Отчет по практике на ОАО "Электроцинк"

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. Общие сведения ОАО «Электроцинк»……………………………...5

ГЛАВА 2. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Электроцинк»…11

ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию  эффективности управления ОАО «Электроцинк»…………………………………………………………….17

Заключение……………………………………………………………………….19

Список использованной литературы…………………………………………...21  

Введение

 

Строительство свинцово-цинкового завода во Владикавказе, получившего название «Кавцинк», началось в 1898 году.

Работы  завершились в 1904 году вводом в действие цинкового цеха и получением первого  в России металлического цинка.

В 1930-х  гг. предприятие реконструируется, в строй вводятся обжиговый, выщелачивательный, электролитный цеха. В январе 1934 года завод выдал первый в СССР электролитный цинк. Тогда же предприятие получило современное название – «Электроцинк».

В годы Великой  Отечественной войны завод был  эвакуирован в Усть-Каменогорск. После возвращения из эвакуации  на предприятии проводится полная реконструкция  и расширение самого производства.

В 1950-х  гг. завод имел лучшие технологии в  СССР и был определен головным предприятием свинцово-цинковой промышленности СССР по комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов получения свинца и  цинка.

В 1960-70-е  гг. в «Электроцинке», одновременно с большинством перерабатывающих предприятий цветной металлургии СССР, начинается строительство первых опытно-промышленных установок по нейтрализации вредных промышленных стоков и улавливанию пылей и газов с их частичной очисткой.

В эти  годы на заводе строится цех по переработке  пыли и окислов, опытно-промышленный серно-кислотный цех по укороченной схеме сухой очистке газа, установка нейтрализации промышленных стоков. До этого времени в СССР, как и в большинстве стран мира, все стоки и выбросы промпредприятий не подвергались какой-либо очистке.

В 1981 г. с  вводом в эксплуатацию нового серно-кислотного цеха с мокрой очисткой газов соответствовавшего наилучшим технологиям того периода, экологическая реконструкция предприятия была окончена.

С конца 1980-х по 2003 г. объемы производства были нестабильными и не росли. В 1993 г. предприятие было преобразовано  в ОАО «Электроцинк». Однако акционирование не привело к улучшению работы производства. Из-за разрывов связей с поставщиками и потребителями объемы производства резко сократились. К началу 2000-х гг., предприятие начало терять оборотные средства и объемы производства.

С 2001 г. предприятие  становится устойчиво убыточным. Полностью  прекращены инвестиции; ремонты ограничены заменой оборудования вышедшего  из строя, социальные программы свернуты.

В 2002 г. предприятие  фактически оказалось неплатежеспособным, прекратив  платежи поставщикам, подрядчикам и в бюджет.

Производственные  мощности были изношены на 70 процентов. Существовала настоятельная необходимость  проведения срочных аварийно-восстановительных  работ, но финансовых средств на это  не было. Наибольшую тревогу вызывала экологическая ситуация. Устаревшие технологии в свинцовом производстве, 16-летнее отсутствие систематического ремонта в сернокислотном цехе и  других цехах – все это самым  непосредственным образом влияло на экологическую ситуацию в республике.

В конце  декабре 2003 г. ОАО «Электроцинк» вошел в ООО «УГМК – Холдинг». На предприятии была проделана огромная работа, начались масштабные изменения в части обновления и модернизации производства, реализации экологических и социальных программ.

Сегодня завод производит цинк, свинец, кадмий, серную кислоту, цинк-алюминиевые сплавы, полипропилен. В 2007 году завод произвёл свыше 35,6 тысяч тонн мягкого свинца, свыше 90,4 тысяч тонн чушкового цинка, 258,8 тонн кадмия.

Свинец  получают из аккумуляторного лома и  различных промпродуктов.

 

ГЛАВА 1. Общие сведения ОАО «Электроцинк»

 

ОАО «Электроцинк» – старейшее металлургическое предприятие, более века производящее цветные металлы, которое является одним из главных бюджетообразующих предприятий Республики Северная Осетия – Алания.

Основные  виды деятельности ОАО «Электроцинк»:

– производство чушкового свинца, висмутистого свинца, цинка чушкового, цинк-алюминиевых сплавов, кадмия чушкового, серной кислоты, товарного клинкера, полипропиленовой крошки, золото-серебрянного сплава;

– реконструкция, строительство и эксплуатация промышленных объектов и объектов соцкультбыта.

Основная продукция, выпускаемая  заводом, – это цинк, свинец, кадмий и серная кислота. Для осуществления производства в рамках предприятия создаются производственные подразделения. Совокупность производственных подразделений образует производственную структуру предприятия (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 – Производственная структура ОАО «Электроцинк»

Производственная  структура характеризуется количеством  цехов на предприятии. Цехом называется специализированная часть предприятия, имеющая инженерно-технический персонал для организации производства.

В структуре  ОАО «Электроцинк» пять основных цехов

На уровне предприятия действует функциональная структура управления, то есть генеральный  директор предприятия передает часть  своих полномочий функциональным директорам или руководителям функциональных управлений (рис. 2). В таком случае исполнители получают задания не непосредственно от генерального директора предприятия, а от руководителей функциональных подразделений.

у

правление эмитент инвестор финансовый

 

Рис. 2 – Структура управления ОАО «Электроцинк»

 

Функциональное  управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным  кадрам, так генеральный директор ОАО «Электроцинк» распределяет административно-управленческую работу между главным инженером, возглавляющим производственную деятельность предприятия, главным бухгалтером, возглавляющим отдел бухгалтерского учета и контрольно-ревизионный отдел, директором по экономике и планированию, директором по безопасности и режиму, директором по общим вопросам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается большое значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко отмечаются противоречия в формулировках и неоднозначность подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений другим.

Органами  управления общества являются:

– общее собрание акционеров − высший орган управления;

– совет директоров;

– генеральный директор − единоличный исполнительный орган управления;

– правление − коллегиальный исполнительный орган (рис. 3).

 

 

 

 

Рис. 3 – Органы управления ОАО «Электроцинк»

 

Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров.

Деятельность  общего собрания и совета директоров осуществляется на основании устава соответствующих положений, утверждаемых общим собранием акционеров общества.

Общество  обязано ежегодно проводить годовое  общее собрание акционеров, которое вводится не ранее чем через три месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года общества.

Проводимые, помимо годового, общие собрания акционеров являются внеочередными.

На годовом  собрании общества решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии, утверждение  аудитора общества, рассматривается  и утверждается представляемый советом  директоров общества годовой отчет  общества, а также утверждаются бухгалтерские  балансы, счет прибылей и убытков  общества, распределяются прибыли и  убытки общества.

Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью общества за исключением  решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Правление общества является коллегиальным исполнительным органом общества и под руководством генерального директора общества осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного  текущего управления деятельностью  общества в период между общими собраниями ни совета директоров общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с Уставом общества избирается ревизионная комиссия Общества в количестве трех человек.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров общества или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций общества.

По требованию ревизионной комиссии общества лица, занимающие должности в органах управления общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.

Аудиторская организация общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионная комиссия общества или аудитор общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

– подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах общества;

– информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Целью кадровой политики ОАО «Электроцинк» является организация эффективной работы персонала для достижения стратегических целей предприятия.

Задачей обеспечения производства работниками  необходимых специальностей и квалификации в соответствии с утвержденной стратегией развития предприятия занимается Управление по работе с персоналом.

Алгоритм  действий по активному поиску, привлечению  и найму персонала непрерывно совершенствуется.

С целью  удовлетворения возникающей потребности  в кадрах организована совместная работа с городским Цетром занятости населения.

Создан  информационный банк претендентов на замещение вакантных мест. Организован  конкурсный отбор на замещение вакантных  должностей, в том числе, из числа  выпускников ВУЗов.

Разработана программа сотрудничества с Северо-кавказским горно-металлургическим институтом.

Более 500 студентов каждый год проходят практику на предприятии.

По договору СКГМИ предоставляет дополнительные образовательные услуги, в частности, углубленное изучение дисциплин, востребованных на ОАО «Электроцинк», содействие повышению квалификации сотрудников «Электроцинка», работу с соискателями и аспирантами, организацию стажировок на кафедрах.

Представители предприятия ежегодно проводят анализ профессиональных знаний молодых специалистов и эффективность их использования  в производительной деятельности.

Заключены договора с Владикавказским горно-металлургическим техникумом, финансовым колледжем и  двумя профессионально-техническими училищами на подготовку рабочих  по профессиям, востребованным на ОАО  «Электроцинк».

 

 

ГЛАВА 2. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Электроцинк»

 

В современных  условиях структура капитала является тем фактором, который оказывает  непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия – его долгосрочную платежеспособность, величину дохода, рентабельность деятельности. Оценка структуры источников средств предприятия проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации.

Внешние пользователи (банки, инвесторы, кредиторы) оценивают изменение доли собственных  средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственного капитала. Внутренний анализ структуры капитала связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия. При этом основными критериями выбора являются условия привлечения заемных средств, их цена, степень риска, возможные направления использования и т.д.

Капитал всякого предприятия может быть представлен двумя составляющими: собственными и заемными средствами. Собственный капитал должен быть рассмотрен в следующих принципиальных аспектах: учетном, финансовом и правовом.

Анализ  собственного капитала имеет следующие  основные цели: выявить основные источники  формирования собственного капитала и  определить последствия их изменений  для финансовой устойчивости предприятия; определить правовые, договорные и  финансовые ограничения в распоряжении текущей и нераспределенной прибылью; оценить приоритетность прав на получение  дивидендов; выявить приоритетность прав собственников при ликвидации предприятия. Анализ состава статей собственного капитала позволяет выявить  его основные функции: обеспечения  непрерывности деятельности; гарантии защиты капитала кредиторов и возмещения убытков; участия в распределении полученной прибыли; участия в управлении предприятием.