Организация (предприятие) в системе национальной экономики

3.3 Анализ основных экономических показателей

Об эффективности использования  ресурсов предприятия, способности  получать доходы и прибыль судят  по показателям рентабельности. Они отражают как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственниками капиталом.

ООО “МонтажСервис” недостаточно эффективно использует имеющиеся у него активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность его активов в отчетном году равна 0,007%, также эта величина соответствует рентабельности собственного капитала. В предыдущем же году оба показатели равнялись нулю.

Рентабельность коммерческий деятельности в отчетном периоде составила 9,5% (365/3848), в предшествующем периоде  коэффициент имел отрицательное  значение, т.к. предприятие имело  убыток от основной деятельности. Рентабельность текущих затрат в отчетном периоде  составила 10,5% (365/(3135 + 348)), в предыдущем - минус 1,00% [(-24)/(2367 + 26)].

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 Уровень рентабельности совокупного капитала

Показатели	Базисный период	Отчетный период	Отклонение (+;-)
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. Среднегодовая стоимость  совокупного капитала, всего, тыс. руб. В том числе: а)внеоборотные активы (арендованные основные средства) б) текущие (оборотные активы) Уровень рентабельности совокупного  капитала, %	94     7281       6709     572     1,3	82     7681       6600     1081     1,1	-12     400       -109     509     -0,2

 

Предприятие с каждого рубля  совокупного капитала (активов) за отчетный год получило 1,1  прибыли против прибыли 1,3 в прошлом периоде.

Уровень рентабельности совокупного  капитала находится в прямой пропорциональной зависимости от изменения суммы  прибыли и в обратной - от изменения  остатков долгосрочных, нематериальных и оборотных активов. Влияние  этих факторов на рентабельность совокупного  капитала можно измерить приемом  цепных подстановок. Для этого предварительно определяют условный уровень рентабельности совокупного капитала при сумме  прибыли базисного периода и  среднегодовых остатках долгосрочных, нематериальных и текущих активах  отчетного периода: 94/7681*100=1,2%. Затем  из условного уровня рентабельности совокупного капитала вычитают базисный, и в результате определяют влияние  на его размер изменения остатков хозяйственных ресурсов (активов). Если из уровня рентабельности отчетного периода вычесть условный, определим влияние на его размер изменения суммы прибыли. Увеличение среднегодовых остатков долгосрочных арендованных и оборотных активов на 400 тыс. руб. привело к увеличению уровня убыточности на 0,1% (1,2-1,3), а уменьшение суммы прибыли на 12 тыс. руб. понизило уровень рентабельности на 0,1% (1,1-1,2).

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Основные направления  повышения эффективности 

функционирования предприятия  ООО «МонтажСервис»

Пути повышения экономической  эффективности в современный  период.

 

Переход к рыночным отношениям требует  глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к  интенсификации производства, переориентировать  каждое предприятие, организацию, фирму  на полное и первоочередное использование  качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход  к экономике высшей организации  и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.

Важнейшими факторами повышения  эффективности предприятия ООО «МонтажСервис» выступают:

-ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

-структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей;

-совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

 

- усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства.

Среди всех факторов повышения эффективности  и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит научно- техническому прогрессу и активизации  человеческой деятельности, усилению личностного фактора, повышению  роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся  во взаимозависимости от этих решающих факторов.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования  производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Управление эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих  планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе я провела анализ отчета о прибылях и убытках ООО «МонтажСервис».

Цель анализа состоит не только и, не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние  предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

Сложность сегодняшней ситуации состоит  в том, что в ООО «Монтажсервис», как и на многих других предприятиях, работники бухгалтерской службы не владеют методами финансового анализа или же владеют недостаточно.

В результате анализа отчета о прибылях и убытках ООО «МонтажСервис» можно сделать следующие выводы и указать пути финансового оздоровления:

1. Так, по отчету о прибылях и убытках ООО “МонтажСервис ”можно сказать, что при чистой прибыли, полученной в отчетном году (50 тыс. руб.), предприятие имело прибыль в сумме 365 тыс. руб. от реализации услуг (основной уставной деятельности), а в предыдущем отчетному году при отсутствии чистой прибыли, ООО «МонтажСервис» получило убыток от продаж в сумме 24 тыс. руб.. Следовательно, можно отметить положительную тенденцию в развитии организации.

2. Подводя итоги по проведенному  факторному анализу можно сказать,  что значительное увеличение  величины коммерческих расходов  оказало наиболее существенное  отрицательное влияние на величину  прибыли. Из этого можно сделать  вывод, что организации необходимо  сокращать затраты связанные  с продажей продукции, а также  делать все необходимое для  того чтобы предвидеть изменения  цен и спроса на те или  иные товары, услуги реализацией которых она занимается.

3. В анализируемых периодах ООО “МонтажСервис ” недостаточно эффективно использует имеющиеся у него активы и акционерный капитал, поскольку рентабельность его активов в отчетном году равна 0,007%, также эта величина соответствует рентабельности собственного капитала. В предыдущем же году оба показатели равнялись нулю.

Кое-где просматриваются и положительные  тенденции. Рентабельность коммерческий деятельности в отчетном периоде составила 9,5%, в предшествующем периоде коэффициент имел отрицательное значение, т.к. предприятие имело убыток от основной деятельности.

Рентабельность текущих затрат в отчетном периоде составила 10,5%. В первую очередь это вызвано  увеличением затрат фирмы, что безусловно связано с общей тенденцией роста  цен на продукцию и услуги различных  предприятий.

Для снижения издержек предприятия  необходимо сократить коммерческие расходы путем пересмотра организации  труда и начисления заработной платы, подбора и расстановки персонала, приведения численности работающих в соответствие с реально осуществляемыми  задачами.

4. Деятельность ООО «МонтажСервис» не отвечает современным требованиям, так как на предприятии отсутствует отдел маркетинга.