, что она не стимулирует  повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения качественных или количественных показателей (безаварийная работа, повышение качества продукции).

Сдельная форма  оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

С точки зрения рабочего сдельная форма оплаты труда имеет то преимущество, что дает возможность повышения заработка при увеличении интенсивности труда.

Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность стимулировать при  необходимости выработку рабочих, а основным недостатком является возможное снижение качества при росте выработки.

На каждом конкретном предприятии в зависимости от характера выпускаемой продукции, наличия тех или иных технологических  процессов, уровня организации производства и труда применяется та или  иная форма оплаты труда. Например, сдельная оплата труда может быть неэффективной, если применять только сдельно-премиальный или сдельно-прогрессивный вариант, но если использовать аккордную систему, то эффективность ее возрастает. На одном и том же предприятии в зависимости от выпуска конкретного вида продукции по цехам варианты оплаты труда также могут быть различны.

3. Мотивация  труда в условиях рыночной  экономики.

В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда. Оплачиваются не затраты, а результаты труда –  признание рынком продукта в качестве товара. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источников их личных доходов.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы  работники воспринимали свой труд как  осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста. 

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). 

Отношение к труду  определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. 

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:  
- занятость всех работников трудом;  
- предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;  
- согласованность уровня оплаты с результатами труда;  
- создание условий безопасности труда;  
- поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др. 

Методы мотивации можно  классифицировать на:  
1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;  
2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;  
3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др. 

Основными формами мотивации  работников предприятия являются: 

1. Заработная плата,  как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. 

2. Система внутрифирменных  льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование  здоровья работников за счет  предприятия, предоставление беспроцентных  ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. 

3. Мероприятия, повышающие  привлекательность и содержательность  труда, самостоятельность и ответственность  работника. 

4. Устранение статусных,  административных и психологических  барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. 

5. Моральное поощрение  работников. 

6. Повышение квалификации  и продвижение работников по  службе. 

Среди средств мотивации  труда в современных условиях  находят применение например, такие, как:

- система участия работников  в прибыли, под которой понимается разделение между ними и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества.

 -стимулирование инноваций. Инновационно ориентированные компании, кроме того, уделяют большое внимание организации стимулирования творчества. Так, например, IBM поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии в течение двух лет после его внедрения. Компания 3М оказывает финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени; обеспечение существенной ресурсной поддержки (система грантов и субсидий).  

- оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали  систему оплаты труда, которая  получила наименование “оплата  за квалификацию” (ОЗК). Суть этой  системы в том, что уровень  оплаты зависит не только от  сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности. В данном случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, т. е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей.

Кроме того, средством  мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.